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【正本】試験問題
75問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    マネジメントを必要とするプロジェクトのパフォーマンスの6つの側面の1つであるのはどれですか。

    スコープ

  • 2

    プロジェクトが価値をもたらすものであり、実行可能であり、かつ達成可能であることを確実にするテーマはどれ ですか。

    ビジネス・ケース

  • 3

    プロジェクト・マネージャによるプロジェクト立上げ要求がトリガとなるのはどのプロセスですか。

    プロジェクトの指揮

  • 4

    実際の実績をモニタリングし、計画と比較するためのメカニズムの確立を目的としているのは、どのテーマで すか。

    進捗

  • 5

    プロジェクトのクローズ・プロセスの達成目標は何ですか。

    プロジェクトの成果物がすべてユーザに受け入れられたことを確認する

  • 6

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 段階境界のマネジメント・プロセスの目的の1つは、プロジェクト委員会が次の段階の[?] を承認できるよ うに、十分な情報を提供することです。

    段階計画書

  • 7

    どのような成果が必要とされ、それを誰がどのように達成するかに関する情報を提供するテーマはどれですか。

    計画書

  • 8

    機会に対して推奨されるリスク対応策の種類はどれですか。

    却下

  • 9

    プロジェクトが「例外によるマネジメント」の原則に基づいていることのベネフィットはどれですか。

    マネジメントの時間を効率的に使用し高いコスト対効果を上げる

  • 10

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 [?] プロセスの目的は、プロジェクトの確固とした基礎を確立することです。これにより、組織はプロジェ クトの成果物を提供するために行わなくてはならない作業を理解できるようになります。

    プロジェクトの立上げ

  • 11

    成果物提供のマネジメント・プロセスの目的はどれですか。

    プロジェクト・マネージャとチーム・マネージャのつながりをコントロールする

  • 12

    1 つの段階の中で完了すべき作業の認可とモニタリングに対して、および是正処置の実施に対して責任を負う のはどの役割ですか。

    プロジェクト・マネージャ

  • 13

    プロジェクト保証には当てはまるが品質保証には当てはまらないのはどれですか。

    プロジェクトマネジメント・チームの一部として任命される

  • 14

    プロジェクトの特性ではないのはどれですか。

    存続期間が決まっており、通常はその中で望まれる成果を提供しすべての予想ベネフィットを実現する

  • 15

    プロジェクトのプロジェクト・マネージャとプロジェクト委員会との「契約」を形成する成果物は何ですか。

    プロジェクト立上げ文書

  • 16

    段階境界のマネジメント・プロセスの達成目標は何ですか。

    プロジェクト立上げ文書をレビューし、必要に応じて更新する

  • 17

    チーム・マネージャは、成果物に対する改善の提言をどのようにしてエスカレーションしますか。

    課題を提起する

  • 18

    プロジェクトのクローズ・プロセスの目的はどれですか。

    プロジェクトの成果物の受入れが確認される時点を確定する

  • 19

    プロジェクトの始動プロセスの達成目標は何ですか。

    プロジェクト提供の妨げとなる既知の制限が存在しないことを確認する

  • 20

    コーポレートまたはプログラムマネジメントとのインターフェースを持つために使用されるプロセスはどれですか。

    プロジェクトの指揮

  • 21

    プロジェクト終了報告書の目的ではないのはどれですか。

    プロジェクト委員会に次の段階を認可するよう促す

  • 22

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 ベースライン成果物の修正が必要になった場合は、その修正のマネジメントのために [?] 手順を適用しま す。

    課題および変更コントロール

  • 23

    プロジェクト要約書の目的はどれですか。

    プロジェクトの出発点として合意された内容を記述する

  • 24

    PRINCE2 において統合される4つの要素の1つであるのはどれですか。

    プロセス

  • 25

    次の記述のうち段階計画書に当てはまるのはどれですか？ 1. それまでの段階の知識を使って作成される 2. プロジェクト委員会によるコントロールの基本となる 3. 計画されているイベントが実行される直前に作成される 4. プロジェクト・マネージャによる日々のコントロールの基本となる

    1、3、4

  • 26

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 プロジェクト委員会は定期的に[?] を受け取るので、定期的な進捗会議は必要としな い

    ハイライト報告書

  • 27

    成果物ベースの計画立案技法を使用することのベネフィットはどれですか。

    プロジェクトのスコープを誤って設定するリスクが軽減される

  • 28

    「リスク」テーマの目的に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか。 1. 「リスク」テーマとは、組織のコーポレートまたはプログラムレベルにおけるリスクの マネジメントの方法を特定するものである。 2. 「リスク」テーマとは、プロジェクトがその達成目標を達成できる可能性を高めるため に使用されるリスク・マネジメントの活動を説明するものである

