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ロスの管理と削減法
9問 • 7ヶ月前
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    問題一覧

  • 1

    商品の欠品から生じる販売機会ロスの原因は,次の4つに大別できる 1)[1]と店舗における作業との差が拡大するため(売場欠品の発生) 2)品目コード化が不適切なため 3)メーカー及びベンダー欠品と受注商品の未納によるもの 4)[1]そのものによるもの

    品ぞろえ計画書

  • 2

    売場欠品の原因には,次のような事項がある ・ルーティンワークとしての売場に置ける[1] ・売場の[2]と損益の[3]が不十分なマネジメント ・[4]や[5]の売れ残りに関する責任が不明確なプロモーション

    過少在庫, 販売実績, 週間管理, 販売促進商品, 特売用商品

  • 3

    小売業としては,顧客人数を起点とした品ぞろえを行い,[1]を徹底する必要がある

    基準在庫管理

  • 4

    単品管理の導入によるロス管理法 1)[1]の導入・・・基準在庫数量のメンテナンスに関する責任者([2])を決定し,[1]を導入する 2)定期発注と[3] 3)キャッシュフロー管理・・・在庫数量管理は[4]を主体としており,現金ベースでの利益管理が必要である

    統計的基準在庫管理方式, 在庫コントローラー, 補充発注, 単品管理

  • 5

    長期(年間)定番と季節定番・・・統計的基準在庫管理方式を適用し,売上予測数量だけ発注する[1]を行う

    補充発注

  • 6

    集荷特売と特価特売・・・類似品目との[1]などの実験を行ってから定番化する

    データ比較

  • 7

    定期発注法は,決められた発注間隔(発注サイクル)で,毎回必要な数量を計算して発注する方式 ・発注数量=(発注サイクル+発注リードタイム)×[1]ー発注時点在庫数量ー発注済み未入荷残数+[2]

    日販予測数量, 安全在庫数量

  • 8

    ロスとは,一般的に万引き,売価変更,廃棄,販売機会の見誤り,死に筋商品の発生(売場の劣化)などによって生じる[1]の減少のことを言う

    利益

  • 9

    売れにくくなった商品の売価変更(見切り)の実施頻度を減らして,[1]を確保するには,次のような対策が必要となる ・POSデータの分析によって,売り切り能力を高めて適正な[2]を行う ・定番の[3]をより多く確保する ・死に筋商品を早期発見し,早期の[4]などを行う

    利益, 発注, 売れ筋商品, 売価変更

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  • 2

    売場欠品の原因には,次のような事項がある ・ルーティンワークとしての売場に置ける[1] ・売場の[2]と損益の[3]が不十分なマネジメント ・[4]や[5]の売れ残りに関する責任が不明確なプロモーション

    過少在庫, 販売実績, 週間管理, 販売促進商品, 特売用商品

  • 3

    小売業としては,顧客人数を起点とした品ぞろえを行い,[1]を徹底する必要がある

    基準在庫管理

  • 4

    単品管理の導入によるロス管理法 1)[1]の導入・・・基準在庫数量のメンテナンスに関する責任者([2])を決定し,[1]を導入する 2)定期発注と[3] 3)キャッシュフロー管理・・・在庫数量管理は[4]を主体としており,現金ベースでの利益管理が必要である

    統計的基準在庫管理方式, 在庫コントローラー, 補充発注, 単品管理

  • 5

    長期(年間)定番と季節定番・・・統計的基準在庫管理方式を適用し,売上予測数量だけ発注する[1]を行う

    補充発注

  • 6

    集荷特売と特価特売・・・類似品目との[1]などの実験を行ってから定番化する

    データ比較

  • 7

    定期発注法は,決められた発注間隔(発注サイクル)で,毎回必要な数量を計算して発注する方式 ・発注数量=(発注サイクル+発注リードタイム)×[1]ー発注時点在庫数量ー発注済み未入荷残数+[2]

    日販予測数量, 安全在庫数量

  • 8

    ロスとは,一般的に万引き,売価変更,廃棄,販売機会の見誤り,死に筋商品の発生(売場の劣化)などによって生じる[1]の減少のことを言う

    利益

  • 9

    売れにくくなった商品の売価変更(見切り)の実施頻度を減らして,[1]を確保するには,次のような対策が必要となる ・POSデータの分析によって,売り切り能力を高めて適正な[2]を行う ・定番の[3]をより多く確保する ・死に筋商品を早期発見し,早期の[4]などを行う

    利益, 発注, 売れ筋商品, 売価変更