【329】

100問 • 1年前

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問題一覧

「定義された役割と責任」の原則によれば、プロジェクト管理チームでは、いくつのカテゴリの利害関係者の関心を表す必要がありますか？

C. 3つ

ステージについて正しい説明はどれですか？

D. 管理ステージの使用は必須です

プロジェクトの開始プロセスの目的はどれですか？

C. プロジェクト計画の作成を担当する人を特定する

プロジェクトが企業、プログラム管理、または顧客との関わりに使用する方法を説明している製品はどれですか？

A. 品質管理アプローチ

品質保証とプロジェクト保証に関する次の説明のうち、正しいものはどれですか。

A. プロジェクト保証は、プロジェクト環境内の標準への準拠を保証します。品質保証により、組織全体のコンプライアンスが保証されます

プロジェクト委員会の責任はどれですか？

C. 外部の利害関係者との効果的なコミュニケーションを確保するため

品質テーマを適用するための最小要件はどれですか？

B. 品質管理に規定のアプローチを使用する

プロジェクトの特徴を説明しているのはどれですか？

D. 確立された実証済みのベストプラクティスを可能にします

「プロジェクトの開始」プロセス中に、必要な管理制御のレベルを指定するのは誰ですか？

A. プロジェクトボード

プロジェクト終了レポートの目的はどれですか？

D. プロジェクトの承認に使用されたプロジェクト開始文書に対してプロジェクトがどの程度うまく機能したかを確認します

プロジェクトの特徴を説明しているのはどれですか？

D. 確立された実証済みのベストプラクティスを可能にします

プロジェクトの任務によって提供されるべきものはどれですか？

A. 委託条件

リスク確率を説明するのはどれですか？

A. リスクが発生する可能性の尺度

仕様外について説明しているのはどれですか？

A. 以前は特定されていなかった製品間の相互依存性

プロジェクトで提供されるスペシャリスト製品の品質に責任があるのはどの役割ですか？

C. シニアサプライヤー

プランのテーマを適用するための最小要件はどれですか？

B. プロジェクトのチームマネージャーはチーム計画を作成する必要があります

「プロジェクトの開始」プロセスが使用されるのはなぜですか？

B. 重要なリソースを投入する前に、プロジェクトの目標がどのように達成されるかを完全に理解する

プロジェクトの合意されたリスク予算の金額を記録する必要があるドキュメントはどれですか？

B. プロジェクト計画

実行する作業を定義および制御するために、プロジェクトマネージャーはどちらを作成しますか？

A. ワークパッケージ

プロジェクトの開始プロセスが使用されるのはなぜですか？

B. 重要なリソースを投入する前に、プロジェクトの目標がどのように達成されるかを完全に理解する

ビジネスケーステーマの目的はどれですか？

B. 実行可能な投資提案を確立する

推奨される品質レビューチームの役割はどれですか？

D. 管理者

プロジェクトサポートの役割についての有効なステートメントはどれですか？

C. プロジェクトマネージャーが実行できます

ベースラインを確立および制御する方法を定義するために使用されるプロセスはどれですか？

D. プロジェクトを開始する

プロジェクトの利益許容範囲を超えると予測される場合、これを誰にエスカレーションして決定する必要がありますか？

C. 企業/プログラム管理

推奨されるリスク管理手順の一部として何が実行されますか？

A. 問題を調査するための予算が割り当てられます

プロジェクトの正当性を示すテーマは何ですか？

D. ビジネスケース

推奨される品質レビューチームの役割はどれですか？

B. 椅子

プロジェクトの終了プロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクトのパフォーマンスをベースラインと照らし合わせて確認する

プロジェクトブリーフの目的はどれですか？

D. プロジェクト開始の確固たる基盤を提供する

組織のテーマの目的ではないのはどれですか？

C. プロジェクト管理チームの各レベルの許容レベルを定義します

推奨されるリスク管理手順内の「実装」ステップを説明しているステートメントはどれですか？

D. リスクに対応するために計画的な行動を取る

プロジェクトの指揮プロセスの目的は次のうちどれですか？ 1.企業またはプログラム管理がプロジェクトへのインターフェースを持っていることを確認します 2.チームに割り当てられた製品での作業が許可されていることを確認します 3.プロジェクトを開始する権限があることを確認します 4.プロジェクトが実行可能であり続けることを確認します