    2 のみ正しい

  • 29

    プロジェクトマネジメント・チームの役割のうち、プロジェクトの早期クローズを認可するのはどれですか。

    プロジェクト委員会

  • 30

    「組織」テーマの目的はどれですか。

    プロジェクトにおける説明責任と責任の組織構造を定義する

  • 31

    プロジェクト委員会によるプロジェクトの全体的なコントロール実施を可能にするのは、どのプロセスですか。

    プロジェクトの指揮

  • 32

    最初に作成される計画書はどれですか。

    立上げ段階計画書

  • 33

    PRINCE2 でのプロジェクトの定義はどれですか

    ビジネス成果物の提供を目的として作成される一時的な組織

  • 34

    成果物提供のマネジメント・プロセスの達成目標ではないのはどれですか。

    確実にプロジェクト委員会に成果物の進捗を報告する

  • 35

    品質レビュー技法の達成目標は何ですか。

    主要な利害関係者を関与させることにより、成果物のより広範な受入れを促進する

  • 36

    コミュニケーション・マネジメント戦略の目的はどれですか。

    プロジェクトとその利害関係者の間のコミュニケーションの手法を定義する

  • 37

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 変更要求は、プロジェクト委員会の承認が必要であり、[?]に記録するとともにプロジェクト・マネージャ がモニタリングする必要があります。

    課題登録簿

  • 38

    推奨される品質レビュー・チームの役割はどれですか。

    発表者

  • 39

    成果物が品質チェックで不合格となった場合に、必ず更新される成果物はどれですか。

    品質登録簿

  • 40

    公式の課題および変更コントロール手順を使用せずに解決される課題の詳細をブロジェクト・マネージャが記 入するのは、どの成果物ですか。

    デイリー・ログ

  • 41

    PRINCE2 の原則のうち、許容度を使用して権限の委任の限度を確立しているのはどれですか。

    例外によるマネジメント

  • 42

    プロジェクトの始動プロセスの目的はどれですか

    プロジェクト立上げの必須条件がすべて整った状態にする

  • 43

    プロジェクトマネジメント・チームのレビューを行うのはいつですか。

    次の段階の計画時

  • 44

    プロジェクト委員会の責任ではないのはどれですか。

    スペシャリストチームに許容度を割り当てる

  • 45

    プロジェクト許容度を設定するのは誰ですか。

    コーポレート/プログラムマネジメント

  • 46

    PRINCE2 の計画書は、プロジェクト組織のさまざまなレベルのニーズに応えるよう慎重に設計されています。 これがベネフィットである理由はどれですか。

    コミュニケーションとコントロールを改善する

  • 47

    PRINCE2 で推奨されているのはどのレベルの計画書ですか。

    プロジェクト計画書、段階計画書、チーム計画書

  • 48

    成果物記述書で記述されるのは次のどれですか。 1. 成果物を構成する各部分 2. この成果物から派生する成果物 3. 成果物を作成するのに必要なスキル 4. 成果物をチェックするのに必要な手法

    1、3、4

  • 49

    変更予算から資金が供給されるのは次のどれですか。

    承認済みのベースライン成果物に対する変更

  • 50

    リスク受容度とは何ですか。

    リスクを負うことに対する組織の態度

  • 51

    プロジェクトマネジメント・チームにおける「提供」 レベルを表している役割はどれですか。

    チーム・マネージャ

  • 52

    ベネフィット・レビュー計画書の目的はどれですか。

    ベネフィット達成度の測定のスケジュールを示す

  • 53

    構成アイテム・レコードの目的はどれですか。

    構成アイテム間の重要な関係の詳細を示す

  • 54

    段階のコントロール・プロセスの目的ではないのはどれですか。

    次の段階に対する許容度を勧告する

  • 55

    段階に関する次の記述のうち、正しいのはどれですか。

    多数のマネジメント段階が1つのテクニカル段階の中に存在することもある

  • 56

    リスク・マネジメント戦略の目的はどれですか。

    プロジェクトのリスクを評価するときに使用する技法を定義する

  • 57

    プロジェクト・マネージャが兼務できる役割はどれですか。

    変更許可委員

  • 58

    課題の種類として推奨される3つはどれですか。

    規格外項目、変更要求、問題/懸念事項

  • 59

    プロジェクトの立上げプロセスの中で確立するのは次のどれですか。

    誰がプロジェクト情報を必要としているかが特定された状態

  • 60

    いつリスクが発生するおそれがあるかを表す用語はどれですか。

    接近度

  • 61

    チーム計画書はどのプロセスの中で作成されますか。

    成果物提供のマネジメント

  • 62

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 プロジェクト・マネージャは、スペシャリストの適切なスキルと知識があれば、そのプロジェクトの[?]の 役割も務めることができます。

