問題一覧
1
課題の特定と報告方法を記述し、変更を評価およびコントロールする方法を説明すること
2
プロジェクト・ライフサイクル中に発生した課題の記録と管理を行うこと
3
プロジェクトの予算詳細
4
課題のインパクトを説明し、解決方法や対応策を特定して決定を推奨すること
5
進捗コントロールは、実際の進捗を計画と比較し、必要に応じて是正処置を講じることを目的とする
6
毎週決められた時間に実施されるプロジェクト進捗会議
7
プロジェクトの進捗状況を定期的に監視するために事前に定義された間隔で実施される
8
重要なタイミングで意思決定を行うことで、不要な会議の開催を減らし、効率性を向上させる
9
共通の理解に基づきプロジェクトの開始点を明確に定義するため
10
立ち上げステージの活動に適したマネジメント・コントロールを決定する
11
プロジェクト委員会にプロジェクト立ち上げを要求する
12
プロジェクトを開始する権限があることを確認する
13
マネジメントの指揮とコントロール
14
ベネフィットを実現するための計画書をマネジメントし、レビューする
15
プロジェクト・アプローチがビジネスの方針に整合していること
16
堅固なビジネス・ケースが存在し、実行可能なプロジェクトであること
17
プロジェクトに関する助言や報告書への対応
18
現在のステージのパフォーマンスをレビューし、次のステージの計画を認可する
19
プロジェクトの内部要因や外部要因に適応するため
20
プロジェクト要約書をレビューし、テーラリング・アプローチを理解する
21
ビジネス戦略、標準、プラクティス、および成果物記述書に基づいて策定する
22
PRINCE2 のテーラリング方法と影響をレビューする
23
プロジェクトの規模、リスク、複雑性、重要性に応じて管理を最適化するため
24
チーム・マネージャーからプロジェクト・マネージャー、プロジェクト・マネージャーからプロジェクト委員会、プロジェクト委員会からビジネスへと流れる
25
チーム・マネージャーの承認
26
プロジェクト・メンバーの希望
27
成果物の品質登録簿を確認する
28
チーム・マネージャーがプロジェクト・マネージャーの監視下で作業を行うこと
29
合意された頻度で正確な進捗情報を提供すること
30
チーム・マネージャーをマイクロマネジメントすること
31
プロジェクト・マネージャーから認可されたワーク・パッケージを受け入れる
32
成果物記述書で指定された品質手法を無視して成果物を開発すること
33
チーム計画書
34
アサインされたワーク・パッケージに関するチーム計画書を作成すること
35
チーム・マネージャーとプロジェクトのPRINCE2手法との間に必要な作業関係の記述を提供する
36
チーム・マネージャーとプロジェクトのPRINCE2手法との間に必要な作業関係を記述すること
37
成果物の品質手法
38
完了した品質活動をプロジェクト・マネージャーに通知する
39
ワーク・パッケージの完了に関してプロジェクト・マネージャーに通知する
40
完成した成果物の詳細な再評価を行い、再度検証する
41
新しいチームメンバーの提案
42
プロジェクト委員会に必要な情報を提供し、次のステージの準備をすること
43
ステージ計画書の内容を承認なしで変更する
44
現在のステージ計画書のすべての成果物が完了し承認されたことの保証
45
ステージ計画書が予測どおりに進まない場合に、その計画を修正するため
46
プロジェクト委員会と協議せずに計画を独自に作成する
47
プロジェクト委員会から要求があった場合、例外計画書を作成し、更新を記録する
48
ステージの進捗を反映させるために計画書を修正する
49
プロジェクトの最終実施日が変更されない限り、ビジネス・ケースを修正しない
50
ビジネス・ケースの変更を行わず、既存の計画書をそのまま進行する
51
プロジェクト成果物の受け入れが確認される時点を提供すること
52
プロジェクトのパフォーマンスをベースラインと比較してレビューすること
53
プロジェクト計画書を再評価して新しい要件を追加する
54
プロジェクトを放棄せず、整然とクローズすることを確保する
55
プロジェクト成果物のユーザー受け入れ
56
プロジェクトに明確な始まりと終わりがあること
57
成果物の継続的な運用と保守に対する責任が合意されたオーナーに確認されること
58
プロジェクトのクローズ・プロセスを実施すること
59
プロジェクトの成果物に関して特定の処置を実施すること
60
各対象者のニーズに応じて個別に作成する
61
プロジェクト委員会にクローズの推奨を出す
62
早期クローズの要求をプロジェクト・ログに記録し、関連する課題報告書を更新する
63
成果物のパフォーマンスが運用時に評価されるため
64
プロジェクトがどれほど成功したか、または早期クローズの理由を評価すること
65
プロジェクトの成功を祝うために関係者に感謝の意を表すこと
66
プロジェクトの始動
67
プロジェクトの指揮
68
