マネジメントを必要とするプロジェクトのパフォーマンスの6つの側面の1つであるのはどれですか。

プロジェクトが価値をもたらすものであり、実行可能であり、かつ達成可能であることを確実にするテーマはどれ ですか。

プロジェクト・マネージャによるプロジェクト立上げ要求がトリガとなるのはどのプロセスですか。

実際の実績をモニタリングし、計画と比較するためのメカニズムの確立を目的としているのは、どのテーマで すか。

プロジェクトのクローズ・プロセスの達成目標は何ですか。

次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 段階境界のマネジメント・プロセスの目的の1つは、プロジェクト委員会が次の段階の[?] を承認できるよ うに、十分な情報を提供することです。

どのような成果が必要とされ、それを誰がどのように達成するかに関する情報を提供するテーマはどれですか。

機会に対して推奨されるリスク対応策の種類はどれですか。

プロジェクトが「例外によるマネジメント」の原則に基づいていることのベネフィットはどれですか。

次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 [?] プロセスの目的は、プロジェクトの確固とした基礎を確立することです。これにより、組織はプロジェ クトの成果物を提供するために行わなくてはならない作業を理解できるようになります。

成果物提供のマネジメント・プロセスの目的はどれですか。

1 つの段階の中で完了すべき作業の認可とモニタリングに対して、および是正処置の実施に対して責任を負う のはどの役割ですか。

プロジェクト保証には当てはまるが品質保証には当てはまらないのはどれですか。

プロジェクトの特性ではないのはどれですか。

プロジェクトのプロジェクト・マネージャとプロジェクト委員会との「契約」を形成する成果物は何ですか。

段階境界のマネジメント・プロセスの達成目標は何ですか。

チーム・マネージャは、成果物に対する改善の提言をどのようにしてエスカレーションしますか。

プロジェクトのクローズ・プロセスの目的はどれですか。

プロジェクトの始動プロセスの達成目標は何ですか。

コーポレートまたはプログラムマネジメントとのインターフェースを持つために使用されるプロセスはどれですか。

プロジェクト終了報告書の目的ではないのはどれですか。

次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 ベースライン成果物の修正が必要になった場合は、その修正のマネジメントのために [?] 手順を適用しま す。

プロジェクト要約書の目的はどれですか。

PRINCE2 において統合される4つの要素の1つであるのはどれですか。

次の記述のうち段階計画書に当てはまるのはどれですか？ 1. それまでの段階の知識を使って作成される 2. プロジェクト委員会によるコントロールの基本となる 3. 計画されているイベントが実行される直前に作成される 4. プロジェクト・マネージャによる日々のコントロールの基本となる

次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 プロジェクト委員会は定期的に[?] を受け取るので、定期的な進捗会議は必要としな い

成果物ベースの計画立案技法を使用することのベネフィットはどれですか。

「リスク」テーマの目的に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか。 1. 「リスク」テーマとは、組織のコーポレートまたはプログラムレベルにおけるリスクの マネジメントの方法を特定するものである。 2. 「リスク」テーマとは、プロジェクトがその達成目標を達成できる可能性を高めるため に使用されるリスク・マネジメントの活動を説明するものである

プロジェクトマネジメント・チームの役割のうち、プロジェクトの早期クローズを認可するのはどれですか。

「組織」テーマの目的はどれですか。

プロジェクト委員会によるプロジェクトの全体的なコントロール実施を可能にするのは、どのプロセスですか。

最初に作成される計画書はどれですか。

PRINCE2 でのプロジェクトの定義はどれですか

成果物提供のマネジメント・プロセスの達成目標ではないのはどれですか。

品質レビュー技法の達成目標は何ですか。

コミュニケーション・マネジメント戦略の目的はどれですか。

次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 変更要求は、プロジェクト委員会の承認が必要であり、[?]に記録するとともにプロジェクト・マネージャ がモニタリングする必要があります。

推奨される品質レビュー・チームの役割はどれですか。

成果物が品質チェックで不合格となった場合に、必ず更新される成果物はどれですか。

公式の課題および変更コントロール手順を使用せずに解決される課題の詳細をブロジェクト・マネージャが記 入するのは、どの成果物ですか。

PRINCE2 の原則のうち、許容度を使用して権限の委任の限度を確立しているのはどれですか。

プロジェクトの始動プロセスの目的はどれですか

プロジェクトマネジメント・チームのレビューを行うのはいつですか。

プロジェクト委員会の責任ではないのはどれですか。

プロジェクト許容度を設定するのは誰ですか。

PRINCE2 の計画書は、プロジェクト組織のさまざまなレベルのニーズに応えるよう慎重に設計されています。 これがベネフィットである理由はどれですか。

PRINCE2 で推奨されているのはどのレベルの計画書ですか。

成果物記述書で記述されるのは次のどれですか。 1. 成果物を構成する各部分 2. この成果物から派生する成果物 3. 成果物を作成するのに必要なスキル 4. 成果物をチェックするのに必要な手法

変更予算から資金が供給されるのは次のどれですか。

リスク受容度とは何ですか。

プロジェクトマネジメント・チームにおける「提供」 レベルを表している役割はどれですか。

ベネフィット・レビュー計画書の目的はどれですか。

構成アイテム・レコードの目的はどれですか。

段階のコントロール・プロセスの目的ではないのはどれですか。

段階に関する次の記述のうち、正しいのはどれですか。

リスク・マネジメント戦略の目的はどれですか。

プロジェクト・マネージャが兼務できる役割はどれですか。

課題の種類として推奨される3つはどれですか。

プロジェクトの立上げプロセスの中で確立するのは次のどれですか。

いつリスクが発生するおそれがあるかを表す用語はどれですか。

チーム計画書はどのプロセスの中で作成されますか。

次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 プロジェクト・マネージャは、スペシャリストの適切なスキルと知識があれば、そのプロジェクトの[?]の 役割も務めることができます。

プロジェクトの利害関係者に関する正しい記述はどれですか。

リスク予算から資金を提供できるものは次のどれですか。

段階のコントロール・プロセスの達成目標ではないのはどれですか。

次の記述のうち、アウトプットを説明しているのはどれですか。

「品質」テーマの目的はどれですか。

マネジメント段階の長さに影響する要因はどれですか。

最初の段階の後で、それ以降の段階の段階計画書が作成されるのはいつですか。

リスク原因とは何ですか。

時間によるコントロールである成果物はどれですか。

プロジェクト成果物記述書の目的はどれですか。

変更許可委員の目的はどれですか。

チーム・マネージャはどの役割に例外状況を報告しますか。

推奨されるリスク・マネジメント手順の最初のステップは何ですか。