    チーム・マネージャ

  • 63

    プロジェクトの利害関係者に関する正しい記述はどれですか。

    一部がプロジェクト環境内での意思決定権限を持つ

  • 64

    リスク予算から資金を提供できるものは次のどれですか。

    プロジェクトのリスクの減少、回避、代替、転嫁、共有、または強化のための追加活動

  • 65

    段階のコントロール・プロセスの達成目標ではないのはどれですか。

    次の段階の段階計画書を作成する

  • 66

    次の記述のうち、アウトプットを説明しているのはどれですか。

    プロジェクトのスペシャリスト成果物

  • 67

    「品質」テーマの目的はどれですか。

    プロジェクトのすべての成果物が目的に適合していることを確実にする方法を定義する

  • 68

    マネジメント段階の長さに影響する要因はどれですか。

    プロジェクトリスクのレベル

  • 69

    最初の段階の後で、それ以降の段階の段階計画書が作成されるのはいつですか。

    現在の段階の終了が近づいたとき

  • 70

    リスク原因とは何ですか。

    不確実を作り出す既知の状況

  • 71

    時間によるコントロールである成果物はどれですか。

    チェックポイント報告書

  • 72

    プロジェクト成果物記述書の目的はどれですか。

    顧客受入れを達成するためにプロジェクトが何を移管する必要があるかを説明する

  • 73

    変更許可委員の目的はどれですか。

    プロジェクト委員会へのエスカレーションを必要とする変更要求の数を減らす

  • 74

    チーム・マネージャはどの役割に例外状況を報告しますか。

    プロジェクト・マネージャ

  • 75

    推奨されるリスク・マネジメント手順の最初のステップは何ですか。

    特定

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    問題一覧

  • 1

    マネジメントを必要とするプロジェクトのパフォーマンスの6つの側面の1つであるのはどれですか。

    スコープ

  • 2

    プロジェクトが価値をもたらすものであり、実行可能であり、かつ達成可能であることを確実にするテーマはどれ ですか。

    ビジネス・ケース

  • 3

    プロジェクト・マネージャによるプロジェクト立上げ要求がトリガとなるのはどのプロセスですか。

    プロジェクトの指揮

  • 4

    実際の実績をモニタリングし、計画と比較するためのメカニズムの確立を目的としているのは、どのテーマで すか。

    進捗

  • 5

    プロジェクトのクローズ・プロセスの達成目標は何ですか。

    プロジェクトの成果物がすべてユーザに受け入れられたことを確認する

  • 6

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 段階境界のマネジメント・プロセスの目的の1つは、プロジェクト委員会が次の段階の[?] を承認できるよ うに、十分な情報を提供することです。

    段階計画書

  • 7

    どのような成果が必要とされ、それを誰がどのように達成するかに関する情報を提供するテーマはどれですか。

    計画書

  • 8

    機会に対して推奨されるリスク対応策の種類はどれですか。

    却下

  • 9

    プロジェクトが「例外によるマネジメント」の原則に基づいていることのベネフィットはどれですか。

    マネジメントの時間を効率的に使用し高いコスト対効果を上げる

  • 10

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 [?] プロセスの目的は、プロジェクトの確固とした基礎を確立することです。これにより、組織はプロジェ クトの成果物を提供するために行わなくてはならない作業を理解できるようになります。

