問題一覧
1
A. プロジェクト管理チームの構造を文書化する
2
A. プロジェクトと企業経営の間のインターフェースを提供するため
3
A. ビジネスケース
4
B. プロジェクトの存続可能性を正当化する
5
C. プロジェクト委員会がプロジェクトの製品に期待される品質レベルに同意するために、受け入れ基準を詳述します。
6
C. 結果に起因する測定可能な改善
7
D. 割り当てられたリスクのすべての側面を管理、監視、制御する
8
B. プロジェクトの特定されたリスクに関する情報の中心的な記録として機能
9
C. プロジェクトボード
10
C. ワークパッケージ
11
C. プロジェクトの製品説明を書く
12
D. 問題のタイプ
13
D. プロジェクト計画の変更を監視して、例外を特定する
14
B. 進行状況
15
A. 商品説明
16
A. 脅威は、プロジェクトの実行可能性への影響について評価する必要があります
17
C. プロジェクト計画
18
D. プロジェクト マネージャーが実行できます。
19
B. 目的に好影響を与える可能性がある不確実なイベント
20
A. 利害関係者
21
C. プロジェクト計画の作成責任者を特定する
22
C. ワークパッケージ
23
A. 問題を調査するための予算が割り当てられている
24
B. 計画されたすべての品質管理活動の記録を保持する必要があります
25
B. 目的の結果を指定します
26
B. 定義された予算を超えないプロジェクトへの変更
27
B. プロジェクトが必要な製品を確実に生産するようにする
28
B. 1も2も当てはまらない
29
A. 例外計画を作成する
30
D. 経験から学ぶ
31
A. プロジェクトのアウトプットを使用して得られた変更の結果
32
B. プロジェクトが実行可能であり、開始する価値があるかどうかを判断できるように、情報を提供します。
33
A. ステージ境界の管理プロセス アクティビティを含める
34
C. 作成されたすべての製品が要件を満たしていることをプロジェクトが保証する方法を確立する
35
B. プロジェクトのディレクション
36
B. プロジェクト管理チームの役割の説明
37
B. プロジェクト管理チームの各レベルの許容レベルを定義する
38
B. チーム マネージャー
39
B. 定義された間隔でプロジェクトの実行可能性を確認することによって
40
D. 商品配送の管理
41
D. すべてのレベルの管理
42
D. 合意されたアクションを記録する必要があります
43
D. プロジェクト マネージャー
44
B. ステージの操作
45
C. リスク対応
46
A. PRINCE2 は、あらゆる種類のプロジェクトで使用できるように調整できます。
47
C. ワークパッケージ
48
A. ステージの操作
49
D. 確立された実証済みのベスト プラクティスを有効にします。
50
A. プロジェクトの方向性と管理がプロジェクトの性質に適しているかどうかの確認
51
C. 権限の変更
52
C. 製品に関する作業が承認され、チームと合意していることを確認する
53
B. 1 と 2 の両方が真
54
B. プロジェクトボード
55
C. リスク
56
A. 特典
57
D. 1 と 4
58
B. 未解決の問題とリスク
59
A. プロジェクト成果物の受け入れが確定する定点を提供します。
60
D. ワークパッケージ
61
C. プロジェクトの強固な基盤を確立する
62
C. 1 と 2 の両方が真
63
B. プロジェクトのディレクション
64
C. 経験した問題やリスクへの対応として
65
A. 付託事項
66
B. エグゼクティブおよびプロジェクト マネージャーを任命する
67
A. 1 と 2 の両方が真
68
C. プロジェクトが企業目標にどのように貢献するかについての理解
69
B. 管理ステージの使用が必須
70
C. コミュニケーション管理戦略
71
C. プロジェクトが計画に対してどのように進んだか
72
A. これまで知られていなかった製品間の相互依存性
73
C. 例外で管理
74
C. 組織
75
D. 定義された役割と責任
76
A. プロジェクトの製品が実際に使用されたときのパフォーマンス
77
D. プロジェクトの利害関係者へのコミュニケーションの頻度を文書化する必要があります
78
A. 品質レビューの実施
79
A. 利害関係者と関与するためのプロジェクトのアプローチを定義する必要があります
80
B. 許容範囲内で計画からの逸脱を解決するアクションを選択して実行すること
81
C. ステータス アカウンティング
82
A. 合意範囲の拡大
83
D. 承認を得るためにプロジェクトが提供しなければならないものを定義します
84
A. プロジェクトマネージャーの選定・任命
85
A. 計画された品質活動が実施されたことを示す品質記録を作成します。
86
C. リスク
87
B. ビジネス目標
88
D. リスクに対応するための計画的な行動を取る
89
D. プロジェクトの日常的な管理をプロジェクト マネージャーに委任する
90
A. プロジェクトが実行可能で達成可能であることを確認するため
91
B. 管理時間の効率的かつ経済的な使用を提供します。
92
D. すでに実現されているメリットを評価する