プロジェクトの立ち上げ
69
成果物デリバリーのマネジメント
70
ステージ境界のマネジメント
71
プロジェクトのクローズ
72
ワーク・パッケージのステータスをプロジェクト・マネージャーに報告すること
73
ワーク・パッケージに定義された頻度
74
過去の報告書の未解決項目を再確認すること
75
今回の報告期間中にチームが開発した成果物
76
ワーク・パッケージの実行が許容度に対してどのように実施されているか
77
ワーク・パッケージに関連した課題とリスクの更新
78
プロジェクトがどのように実施されたかをレビューすること
79
プロジェクト・マネージャ
80
ビジネス・ケース、プロジェクト目標、チーム・パフォーマンスのレビュー
81
成果物、条件付き承認、仕様外項目、プロジェクト成果物の移管、教訓のレビュー
82
プロジェクト終了後の処置をビジネスまたはサプライヤーが実行すること
83
現在までの進捗状況の要約と次にすべきことを決定するための情報を提供すること
84
プロジェクト・マネージャー
85
ビジネス・ケース、プロジェクト目標、ステージ目標、品質活動、成果物のステータス、教訓のレビュー
86
次のステージとプロジェクトに対するターゲットおよびその許容度
87
ステージ計画書またはプロジェクト計画書の許容度を超えると予測される場合にプロジェクト委員会に通知し、続行方法のオプションと推奨事項を提供すること
88
ステージ計画書またはプロジェクト計画書の設定された許容度を超えると予測される場合
89
続行方法のオプションと推奨事項
90
プロジェクト委員会
91
プロジェクト委員会（およびその他の利害関係者）に対し、定義された間隔でステージのステータスに関する要約を提供すること
92
ステージのステータスに関する要約
93
定義された間隔で
94
プロジェクト委員会およびその他の利害関係者
95
プロジェクト委員会メンバーが保証する実行責任を担うこと
96
プロジェクト委員会
97
課題、リスク、例外報告書の評価と解決、ビジネス・ケースへのインパクトの確認
98
成果物記述書のレビュー
99
リスクが適切に管理されていること
100
プロジェクトの成功に対する最終的な説明責任を果たすこと
【VBA】穴埋め
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32問 • 5ヶ月前Japan IT Study
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l l · 12問 · 4ヶ月前Japan IT Study
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12問 • 4ヶ月前問題一覧
1
課題の特定と報告方法を記述し、変更を評価およびコントロールする方法を説明すること
2
プロジェクト・ライフサイクル中に発生した課題の記録と管理を行うこと
3
プロジェクトの予算詳細
4
課題のインパクトを説明し、解決方法や対応策を特定して決定を推奨すること
5
進捗コントロールは、実際の進捗を計画と比較し、必要に応じて是正処置を講じることを目的とする
6
毎週決められた時間に実施されるプロジェクト進捗会議
7
プロジェクトの進捗状況を定期的に監視するために事前に定義された間隔で実施される
8
重要なタイミングで意思決定を行うことで、不要な会議の開催を減らし、効率性を向上させる
9
共通の理解に基づきプロジェクトの開始点を明確に定義するため
10
立ち上げステージの活動に適したマネジメント・コントロールを決定する
11
プロジェクト委員会にプロジェクト立ち上げを要求する
12
プロジェクトを開始する権限があることを確認する
13
マネジメントの指揮とコントロール
14
ベネフィットを実現するための計画書をマネジメントし、レビューする
15
プロジェクト・アプローチがビジネスの方針に整合していること
16
堅固なビジネス・ケースが存在し、実行可能なプロジェクトであること
17
プロジェクトに関する助言や報告書への対応
18
現在のステージのパフォーマンスをレビューし、次のステージの計画を認可する
19
プロジェクトの内部要因や外部要因に適応するため
20
プロジェクト要約書をレビューし、テーラリング・アプローチを理解する
21
ビジネス戦略、標準、プラクティス、および成果物記述書に基づいて策定する
22
PRINCE2 のテーラリング方法と影響をレビューする
23
プロジェクトの規模、リスク、複雑性、重要性に応じて管理を最適化するため
24
チーム・マネージャーからプロジェクト・マネージャー、プロジェクト・マネージャーからプロジェクト委員会、プロジェクト委員会からビジネスへと流れる
25
チーム・マネージャーの承認
26
プロジェクト・メンバーの希望
27
成果物の品質登録簿を確認する
28
チーム・マネージャーがプロジェクト・マネージャーの監視下で作業を行うこと
29