C. 1、3、4

次の文で欠落している単語を特定します。開始後、ステージの制御プロセスを使用して、各[？]プロジェクトの。

C. 管理段階

プロジェクトの管理段階の数を定義する際に考慮すべきことは何ですか？

B. 重要な決定を下す必要がある場合

品質テーマの目的はどれですか？ 1.プロジェクト中に継続的な改善を実施する 2.作成された製品が主要な利害関係者に受け入れられることをプロジェクトがどのように保証するかを確立する 3.プロジェクトが望ましく、達成可能であることを確認する 4.不確実性を特定、評価、管理する

B. 2と3

変更テーマを適用するための最小要件を満たすために何を作成する必要がありますか？

B. すべての問題について下された決定の詳細

プロジェクトの3つのプロジェクトの利益を代表するのは誰ですか？

D. プロジェクトボード

リスク予算から資金を調達できるのはどれですか？

C. プロジェクトの脅威と機会に対する特定の管理者の対応

PRINCE2の調整に関与するチームマネージャーはプロジェクトにどのように適合しますか？

B. チームマネージャーは、作業パッケージの管理を改善するための調整についてアドバイスする場合があります

品質レビュー手法に関するどのステートメントが間違っていますか？

D. プロジェクトチームの品質責任を定義します

次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトマネージャーは[？]チームマネージャーと

C. ワークパッケージのコスト許容度

ステージについて正しい説明はどれですか？

C. 管理ステージの使用は必須です

時間駆動型制御についての正しい説明はどれですか？

D. 時間駆動型の制御は、作業パッケージと管理段階の進行状況を監視するために使用されます

PRINCE2を使用していない可能性のある外部サプライヤーによって行われた作業をカバーするプロセスはどれですか？

C. 製品配送の管理

製品ベースの計画の最初のタスクは何ですか？

A. プロジェクトの製品説明を書く

プロジェクトの指示プロセスの目的はどれですか？

A. 企業またはプログラム管理にプロジェクトへのインターフェースがあることを確認します

プロジェクトの開始プロセス中に、プロジェクト計画からの推定時間とコストを組み込むために更新される製品はどれですか？

C. ビジネスケース

割り当てられたリスクの管理を担当する役割はどれですか？

C. リスクオーナー

組織のテーマを適用するための最小要件はどれですか？

D. プロジェクトの利害関係者とのコミュニケーションの頻度を文書化する必要があります

プロジェクトの管理段階とタイムスケールを特定する製品はどれですか？

B. プロジェクト計画

次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトマネージャー[？]プロジェクトの日常的な管理のため。

C. 責任があります

次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトの開始プロセス中、プロジェクトが承認される前の[？]。

A. プロジェクトを成功させるための健全な基盤を確立することを目的としています

プロジェクトの終了プロセス中に何が起こりますか？

D. プロジェクトの製品の所有権は顧客に譲渡されます

プロジェクト委員会を構成する役割はいくつですか？

C. 3つ

「プロジェクトに合わせた仕立て屋」の原則によると、効果的なプロジェクト管理の基礎は何ですか？

D. プロジェクトメソッドがプロジェクトの環境に関連していること

進捗テーマを適用するための最小要件を満たすために、ビジネス上の正当性をいつレビューする必要がありますか？

B. 各段階を通して

構成管理内の典型的なコアアクティビティはどれですか？

C. 検証と監査

品質登録の目的はどれですか？

C. 完成したワークパッケージを受け取った日付を記録する

プロジェクトマネージャーが、ワークパッケージがそのコスト許容範囲に対してどのように機能しているかを確認できるようにする製品はどれですか

B. チェックポイントレポート

リスクテイクに対する組織の独自の態度として説明されているもの

D. リスク食欲

プロジェクトの任務によって提供されるべきものはどれですか？

A. 利用規約

PRINCE2をあらゆるタイプのプロジェクトに適用できるのはなぜですか？

B. プロジェクト管理チームの各メンバーが自分の役割と責任を完全に理解できるようにするため

品質レビュー手法に関するどのステートメントが間違っていますか？

B. プロジェクトチームの品質責任を定義します

許容範囲を超えて次の管理レベルに予測をエスカレートするためのコントロールを提供するテーマはどれですか？

A. 進捗状況

次の文で不足している単語を特定します。PRINCE2を採用するメリットは、[？]-そして専門技術と一緒に簡単に実装することができます。

D. あらゆるタイプのプロジェクト

「ステージ境界の管理」プロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトの継続を承認できるようにするため