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12問 • 4ヶ月前問題一覧
1
A. プロジェクト管理チームの構造を文書化する
2
A. プロジェクトと企業経営の間のインターフェースを提供するため
3
A. ビジネスケース
4
B. プロジェクトの存続可能性を正当化する
5
C. プロジェクト委員会がプロジェクトの製品に期待される品質レベルに同意するために、受け入れ基準を詳述します。
6
C. 結果に起因する測定可能な改善
7
D. 割り当てられたリスクのすべての側面を管理、監視、制御する
8
B. プロジェクトの特定されたリスクに関する情報の中心的な記録として機能
9
C. プロジェクトボード
10
C. ワークパッケージ
11
C. プロジェクトの製品説明を書く
12
D. 問題のタイプ
13
D. プロジェクト計画の変更を監視して、例外を特定する
14
B. 進行状況
15
A. 商品説明
16
A. 脅威は、プロジェクトの実行可能性への影響について評価する必要があります
17
C. プロジェクト計画
18
D. プロジェクト マネージャーが実行できます。
19
B. 目的に好影響を与える可能性がある不確実なイベント
20
A. 利害関係者
21
C. プロジェクト計画の作成責任者を特定する
22
C. ワークパッケージ
23
A. 問題を調査するための予算が割り当てられている
24
B. 計画されたすべての品質管理活動の記録を保持する必要があります
25
B. 目的の結果を指定します
26
B. 定義された予算を超えないプロジェクトへの変更
27
B. プロジェクトが必要な製品を確実に生産するようにする
28
B. 1も2も当てはまらない
29
A. 例外計画を作成する
30
D. 経験から学ぶ
31
A. プロジェクトのアウトプットを使用して得られた変更の結果
32
B. プロジェクトが実行可能であり、開始する価値があるかどうかを判断できるように、情報を提供します。
33
A. ステージ境界の管理プロセス アクティビティを含める
34
C. 作成されたすべての製品が要件を満たしていることをプロジェクトが保証する方法を確立する
35
B. プロジェクトのディレクション
36
B. プロジェクト管理チームの役割の説明
37
B. プロジェクト管理チームの各レベルの許容レベルを定義する
38
B. チーム マネージャー
39
B. 定義された間隔でプロジェクトの実行可能性を確認することによって
40
D. 商品配送の管理
41
D. すべてのレベルの管理
42
D. 合意されたアクションを記録する必要があります
43
D. プロジェクト マネージャー
44
B. ステージの操作
45
C. リスク対応
46
A. PRINCE2 は、あらゆる種類のプロジェクトで使用できるように調整できます。
47
C. ワークパッケージ
48
A. ステージの操作
49
D. 確立された実証済みのベスト プラクティスを有効にします。
50
A. プロジェクトの方向性と管理がプロジェクトの性質に適しているかどうかの確認
51
C. 権限の変更
52
C. 製品に関する作業が承認され、チームと合意していることを確認する
53
B. 1 と 2 の両方が真
54
B. プロジェクトボード
55
C. リスク
56
A. 特典
57
D. 1 と 4
58
B. 未解決の問題とリスク
59
A. プロジェクト成果物の受け入れが確定する定点を提供します。
60
D. ワークパッケージ
61
C. プロジェクトの強固な基盤を確立する
62
C. 1 と 2 の両方が真
63
B. プロジェクトのディレクション
64
C. 経験した問題やリスクへの対応として
65
A. 付託事項
66
B. エグゼクティブおよびプロジェクト マネージャーを任命する
67
A. 1 と 2 の両方が真
68
C. プロジェクトが企業目標にどのように貢献するかについての理解
69
B. 管理ステージの使用が必須
70
C. コミュニケーション管理戦略
71
C. プロジェクトが計画に対してどのように進んだか
72
A. これまで知られていなかった製品間の相互依存性
73
C. 例外で管理
74
C. 組織
75
D. 定義された役割と責任
76
A. プロジェクトの製品が実際に使用されたときのパフォーマンス
77
D. プロジェクトの利害関係者へのコミュニケーションの頻度を文書化する必要があります
78
A. 品質レビューの実施
79
A. 利害関係者と関与するためのプロジェクトのアプローチを定義する必要があります
80
B. 許容範囲内で計画からの逸脱を解決するアクションを選択して実行すること
81
C. ステータス アカウンティング
82
A. 合意範囲の拡大
83
D. 承認を得るためにプロジェクトが提供しなければならないものを定義します
84
A. プロジェクトマネージャーの選定・任命
85
A. 計画された品質活動が実施されたことを示す品質記録を作成します。
86
C. リスク
87
B. ビジネス目標
88
D. リスクに対応するための計画的な行動を取る
89
D. プロジェクトの日常的な管理をプロジェクト マネージャーに委任する
90
A. プロジェクトが実行可能で達成可能であることを確認するため
91
B. 管理時間の効率的かつ経済的な使用を提供します。
92
D. すでに実現されているメリットを評価する