1-1 経営・競争戦略

11問 • 1年前

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④業界構造分析：5フォースモデルのうち、〇〇〇の交渉力とは、供給業者の持つ部品が特別に差別化されているのであれば、その供給業者もつ交渉力は業界にとって脅威となる。〇〇〇の交渉力とは、顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が大きい場合には、その顧客の持つ交渉力は業界にとって脅威になる。その中で〇〇〇〇とは、自社にとって川下方向の企業を統合すること。

売り手, 買い手, 前方統合

④業界構造分析：市場集中度を表す指標のひとつであり、算入している企業のマーケットシェアの自乗和で表すこと

ハーフィンダール指数

⑤競争回避戦略：業界の既存企業が利益の減少を防ぐために、新たにその業界への算入障壁を築くことであるが、その戦略として、 ⑴〇〇〇〇〇〇とは、企業の規模や生産量が増大するに従い、平均費用が逓減していく現象。大規模な投資をすれば得られる静的なもの。新規参入企業は、コスト競争力を図るために参入初期から大量生産をしなければならず大きなリスクとなる。尚、〇〇〇〇とは、生産要素の投入量が増えるに従い、その増加分以上に算出量が増えていく。新規参入企業にとっての参入障壁となる。別の戦略として、〇〇〇〇効果とは、製品の累積生産量が増加するに従い、製品1単位あたりの生産コストが一定の割合で減少するという生産量とコストの関係を示す経験則。競合企業を上回る市場シェアを継続的に獲得することが有効である。累積生産量が増大するに従い発生する動的なもの。尚、〇〇〇〇〇〇〇〇とは、ある商品やサービスが爆発的に普及するために必要とされる市場普及率のこと。

規模の経済性, 収穫逓増, 経験曲線, クリティカルマス

⑥競争優位戦略：ポーターの基本戦略として、〇〇〇戦略とは、自社の製品の買い手にとって魅力的な独自性を打ち出すことにより、競争企業に対する優位性を価格以外の点で築く戦略。競合製品の価格が低下しても、顧客は製品を切り換えない。つまり、需要の交差弾力性は低い〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇戦略とは、同種の製品を競争企業よりも低コストで生産する戦略。製品ライフサイクルの初期段階で、浸透価格戦略をとることにより、経験効果によるコストダウン効果がより大きくなる。〇〇戦略とは、市場を細分化し、自社の能力にマッチした一部のセグメントに焦点を当てた戦略。よくある戦略上の過ちとして、〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇とは、複数の競争戦略を同時に追求することにより、どっちつかずとなり失敗すること。但し、特別なバリューチェーンを組めば同時追及できることがある。

差別化, コストリーダーシップ, 集中, スタックインザミドル

⑥競争優位戦略：ある財の価格が1%変化したときの、他の財の需要量の変化率のことを〇〇〇〇〇〇〇〇という。正の場合は2つの財は互いに〇〇財であり、ゼロの場合は独立関係にあり、負の場合は〇〇財である。

需要の交差弾力性, 代替, 補完

⑥競争優位戦略：〇〇〇〇または、〇〇〇〇〇〇〇〇とは、差別化や低コスト化によって高い収益性を確保するために、個々の企業活動を整合化するためのフレームワーク。事業活動を機能ごとに分解し、どの部分（機能）で価値（差別化、低コスト化）が生み出されるのか、どの部分に強み、弱みがあるのかを分析全体としての連結されて提供された価値は、全体を模倣しなければならず、競争優位の持続性を高めることができる。

価値連鎖, バリューチェーン

⑥競争優位戦略：競争地位別戦略として、⑴〇〇〇〇とは、業界内で最大の市場シェアを誇る存在。市場目標は、最大市場シェア、最大利潤、最大の名声・イメージ、NO1の地位の維持。市場ターゲットは、フルカバレッジ。基本戦略として、 ⑵〇〇〇〇拡大政策は、市場そのもののパイを拡大すること。⑵〇〇〇〇が拡大すれば最大の市場シェアを有するリーダー企業が最も恩恵を受ける。 ⑶〇〇〇政策とは、チャレンジャー企業がとってきた差別化戦略に対して、優位な経営資源を活かし、それらを模倣、追従し、差別化を無効化すること。 ⑷〇〇〇対応とは、低価格競争には応じない⑷〇〇〇化対応を行う。つまり自社のリソースを活かした⑸〇〇〇〇〇〇〇を検討する。 ⑹〇〇〇〇〇の維持とは、市場シェアを取りすぎると独禁法に抵触の恐れ、かつ、多大なコストがかかる。

リーダー, 周辺需要, 同質化, 非価格, イノベーション, 最適シェア

⑥競争優位戦略：競争地位別戦略として、⑴〇〇〇〇〇〇〇とは、リーダーに果敢に挑戦し、市場シェアの拡大を狙う企業。市場目標は、、市場シェアの拡大、リーダーの地位の奪取。市場ターゲットは、セミフルカバレッジ。もしくは、特定のセグメントに集中投資。基本戦略として、リーダーとの⑵〇〇〇。特に、リーダーがイメージや名声維持のためとれない⑵〇〇〇を狙う。

チャレンジャー, 差別化

⑥競争優位戦略：競争地位別戦略として、⑴〇〇〇〇〇とは、リーダーに挑戦せず、現状を維持し、あえて危険を起こさない企業。市場目標は、市場に生存するための利潤を得る。市場ターゲットは、⑵〇〇〇セグメント。基本戦略は、リーダーに⑶〇〇、及び⑷〇〇〇化である。尚、⑵〇〇〇セグメントとは、ブランドバリューも製品機能の多様さも気にしないタイプの顧客が集まる市場で、他方で、価格には敏感に反応する顧客が多い市場環境である。

フォロワー, 経済性, 追従, 低価格

⑥競争優位戦略：競争地位別戦略として、①〇〇〇〇〇とは、リーダーが扱わない分野、気がついていない分野に資源を集中させる企業である。市場目標は、特定市場における利潤、名声。市場ターゲットは、⑵〇〇セグメント。基本戦略は、⑵〇〇セグメントへの⑶〇〇〇、⑵〇〇セグメントでの⑷〇〇〇〇〇〇政策、⑸〇〇型の販売チャネルである。

ニッチャー, 特定, 集中化, ミニリーダー, 閉鎖

⑦その他：⑴〇〇〇〇シェアとは、首位企業の絶対市場シェアに対する、自社の絶対市場シェアの比である。 PIMSプログラムとは、⑵〇〇〇〇〇と、知覚される相対的な⑶〇〇の２つが収益性の向上に貢献する主要因であり、⑵〇〇〇〇〇の高さは、知覚される相対的な⑶〇〇の高さによって規定される。

相対市場, 市場シェア, 品質

1-1 経営・競争戦略

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1-3 成長戦略

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