    プロジェクトの立上げ

  • 11

    成果物提供のマネジメント・プロセスの目的はどれですか。

    プロジェクト・マネージャとチーム・マネージャのつながりをコントロールする

  • 12

    1 つの段階の中で完了すべき作業の認可とモニタリングに対して、および是正処置の実施に対して責任を負う のはどの役割ですか。

    プロジェクト・マネージャ

  • 13

    プロジェクト保証には当てはまるが品質保証には当てはまらないのはどれですか。

    プロジェクトマネジメント・チームの一部として任命される

  • 14

    プロジェクトの特性ではないのはどれですか。

    存続期間が決まっており、通常はその中で望まれる成果を提供しすべての予想ベネフィットを実現する

  • 15

    プロジェクトのプロジェクト・マネージャとプロジェクト委員会との「契約」を形成する成果物は何ですか。

    プロジェクト立上げ文書

  • 16

    段階境界のマネジメント・プロセスの達成目標は何ですか。

    プロジェクト立上げ文書をレビューし、必要に応じて更新する

  • 17

    チーム・マネージャは、成果物に対する改善の提言をどのようにしてエスカレーションしますか。

    課題を提起する

  • 18

    プロジェクトのクローズ・プロセスの目的はどれですか。

    プロジェクトの成果物の受入れが確認される時点を確定する

  • 19

    プロジェクトの始動プロセスの達成目標は何ですか。

    プロジェクト提供の妨げとなる既知の制限が存在しないことを確認する

  • 20

    コーポレートまたはプログラムマネジメントとのインターフェースを持つために使用されるプロセスはどれですか。

    プロジェクトの指揮

  • 21

    プロジェクト終了報告書の目的ではないのはどれですか。

    プロジェクト委員会に次の段階を認可するよう促す

  • 22

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 ベースライン成果物の修正が必要になった場合は、その修正のマネジメントのために [?] 手順を適用しま す。

    課題および変更コントロール

  • 23

    プロジェクト要約書の目的はどれですか。

    プロジェクトの出発点として合意された内容を記述する

  • 24

    PRINCE2 において統合される4つの要素の1つであるのはどれですか。

    プロセス

  • 25

    次の記述のうち段階計画書に当てはまるのはどれですか？ 1. それまでの段階の知識を使って作成される 2. プロジェクト委員会によるコントロールの基本となる 3. 計画されているイベントが実行される直前に作成される 4. プロジェクト・マネージャによる日々のコントロールの基本となる

    1、3、4

  • 26

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 プロジェクト委員会は定期的に[?] を受け取るので、定期的な進捗会議は必要としな い

    ハイライト報告書

  • 27

    成果物ベースの計画立案技法を使用することのベネフィットはどれですか。

    プロジェクトのスコープを誤って設定するリスクが軽減される

  • 28

    「リスク」テーマの目的に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか。 1. 「リスク」テーマとは、組織のコーポレートまたはプログラムレベルにおけるリスクの マネジメントの方法を特定するものである。 2. 「リスク」テーマとは、プロジェクトがその達成目標を達成できる可能性を高めるため に使用されるリスク・マネジメントの活動を説明するものである

    2 のみ正しい

  • 29

    プロジェクトマネジメント・チームの役割のうち、プロジェクトの早期クローズを認可するのはどれですか。

    プロジェクト委員会

  • 30

    「組織」テーマの目的はどれですか。

    プロジェクトにおける説明責任と責任の組織構造を定義する

  • 31

    プロジェクト委員会によるプロジェクトの全体的なコントロール実施を可能にするのは、どのプロセスですか。

    プロジェクトの指揮

  • 32

    最初に作成される計画書はどれですか。

    立上げ段階計画書

  • 33

    PRINCE2 でのプロジェクトの定義はどれですか

    ビジネス成果物の提供を目的として作成される一時的な組織

  • 34

    成果物提供のマネジメント・プロセスの達成目標ではないのはどれですか。

    確実にプロジェクト委員会に成果物の進捗を報告する

  • 35

    品質レビュー技法の達成目標は何ですか。

    主要な利害関係者を関与させることにより、成果物のより広範な受入れを促進する

  • 36

    コミュニケーション・マネジメント戦略の目的はどれですか。

    プロジェクトとその利害関係者の間のコミュニケーションの手法を定義する

  • 37

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 変更要求は、プロジェクト委員会の承認が必要であり、[?]に記録するとともにプロジェクト・マネージャ がモニタリングする必要があります。