合意された頻度で正確な進捗情報を提供すること
30
チーム・マネージャーをマイクロマネジメントすること
31
プロジェクト・マネージャーから認可されたワーク・パッケージを受け入れる
32
成果物記述書で指定された品質手法を無視して成果物を開発すること
33
チーム計画書
34
アサインされたワーク・パッケージに関するチーム計画書を作成すること
35
チーム・マネージャーとプロジェクトのPRINCE2手法との間に必要な作業関係の記述を提供する
36
チーム・マネージャーとプロジェクトのPRINCE2手法との間に必要な作業関係を記述すること
37
成果物の品質手法
38
完了した品質活動をプロジェクト・マネージャーに通知する
39
ワーク・パッケージの完了に関してプロジェクト・マネージャーに通知する
40
完成した成果物の詳細な再評価を行い、再度検証する
41
新しいチームメンバーの提案
42
プロジェクト委員会に必要な情報を提供し、次のステージの準備をすること
43
ステージ計画書の内容を承認なしで変更する
44
現在のステージ計画書のすべての成果物が完了し承認されたことの保証
45
ステージ計画書が予測どおりに進まない場合に、その計画を修正するため
46
プロジェクト委員会と協議せずに計画を独自に作成する
47
プロジェクト委員会から要求があった場合、例外計画書を作成し、更新を記録する
48
ステージの進捗を反映させるために計画書を修正する
49
プロジェクトの最終実施日が変更されない限り、ビジネス・ケースを修正しない
50
ビジネス・ケースの変更を行わず、既存の計画書をそのまま進行する
51
プロジェクト成果物の受け入れが確認される時点を提供すること
52
プロジェクトのパフォーマンスをベースラインと比較してレビューすること
53
プロジェクト計画書を再評価して新しい要件を追加する
54
プロジェクトを放棄せず、整然とクローズすることを確保する
55
プロジェクト成果物のユーザー受け入れ
56
プロジェクトに明確な始まりと終わりがあること
57
成果物の継続的な運用と保守に対する責任が合意されたオーナーに確認されること
58
プロジェクトのクローズ・プロセスを実施すること
59
プロジェクトの成果物に関して特定の処置を実施すること
60
各対象者のニーズに応じて個別に作成する
61
プロジェクト委員会にクローズの推奨を出す
62
早期クローズの要求をプロジェクト・ログに記録し、関連する課題報告書を更新する
63
成果物のパフォーマンスが運用時に評価されるため
64
プロジェクトがどれほど成功したか、または早期クローズの理由を評価すること
65
プロジェクトの成功を祝うために関係者に感謝の意を表すこと
66
プロジェクトの始動
67
プロジェクトの指揮
68
プロジェクトの立ち上げ
69
成果物デリバリーのマネジメント
70
ステージ境界のマネジメント
71
プロジェクトのクローズ
72
ワーク・パッケージのステータスをプロジェクト・マネージャーに報告すること
73
ワーク・パッケージに定義された頻度
74
過去の報告書の未解決項目を再確認すること
75
今回の報告期間中にチームが開発した成果物
76
ワーク・パッケージの実行が許容度に対してどのように実施されているか
77
ワーク・パッケージに関連した課題とリスクの更新
78
プロジェクトがどのように実施されたかをレビューすること
79
プロジェクト・マネージャ
80
ビジネス・ケース、プロジェクト目標、チーム・パフォーマンスのレビュー
81
成果物、条件付き承認、仕様外項目、プロジェクト成果物の移管、教訓のレビュー
82
プロジェクト終了後の処置をビジネスまたはサプライヤーが実行すること
83
現在までの進捗状況の要約と次にすべきことを決定するための情報を提供すること
84
プロジェクト・マネージャー
85
ビジネス・ケース、プロジェクト目標、ステージ目標、品質活動、成果物のステータス、教訓のレビュー
86
次のステージとプロジェクトに対するターゲットおよびその許容度
87
ステージ計画書またはプロジェクト計画書の許容度を超えると予測される場合にプロジェクト委員会に通知し、続行方法のオプションと推奨事項を提供すること
88
ステージ計画書またはプロジェクト計画書の設定された許容度を超えると予測される場合
89
続行方法のオプションと推奨事項
90
プロジェクト委員会
91
プロジェクト委員会（およびその他の利害関係者）に対し、定義された間隔でステージのステータスに関する要約を提供すること
92
ステージのステータスに関する要約
93
定義された間隔で
94
プロジェクト委員会およびその他の利害関係者
95
プロジェクト委員会メンバーが保証する実行責任を担うこと
96
プロジェクト委員会
97
課題、リスク、例外報告書の評価と解決、ビジネス・ケースへのインパクトの確認
98
成果物記述書のレビュー
99
リスクが適切に管理されていること
100
プロジェクトの成功に対する最終的な説明責任を果たすこと