ステージ境界の管理プロセスで使用されるビジネスケースは次のうちどれですか？

B. プロジェクトの継続的な実行可能性を正当化する

プロジェクトマネージャーの役割は何を担当していますか？

B. プロジェクトが必要な製品を生産することを保証する

「ステージの制御」プロセスの一部としてどのようなアクションが取られますか？ 1.例外プランを作成します 2.実行する作業を承認します 3.是正措置を講じる 4.完成品の承認を取得します

B. 2と3

プロジェクトの終了プロセスの目的はどれですか？

C. 元のプロジェクト開始文書に記載されている目的が達成されているかどうかを認識します

プロジェクト計画は、「段階による管理」の原則をサポートするのにどのように役立ちますか？

C. 主要なコントロールポイントとマイルストーンを特定する

次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトマネージャーは[？]チームマネージャーと。

C. ワークパッケージのコスト許容度

レッスンログの目的はどれですか？

A. チェックポイントレポートで発生したレッスンを記録する

チームマネージャーの責任はどれですか？

C. 製品配送の管理プロセスでの製品の配送の保証

PRINCE2に必要な管理ステージの最小数はいくつですか？

B. 2つの段階：プロジェクトの開始と実施

リスク効果を説明しているのはどれですか？

D. 脅威または機会が発生した場合のプロジェクト目標への影響

チームマネージャーは、製品に必要な品質に関する情報をどこで探す必要がありますか？

B. 製品の説明

プロジェクトがプログラムの一部である場合、どの「プロジェクトの開始」プロセス活動が削減または排除される可能性が最も高いですか？

A. プロジェクト委員会を任命し、プロジェクト概要を作成する

進捗テーマを適用するための最小要件を満たすには、何を考慮する必要がありますか？

B. 時間駆動型レポートの作成方法

機会に対応するのに適切なリスク対応の種類はどれですか？

C. エクスプロイト

どちらが問題のタイプではありませんか？

制約

製品ベースの計画手法では、いくつのタスクが記述されていますか？

C. 4つ

プロジェクトの開始プロセスの目的はどれですか？

C. 納期が非現実的なプロジェクトが開始されないようにする

「プロジェクトの開始」プロセスの目的はどれですか？

C. 計画された製品が許容範囲内で確実に納品されるようにするため

ステージプロセスの制御の目的はどれですか？

B. 許容範囲内で計画からの逸脱を解決するアクションを選択して実装します

プロジェクトマネージャーは、チームマネージャーが行う作業の時間とコストの許容範囲をどの製品で定義しますか？

C. ワークパッケージ

リスク食欲を説明するのはどれですか？

D. リスクテイクに対する組織の独自の態度

次のうち、リスクへの暴露が許容できるレベルに状況をもたらすために特定された行動に言及しているのはどれですか？

D. リスク対応

ステージについて正しい説明はどれですか？

A. 管理ステージの使用は必須です

プロジェクトにリソースを投入するために必要な情報をプロジェクト委員会に提供するプロセスはどれですか？

D. プロジェクトの開始

「プロジェクトの開始」プロセスの目的はどれですか？

B. プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断できるようにするため

製品の内訳構造には何が表示されますか？

C. 計画で開発される主な製品

PRINCE2によると、効果的なプロジェクトボードにはどの特性が必要ですか？

A. 委任する機能

評価に使用される利益管理アプローチとは何ですか？

A. 運用中のプロジェクトの製品のパフォーマンス

開始後にプロジェクトに参加する人々は、プロジェクトがどのように管理されているかについての情報をどこですばやく簡単に見つけることができますか？

B. プロジェクト開始文書

推奨されるリスク管理手順内の「リスクの特定」ステップを説明しているのはどれですか？

D. プロジェクトの目標の達成に影響を与える可能性のある不確実性を特定する

次の文で欠落している単語を特定します。PRINCE2メソッドは、原則、テーマ、[？]そしてPRINCE2をプロジェクト環境に合わせて調整します。

B. プロセス

プロジェクトが何を提供するかについての誤解を避けるために、プロジェクトのパフォーマンスのどの側面を管理する必要がありますか？

D. スコープ

100

ステージプランの要件ではないのはどれですか？

D. プロジェクトアシュアランスによる承認と承認

【VBA】穴埋め

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【VBA】文系