    課題登録簿

  • 38

    推奨される品質レビュー・チームの役割はどれですか。

    発表者

  • 39

    成果物が品質チェックで不合格となった場合に、必ず更新される成果物はどれですか。

    品質登録簿

  • 40

    公式の課題および変更コントロール手順を使用せずに解決される課題の詳細をブロジェクト・マネージャが記 入するのは、どの成果物ですか。

    デイリー・ログ

  • 41

    PRINCE2 の原則のうち、許容度を使用して権限の委任の限度を確立しているのはどれですか。

    例外によるマネジメント

  • 42

    プロジェクトの始動プロセスの目的はどれですか

    プロジェクト立上げの必須条件がすべて整った状態にする

  • 43

    プロジェクトマネジメント・チームのレビューを行うのはいつですか。

    次の段階の計画時

  • 44

    プロジェクト委員会の責任ではないのはどれですか。

    スペシャリストチームに許容度を割り当てる

  • 45

    プロジェクト許容度を設定するのは誰ですか。

    コーポレート/プログラムマネジメント

  • 46

    PRINCE2 の計画書は、プロジェクト組織のさまざまなレベルのニーズに応えるよう慎重に設計されています。 これがベネフィットである理由はどれですか。

    コミュニケーションとコントロールを改善する

  • 47

    PRINCE2 で推奨されているのはどのレベルの計画書ですか。

    プロジェクト計画書、段階計画書、チーム計画書

  • 48

    成果物記述書で記述されるのは次のどれですか。 1. 成果物を構成する各部分 2. この成果物から派生する成果物 3. 成果物を作成するのに必要なスキル 4. 成果物をチェックするのに必要な手法

    1、3、4

  • 49

    変更予算から資金が供給されるのは次のどれですか。

    承認済みのベースライン成果物に対する変更

  • 50

    リスク受容度とは何ですか。

    リスクを負うことに対する組織の態度

  • 51

    プロジェクトマネジメント・チームにおける「提供」 レベルを表している役割はどれですか。

    チーム・マネージャ

  • 52

    ベネフィット・レビュー計画書の目的はどれですか。

    ベネフィット達成度の測定のスケジュールを示す

  • 53

    構成アイテム・レコードの目的はどれですか。

    構成アイテム間の重要な関係の詳細を示す

  • 54

    段階のコントロール・プロセスの目的ではないのはどれですか。

    次の段階に対する許容度を勧告する

  • 55

    段階に関する次の記述のうち、正しいのはどれですか。

    多数のマネジメント段階が1つのテクニカル段階の中に存在することもある

  • 56

    リスク・マネジメント戦略の目的はどれですか。

    プロジェクトのリスクを評価するときに使用する技法を定義する

  • 57

    プロジェクト・マネージャが兼務できる役割はどれですか。

    変更許可委員

  • 58

    課題の種類として推奨される3つはどれですか。

    規格外項目、変更要求、問題/懸念事項

  • 59

    プロジェクトの立上げプロセスの中で確立するのは次のどれですか。

    誰がプロジェクト情報を必要としているかが特定された状態

  • 60

    いつリスクが発生するおそれがあるかを表す用語はどれですか。

    接近度

  • 61

    チーム計画書はどのプロセスの中で作成されますか。

    成果物提供のマネジメント

  • 62

    次の文の空欄に当てはまる言葉を選択しなさい。 プロジェクト・マネージャは、スペシャリストの適切なスキルと知識があれば、そのプロジェクトの[?]の 役割も務めることができます。

    チーム・マネージャ

  • 63

    プロジェクトの利害関係者に関する正しい記述はどれですか。

    一部がプロジェクト環境内での意思決定権限を持つ

  • 64

    リスク予算から資金を提供できるものは次のどれですか。

    プロジェクトのリスクの減少、回避、代替、転嫁、共有、または強化のための追加活動

  • 65

    段階のコントロール・プロセスの達成目標ではないのはどれですか。

    次の段階の段階計画書を作成する

  • 66

    次の記述のうち、アウトプットを説明しているのはどれですか。

    プロジェクトのスペシャリスト成果物

  • 67

    「品質」テーマの目的はどれですか。

    プロジェクトのすべての成果物が目的に適合していることを確実にする方法を定義する

  • 68

    マネジメント段階の長さに影響する要因はどれですか。

    プロジェクトリスクのレベル

  • 69

    最初の段階の後で、それ以降の段階の段階計画書が作成されるのはいつですか。

    現在の段階の終了が近づいたとき

  • 70

    リスク原因とは何ですか。

    不確実を作り出す既知の状況

  • 71

    時間によるコントロールである成果物はどれですか。

    チェックポイント報告書

  • 72

    プロジェクト成果物記述書の目的はどれですか。

    顧客受入れを達成するためにプロジェクトが何を移管する必要があるかを説明する

  • 73

    変更許可委員の目的はどれですか。

    プロジェクト委員会へのエスカレーションを必要とする変更要求の数を減らす

  • 74

    チーム・マネージャはどの役割に例外状況を報告しますか。

    プロジェクト・マネージャ

  • 75

    推奨されるリスク・マネジメント手順の最初のステップは何ですか。

    特定