卸売業者がはたす役割の社会的な意義を説明した原理を何というか。また、それには、取引数の関するものと在庫に関するものがあるが、それぞれを何というか

顧客が来店前から購入する商品を決めていて、店舗での品選びなしで行われる購買を何というか。

自社製品の市場をできるだけ拡大するために、販売経路をいっさい制限せず,多くの卸売業者や小売業者に製品を取り扱わせる政策を何というか

自社製品を取り扱う業者を一定の基準で選別し、それを満たした業者にだけ製品を供給して、ある程度、販売経路を統制しようとする政策を何というか。

自社製品専用の販売経路をつくり上げようとする政策を何というか。

自社製品を取り扱う流通業者に対して、それぞれの販売地域を限定する制度を何 というか。

生産者や卸売業者が取引相手の流通業者に対して行うさまざまな援助活動を何と いうか。なお、この活動は、販売経路の系列化を目的として行われることが多い

直営店・通信販売・訪問販売などにより、生産者自身が消費者に直接、自社製品 を販売する政策を何というか。

生産者が流通業者を仲立ちにせず、自社の製品やサービスを消費者に直接,販売 するための諸活動を何というか。

今日、販売経路の強化はおおむね4つの方向で行われているが、それらはどのようなものか

生産者が流通業者を積極的に援助し、組織化して、相互の結びつきを強めながら、 販売経路全体を管理・統制しようとすることを何というか。

メーカー主導で流通業者が系列化される場合と、反対に量販店主導で卸売業者や メーカーが系列化される場合をそれぞれ何というか。

販売経路を形成する企業群のなかで主導権をにぎる企業を何というか。

組織全体が単一の小売業者によって経営され、各店舗は本部の示す統一方針のも とで営業を行うチェーン組織を何というか

各小売業者の独立性を尊重しながら組織化された協業的なチェーン組織を何とい うか。

各加盟店は資本的には独立しているが、契約にもとづき、本部の経営指導に従って全体が統一的な営業を行うチェーン組織を何というか。

フランチャイズチェーンの本部と加盟店をそれぞれ何というか。また,加盟店が本部に納める経営指導料などを何というか。

供給者から消費者までを結ぶ 「開発→調達→生産→配送→販売」 という一連の業 務のつながりを何というか。

適時・適所到着を目標として、物流活動の全体を最適化しようとする管理手法を 何というか。

商品供給の流れ全体を最適化しようとする戦略的な経営管理の手法を何というか

衣料品業界のSCM, 食品・雑貨業界のSCM, 外食・宅配業界のSCM, および医 療業界のSCMをそれぞれ何というか。