仕入計画と仕入予算編成①

13問 • 1年前

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仕入（バイング）とは，消費者への［　］を目的とした財貨（物的な存在としての経済財＝商品）を購入することである

再販売

現実の仕入れ業務は，「仕入ー［　］ー販売」といった一連の流れの中で的確に運用されなければならない

在庫

【仕入業務（仕入部門）の主な内容】・商品計画に基づき，商品カテゴリーごとに年間，季節，月ごとの仕入スケジュールを策定する・月ごとの［　］を編成する・適切な［　］を選別する・商品を選別し，品揃えの開拓をする・初回の発注業務（初期発注）を行う・社内の関係部署に情報提供する

仕入予算, 仕入先企業

明確な品ぞろえ構想にもとづき，仕入れるべき商品カテゴリーの［　］とその品目構成の［　］を決定する

幅, 奥行

仕入数量の決定では，特定したカテゴリーごとに販売すべき計画数量を決定し，そのうえでカテゴリー内の各品目をいくつずつ仕入れるのが望ましいかを決定する・第一次産業の産品… 品質条件を一定に絞り込んで仕入数量を増加させたとしても，［　］による仕入単価の引き下げ効果は，工業製品と同様に得られるとは限らない・第二次産業の商品… 無計画に特定品目の仕入数料を増加させると，遊休在庫が増加し，大幅な［　］（値下販売）を余儀なくされ，また，少量ずつ必要に応じて仕入れる［　］も，仕入単価が割高となり発注費用もかさむため，収益性が低下する

数量割引, マークダウン, 当用仕入

仕入金額の決定では，［　］を考慮に入れて，収益性確保の視点から仕入金額並びに仕入れ総額の限度を決定する

売上高予算

流行商品や季節商品は，供給サイドで商品が品薄となる前に必要量を確保することに留意する → 早期にまとまった量を発注して［　］が受けられる買付契約を締結する

季節割引

定番商品は，最適数量をまとめて定期的に仕入れ，仕入価格を抑制する体制を維持する →［　］を節減しながら欠品や売れ残りが生じないように仕入数量を計算し，在庫コストの引き下げを図る

発注コスト

【仕入計画立案に関連して把握すべきデータ】「用途」　　販売予測「具体的なデータ，資料」　　・過去3年間の月別売り上げ動向，販売促進活動の内容と実績　　・過去3年程度の商品カテゴリー別売上状況とその推移　など「主な手段」　　・最小自乗法により販売の傾向変動を指数化する　　・月別平均法や連環比率法などにより［　］を求める

季節指数

【仕入計画立案に関連して把握すべきデータ】「用途」　　［　］の把握「具体的なデータ，資料」　　・過去２〜３年間の損益計画書　　・商品カテゴリー別粗利益率表　など「主な手段」　　・固定費，変動費率，粗利益率の把握　　・損益分岐点分析　など

必要売上高

【仕入計画立案に関連して把握すべきデータ】「用途」　　月別商品計画表の策定「具体的なデータ，資料」　　・年間（月別）販売計画表　　・原価率　など「主な手段」　　・百分率変異法や［　］で月初計画在庫高を算定　など

基準在庫法

【仕入計画立案に関連して把握すべきデータ】「用途」　　商品効率の評価・判断「具体的なデータ，資料」　　・商品売上高実績値　　・商品別平均原価率　など「主な手段」　　・［　］分析　　・交差比率　など

ABC

【仕入計画立案に関連して把握すべきデータ】「用途」　　商品仕入先企業の選定「具体的なデータ，資料」　　・［　］一覧表「主な手段」　　・商品の安定供給能力　　・新商品の情報提供力　など

仕入先企業

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