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【VBA】本から出題

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【165】1～102

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【165】102～165

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【1章】公式動画

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【PASSTEST】

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【329】②

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問題一覧

「定義された役割と責任」の原則によれば、プロジェクト管理チームでは、いくつのカテゴリの利害関係者の関心を表す必要がありますか？

C. 3つ

ステージについて正しい説明はどれですか？

D. 管理ステージの使用は必須です

プロジェクトの開始プロセスの目的はどれですか？

C. プロジェクト計画の作成を担当する人を特定する

プロジェクトが企業、プログラム管理、または顧客との関わりに使用する方法を説明している製品はどれですか？

A. 品質管理アプローチ

品質保証とプロジェクト保証に関する次の説明のうち、正しいものはどれですか。

A. プロジェクト保証は、プロジェクト環境内の標準への準拠を保証します。品質保証により、組織全体のコンプライアンスが保証されます

プロジェクト委員会の責任はどれですか？

C. 外部の利害関係者との効果的なコミュニケーションを確保するため

品質テーマを適用するための最小要件はどれですか？

B. 品質管理に規定のアプローチを使用する

プロジェクトの特徴を説明しているのはどれですか？

D. 確立された実証済みのベストプラクティスを可能にします

「プロジェクトの開始」プロセス中に、必要な管理制御のレベルを指定するのは誰ですか？

A. プロジェクトボード

プロジェクト終了レポートの目的はどれですか？

D. プロジェクトの承認に使用されたプロジェクト開始文書に対してプロジェクトがどの程度うまく機能したかを確認します

プロジェクトの特徴を説明しているのはどれですか？

D. 確立された実証済みのベストプラクティスを可能にします

プロジェクトの任務によって提供されるべきものはどれですか？

A. 委託条件

リスク確率を説明するのはどれですか？

A. リスクが発生する可能性の尺度

仕様外について説明しているのはどれですか？

A. 以前は特定されていなかった製品間の相互依存性

プロジェクトで提供されるスペシャリスト製品の品質に責任があるのはどの役割ですか？

C. シニアサプライヤー

プランのテーマを適用するための最小要件はどれですか？

B. プロジェクトのチームマネージャーはチーム計画を作成する必要があります

「プロジェクトの開始」プロセスが使用されるのはなぜですか？

B. 重要なリソースを投入する前に、プロジェクトの目標がどのように達成されるかを完全に理解する

プロジェクトの合意されたリスク予算の金額を記録する必要があるドキュメントはどれですか？

B. プロジェクト計画

実行する作業を定義および制御するために、プロジェクトマネージャーはどちらを作成しますか？

A. ワークパッケージ

プロジェクトの開始プロセスが使用されるのはなぜですか？

B. 重要なリソースを投入する前に、プロジェクトの目標がどのように達成されるかを完全に理解する

ビジネスケーステーマの目的はどれですか？

B. 実行可能な投資提案を確立する

推奨される品質レビューチームの役割はどれですか？

D. 管理者

プロジェクトサポートの役割についての有効なステートメントはどれですか？

C. プロジェクトマネージャーが実行できます

ベースラインを確立および制御する方法を定義するために使用されるプロセスはどれですか？

D. プロジェクトを開始する

プロジェクトの利益許容範囲を超えると予測される場合、これを誰にエスカレーションして決定する必要がありますか？

C. 企業/プログラム管理

推奨されるリスク管理手順の一部として何が実行されますか？

A. 問題を調査するための予算が割り当てられます

プロジェクトの正当性を示すテーマは何ですか？

D. ビジネスケース

推奨される品質レビューチームの役割はどれですか？

B. 椅子

プロジェクトの終了プロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクトのパフォーマンスをベースラインと照らし合わせて確認する

