1-4 技術戦略

16問 • 11ヶ月前

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①研究開発：コア技術戦略とは、技術的には特定分野に集中し、その技術を応用して多様な製品展開、市場展開を図ろうというもの。独自技術による〇〇〇〇〇の構築と、〇〇〇〇〇への柔軟な対応の間には、トレードオフの関係がある。トレード関係にある2つ成長要件を満たすための戦略である。

競争優位性, 市場ニーズ

②イノベーション：イノベーションの特徴として、技術進歩はS字カーブになぞらえる。まず、⑴〇〇の欠如のため、遅々としたスタートで始まり、その後最も急激に進歩し、最後は緩やかな限界に近づく。また、技術革新の⑵〇〇〇〇がある。既存の技術体系の延長線上から、後発の技術体系は始まらない。新しい技術革新は、前の技術革新とは異なる技術体系となる。主役である企業も交代することが多い。技術の老化や新技術の存在に気づかず、後発企業に追い抜かれる。革新者のジレンマとは、現在のリーダー企業が、主要顧客からの要望に対応するため、⑶〇〇的イノベーションに邁進し、⑷〇〇的イノベーションに対応できなくなる状態。現在のリーダー企業が⑷〇〇的イノベーションを推進することは合理的ではない。主要顧客の要望に沿った製品を提供した方が利益率が高いためである。

知識, 非連続性, 持続, 破壊

②イノベーション：類型として、〇〇〇〇〇イノベーションとは、従来存在しなかった新製品を開発するための技術革新。〇〇〇〇イノベーションとは、既存製品の生産工程や技術を改良すること。〇〇〇〇〇〇〇〇イノベーションとは、既存製品の細かい部分改良を積み重ねる技術革新。〇〇〇〇〇イノベーションとは、従来とは全く異なる価値基準を市場にもたらすイノベーション。〇〇〇〇〇イノベーションとは、各コンポーネントで用いられる技術を別のものに置き換える。

プロダクト, プロセス, インクリメンタル, ラディカル, モジュラー

②イノベーション：競争企業が販売している製品を分解、解析し、その企業のノウハウを理解すること

リバースエンジニアリング

②イノベーション：企業の戦略に合わせて業務プロセスを抜本的に見直しし、再構築することで、企業体質や構造を改革していくもの

リエンジニアリング

②イノベーション：組織と外部環境の要素とを結びつけ、調整すること（外部環境と橋渡し役

バウンダリースパンニング

②イノベーション：新興国で生まれた技術革新や新興国向けに開発した製品などを先進国にも導入して世界に普及させること

リバースイノベーション

④標準化：〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇とは、市場競争の結果、需要者や供給者によって認められた事実上の業界標準。その逆の概念として、〇〇〇〇〇〇〇とは、国際機関など、公的機関により策定される標準とその規格。

デファクトスタンダード, デジュール標準

④標準化：〇〇〇〇〇〇〇〇〇とは、同じネットワーク（あるいは規格）に参加するメンバーが多いほど、そのネットワークに参加するメンバーの効用が高まること。そのうち、〇〇効果とは、ネットワークの大きさが直接、便宜の拡大をもたらすこと。例えば、電話やFAXはその利用者が多いことで利便性が高まる。〇〇効果とは、その便宜の拡大に、補完財が介在すること。例えば、参加者が多いOSほど、そのOS向けにアプリが開発されることになり、多くのアプリを利用できることにより利便性が高まる。

ネットワーク外部性, 直接, 間接

⑤ベンチャー：ベンチャー企業が直面する関門として、〇〇〇〇〇〇とは、基礎研究で開発されたシーズの社会的有用性が識別しにくいことで直面する関門。研究開発プロジェクトが基礎研究から製品化を目指す開発段階に進めるかという関門。〇〇〇〇〇とは、応用研究と製品開発の間で十分な資金や人材などの資源を調達できないことで直面する関門。開発段階へと進んだプロジェクトが事業化段階へと進めるかという関門。、〇〇〇〇〇〇〇とは、事業化を成し遂げた後でも市場における激しい競争に晒されることで直面する関門。事業化されて市場に投入された製品やサービスが、他社との競争に打ち勝ち、顧客から受け入れられるか。

デビルリバー, デスバレー, ダーウィンの海

⑥ユニバーサルデザイン：〇〇〇〇〇〇〇理論とは、心理学の世界で「人間や動物が物に意味を与えるのか、それとも物自体が人間に行動を起こさせるような意味を持っているのか」という議論の中で生まれた理論。物自体が人間に行動を起こさせる性質を持っている、ということ。例えば、ドアノブが平らである場合、押せばよいことがわかる

アフォーダンス

④標準化：デジタル化された情報財の特徴として、開発に費用がかかるため、〇〇〇が非常に高く、〇〇〇〇が非常に低いという特徴がある。つまり、動画を1万人に見せるのも、10万人に見せるのも、コストはほとんど変わらない。

固定費, 限界費用

⑤ベンチャー：ベンチャー企業の成長ステージとして、第1段階の〇〇〇期とは、起業までの期間。第2段階の〇〇〇〇〇〇〇期とは、事業が軌道に乗るまでの期間。第3段階の〇〇〇期とは、製品が市場や顧客に受け入れられ、規模が急拡大の期間。第4段階の〇〇〇〇期とは、市場や製品が成熟し、規模拡大が鈍化する期間。

シード, スタートアップ, 急成長, 安定成長

⑦その他のビジネス手法：⑴〇〇〇〇〇〇〇〇ビジネスとは、商品やサービスの売り手を繋ぐ基盤を提供する。自社で商品やサービスを提供するのではなく、あくまで⑴〇〇〇〇〇〇〇〇という場を提供する。参加者が増えれば増えるほど効用が増す。 ⑵〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇とは、企業内部と企業外部のアイデアを有機的に結合し、価値を創造すること。外部のアイデアを取り込んでアイデアを創出する、内部のアイデアを外部に出すことで新たな価値を創造する、という両面がある。商品者の意向を取り込んで開発するため、PLCが長くなる場合もある。 ⑶〇〇〇〇〇〇〇〇〇とは、コンテンツの創造や問題解決、研究開発を行うために、不特定多数の人々の余剰能力を労働力のプールとして用い、その資源の提供を公募形式で求める手法。

プラットフォーム, オープンイノベーション, クラウドソーシング

⑧生産技術：製造プロセスの技術的複雑性は、製造プロセスの機械化の程度と連動し、複雑性が高くなればなるほど、作業の多くが機械で行われる必要性が高まる。小バッチ単位生産の場合、労働者の作業に大きく頼っており、高度な〇〇〇はされていない。大バッチ単位生産の場合、〇〇〇された部品などを長い生産ラインで製造する製造工程。顧客が個々に特定のニーズを有しているわけではないため、生産後は在庫され、注文に応じて出荷される。連続的処理を行うプロセス技術では、全工程が機械化されている。〇〇〇された機械が連続工程を制御する。例えば、化学プラント、石油精製工場、酒造所、原子力発電所など。

機械化, 標準化, 自動化

⑧生産技術：技術的複雑性が増すことの管理への影響として、まず、⑴〇〇〇〇〇〇層の数が増加し、⑴〇〇〇〇〇〇の全従業員に占める割合が増加する。次に、複雑な機械を支え、維持していくためには⑵〇〇〇〇〇が必要である。次に、作業の多くを機械が行うため、1人あたりの⑶〇〇〇が低下する。

マネージャー, 間接労働者, 労務費

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