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事例3
12問 • 2年前
  • 横山裕基
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    問題一覧

  • 1

    強みと弱みの書き方

    端的に並べる事。

  • 2

    事例Ⅲの課題とは?

    DRINK D:データベース R:リアルタイム I:一元管理 N:ネットワーク K:共有化

  • 3

    事例Ⅲの課題のフレームワークは?

    飾って豆腐 加工のムダ 在庫のムダ 作り過ぎのムダ 手持ちのムダ 動作のムダ 運搬のムダ 不良のムダ

  • 4

    課題とは?

    単に問題点を指摘するだけではなく、それを改善する方向性を示すこと

  • 5

    (分野)ロットサイズ、在庫に触れるの課題は?

    適正化、管理、統制、減らす

  • 6

    (分野)生産計画、生産統制に触れるの課題は?

    変更、立案、精緻化、精度、直す

  • 7

    (分野)工程や仕上がりのばらつきに触れる課題は?

    平準、標準、減らす、(納期の)短縮

  • 8

    (分野)資材に触れる課題は?

    管理、欠品対応、発注対応

  • 9

    (分野)熟練、若手等、職人に触れるの課題は?

    育成、承継、(熟練)負担軽減

  • 10

    【課題】生産、在庫計画に触れる 【課題】 ロットサイズに触れる場合の対応策は?

    【対応策】見直し、管理、 最適化 【対応策】サイクル、週次、日次 【対応策】 資材欠品対応、発注 【対応策】余カ、現品管理

  • 11

    【対応策】需要予測の対応策は?

    【課題】熱練、若手等、職人に触れる

  • 12

    【課題】熱練、若手等、職人に触れるの対応策は?

    【対応策】0JT、標準、マニュアル 化、 育成 【対応策】 負荷軽減、平準化

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  • 3

    事例Ⅲの課題のフレームワークは?

    飾って豆腐 加工のムダ 在庫のムダ 作り過ぎのムダ 手持ちのムダ 動作のムダ 運搬のムダ 不良のムダ

  • 4

    課題とは?

    単に問題点を指摘するだけではなく、それを改善する方向性を示すこと

  • 5

    (分野)ロットサイズ、在庫に触れるの課題は?

    適正化、管理、統制、減らす

  • 6

    (分野)生産計画、生産統制に触れるの課題は?

    変更、立案、精緻化、精度、直す

  • 7

    (分野)工程や仕上がりのばらつきに触れる課題は?

    平準、標準、減らす、(納期の)短縮

  • 8

    (分野)資材に触れる課題は?

    管理、欠品対応、発注対応

  • 9

    (分野)熟練、若手等、職人に触れるの課題は?

    育成、承継、(熟練)負担軽減

  • 10

    【課題】生産、在庫計画に触れる 【課題】 ロットサイズに触れる場合の対応策は?

    【対応策】見直し、管理、 最適化 【対応策】サイクル、週次、日次 【対応策】 資材欠品対応、発注 【対応策】余カ、現品管理

  • 11

    【対応策】需要予測の対応策は?

    【課題】熱練、若手等、職人に触れる

  • 12

    【課題】熱練、若手等、職人に触れるの対応策は?

    【対応策】0JT、標準、マニュアル 化、 育成 【対応策】 負荷軽減、平準化