プロジェクトブリーフの目的はどれですか？

D. プロジェクト開始の確固たる基盤を提供する

組織のテーマの目的ではないのはどれですか？

C. プロジェクト管理チームの各レベルの許容レベルを定義します

推奨されるリスク管理手順内の「実装」ステップを説明しているステートメントはどれですか？

D. リスクに対応するために計画的な行動を取る

C. 1、3、4

次の文で欠落している単語を特定します。開始後、ステージの制御プロセスを使用して、各[？]プロジェクトの。

C. 管理段階

プロジェクトの管理段階の数を定義する際に考慮すべきことは何ですか？

B. 重要な決定を下す必要がある場合

B. 2と3

変更テーマを適用するための最小要件を満たすために何を作成する必要がありますか？

B. すべての問題について下された決定の詳細

プロジェクトの3つのプロジェクトの利益を代表するのは誰ですか？

D. プロジェクトボード

リスク予算から資金を調達できるのはどれですか？

C. プロジェクトの脅威と機会に対する特定の管理者の対応

PRINCE2の調整に関与するチームマネージャーはプロジェクトにどのように適合しますか？

B. チームマネージャーは、作業パッケージの管理を改善するための調整についてアドバイスする場合があります

品質レビュー手法に関するどのステートメントが間違っていますか？

D. プロジェクトチームの品質責任を定義します

次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトマネージャーは[？]チームマネージャーと

C. ワークパッケージのコスト許容度

ステージについて正しい説明はどれですか？

C. 管理ステージの使用は必須です

時間駆動型制御についての正しい説明はどれですか？

D. 時間駆動型の制御は、作業パッケージと管理段階の進行状況を監視するために使用されます

PRINCE2を使用していない可能性のある外部サプライヤーによって行われた作業をカバーするプロセスはどれですか？

C. 製品配送の管理

製品ベースの計画の最初のタスクは何ですか？

A. プロジェクトの製品説明を書く

プロジェクトの指示プロセスの目的はどれですか？

A. 企業またはプログラム管理にプロジェクトへのインターフェースがあることを確認します

プロジェクトの開始プロセス中に、プロジェクト計画からの推定時間とコストを組み込むために更新される製品はどれですか？

C. ビジネスケース

割り当てられたリスクの管理を担当する役割はどれですか？

C. リスクオーナー

組織のテーマを適用するための最小要件はどれですか？

D. プロジェクトの利害関係者とのコミュニケーションの頻度を文書化する必要があります

プロジェクトの管理段階とタイムスケールを特定する製品はどれですか？

B. プロジェクト計画

次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトマネージャー[？]プロジェクトの日常的な管理のため。

C. 責任があります

次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトの開始プロセス中、プロジェクトが承認される前の[？]。

A. プロジェクトを成功させるための健全な基盤を確立することを目的としています

プロジェクトの終了プロセス中に何が起こりますか？

D. プロジェクトの製品の所有権は顧客に譲渡されます

プロジェクト委員会を構成する役割はいくつですか？

C. 3つ

「プロジェクトに合わせた仕立て屋」の原則によると、効果的なプロジェクト管理の基礎は何ですか？

D. プロジェクトメソッドがプロジェクトの環境に関連していること

進捗テーマを適用するための最小要件を満たすために、ビジネス上の正当性をいつレビューする必要がありますか？

B. 各段階を通して

構成管理内の典型的なコアアクティビティはどれですか？

C. 検証と監査

品質登録の目的はどれですか？

C. 完成したワークパッケージを受け取った日付を記録する

B. チェックポイントレポート

リスクテイクに対する組織の独自の態度として説明されているもの

D. リスク食欲

プロジェクトの任務によって提供されるべきものはどれですか？

A. 利用規約

PRINCE2をあらゆるタイプのプロジェクトに適用できるのはなぜですか？

B. プロジェクト管理チームの各メンバーが自分の役割と責任を完全に理解できるようにするため

品質レビュー手法に関するどのステートメントが間違っていますか？

B. プロジェクトチームの品質責任を定義します

許容範囲を超えて次の管理レベルに予測をエスカレートするためのコントロールを提供するテーマはどれですか？

A. 進捗状況

次の文で不足している単語を特定します。PRINCE2を採用するメリットは、[？]-そして専門技術と一緒に簡単に実装することができます。

D. あらゆるタイプのプロジェクト

「ステージ境界の管理」プロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトの継続を承認できるようにするため

