問題一覧
1
PRINCE2の3つのレベルの計画のうちのどれですか？
C. チーム計画
2
プロジェクトが企業、プログラム管理、または顧客と関わるために使用する方法を説明する製品はどれですか？
A. 品質管理アプローチ
3
品質記録には何を記録すべきですか？ 1.製品が目的に適合していることを確認するための活動 2.特定された脅威と機会 3.非公式に管理される問題と懸念 4.プロジェクトの製品のレビューを担当する役割
A. 1および4
4
プロジェクト計画は、「段階管理」の原則をどのように支援しますか？
A. 主要な管理ポイントとマイルストーンを特定する
5
計画テーマを適用するための最小要件として、どのアプローチに従う必要がありますか？
D. 製品ベースの計画
6
プロジェクトの範囲を定義および確認するために、「プロジェクトの開始」プロセスで作成される製品はどれですか？
D. 開始段階の計画
7
PRINCE2で特定されているステークホルダーの3つの主要カテゴリのうちの1つによって表されていないものはどれですか？
A. 日常的にプロジェクトを管理する人
8
プロジェクト委員会が最終段階の評価中にPIDをレビューするのはなぜですか？
D. これまでにまとめられた進捗状況を確認し、プロジェクトで次に何をすべきかを決定する
9
プロジェクトを閉じるプロセスの目的はどれですか。
A. 当初のプロジェクト開始文書に示された目的が達成されたかどうかを認識する
10
プロジェクト委員会が進捗状況、問題、および進行中の実行可能性に関する質問を評価できる基本製品はどれですか。
C. プロジェクト開始文書
11
ステージ境界管理プロセスの目的はどれですか。
A. 次の段階を承認するのに十分な情報をプロジェクト委員会に提供する
12
どのようなテーマがプロジェクトの実施費用を見積もりますか？
A. 計画
13
ビジネスケーステーマの目的はどれですか？
C. プロジェクトの出力を識別するため
14
プロジェクト管理チーム内のすべての管理レベルに監視と制御のメカニズムを提供するテーマはどれですか？
C. 進捗
15
「プロジェクトの開始」プロセスの目的はどれですか？
A. プロジェクト委員会にプロジェクトの承認を依頼する前に、プロジェクトが健全な基盤を持っていることを確認する
16
「プロジェクトに合ったテーラー」の原則を適用することに関する正しい記述はどれですか？
D. PRINCE2は、あらゆるタイプのプロジェクトで使用するように調整できます。
17
どのプロセスがプロジェクト委員会に情報を提供し、完了した段階をレビューし、継続的なビジネスの正当性を確認しますか？
B. ステージ境界の管理
18
どのステートメントがリスクを定義しますか？
C. 不確実な出来事、あるいはそれが起こったとしても、それが目的の達成に影響を与える一連の出来事
19
リスク登録の目的はどれですか。
C. プロジェクトに対して特定されたリスクに関する情報の中心的な記録として機能する
20
プロジェクトの管理段階の長さについて正しい説明はどれですか？
C. 主要なリスクのレベルが高いほど、ステージを短くする必要があります
21
3つのレベルの計画に許容差が設定されている場合、どのPRINCE2原則が適用されますか？
B. ステージごとに管理
22
チェックポイントレポートを作成する役割はどれですか。
B. チームマネージャー
23
「プロジェクトに合わせたテーラー」の原則によると、効果的なプロジェクト管理の基礎は何ですか？
B. プロジェクトメソッドがプロジェクトの環境に関連すること