ステージ境界の管理プロセスで使用されるビジネスケースは次のうちどれですか？

B. プロジェクトの継続的な実行可能性を正当化する

プロジェクトマネージャーの役割は何を担当していますか？

B. プロジェクトが必要な製品を生産することを保証する

B. 2と3

プロジェクトの終了プロセスの目的はどれですか？

C. 元のプロジェクト開始文書に記載されている目的が達成されているかどうかを認識します

プロジェクト計画は、「段階による管理」の原則をサポートするのにどのように役立ちますか？

C. 主要なコントロールポイントとマイルストーンを特定する

次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトマネージャーは[？]チームマネージャーと。

C. ワークパッケージのコスト許容度

レッスンログの目的はどれですか？

A. チェックポイントレポートで発生したレッスンを記録する

チームマネージャーの責任はどれですか？

C. 製品配送の管理プロセスでの製品の配送の保証

PRINCE2に必要な管理ステージの最小数はいくつですか？

B. 2つの段階：プロジェクトの開始と実施

リスク効果を説明しているのはどれですか？

D. 脅威または機会が発生した場合のプロジェクト目標への影響

チームマネージャーは、製品に必要な品質に関する情報をどこで探す必要がありますか？

B. 製品の説明

プロジェクトがプログラムの一部である場合、どの「プロジェクトの開始」プロセス活動が削減または排除される可能性が最も高いですか？

A. プロジェクト委員会を任命し、プロジェクト概要を作成する

進捗テーマを適用するための最小要件を満たすには、何を考慮する必要がありますか？

B. 時間駆動型レポートの作成方法

機会に対応するのに適切なリスク対応の種類はどれですか？

C. エクスプロイト

どちらが問題のタイプではありませんか？

制約

製品ベースの計画手法では、いくつのタスクが記述されていますか？

C. 4つ

プロジェクトの開始プロセスの目的はどれですか？

C. 納期が非現実的なプロジェクトが開始されないようにする

「プロジェクトの開始」プロセスの目的はどれですか？

C. 計画された製品が許容範囲内で確実に納品されるようにするため

ステージプロセスの制御の目的はどれですか？

B. 許容範囲内で計画からの逸脱を解決するアクションを選択して実装します

プロジェクトマネージャーは、チームマネージャーが行う作業の時間とコストの許容範囲をどの製品で定義しますか？

C. ワークパッケージ

リスク食欲を説明するのはどれですか？

D. リスクテイクに対する組織の独自の態度

次のうち、リスクへの暴露が許容できるレベルに状況をもたらすために特定された行動に言及しているのはどれですか？

D. リスク対応

ステージについて正しい説明はどれですか？

A. 管理ステージの使用は必須です

プロジェクトにリソースを投入するために必要な情報をプロジェクト委員会に提供するプロセスはどれですか？

D. プロジェクトの開始

「プロジェクトの開始」プロセスの目的はどれですか？

B. プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断できるようにするため

製品の内訳構造には何が表示されますか？

C. 計画で開発される主な製品

PRINCE2によると、効果的なプロジェクトボードにはどの特性が必要ですか？

A. 委任する機能

評価に使用される利益管理アプローチとは何ですか？

A. 運用中のプロジェクトの製品のパフォーマンス

B. プロジェクト開始文書

推奨されるリスク管理手順内の「リスクの特定」ステップを説明しているのはどれですか？

D. プロジェクトの目標の達成に影響を与える可能性のある不確実性を特定する

次の文で欠落している単語を特定します。PRINCE2メソッドは、原則、テーマ、[？]そしてPRINCE2をプロジェクト環境に合わせて調整します。

B. プロセス

プロジェクトが何を提供するかについての誤解を避けるために、プロジェクトのパフォーマンスのどの側面を管理する必要がありますか？

D. スコープ

100

ステージプランの要件ではないのはどれですか？

D. プロジェクトアシュアランスによる承認と承認