販売計画における予算管理①

15問 • 1年前

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・マーケティング戦略は，［　］・目標を前提に，市場環境，経営資源，新・旧商品などの状況の諸要因を勘案しながら策定する・販売計画における予算は，中・長期的な視野に立つ戦略との結びつきが重視され，短期的な利益目標を設定することによって，戦略を具体化するものと位置づけられる

企業目的

予算は，小売業の［　］を達成するための実行計画として，経営管理活動と有機的に関連付ける必要がある

目標利益

予算管理とは，将来の一定期間（予算期間）における企業の［　］を達成するために必要な計画を，［　］によって示した総合的な利益管理のための技法である

目標利益, 貨幣額

予算管理の前提は［　］の設定であり，予算の編成は，達成すべき［　］を短期利益計画において決定することから始める

利益計画, 目標利益

分権的な経営管理組織において，［　］として示された企業全体の目標実現するための［　］機能が，予算管理の基本的な機能である

目標利益, 調整

予算管理は，［　］による統合化のための総合的な利益管理の手法である

トップマネジメント

【計画機能】・予算管理における計画機能は，［　］により達成される機能であり，近代的な予算管理では特に計画機能が重視される

予算編成

【調整機能】・［　］調整…管理階層の「縦」の調整により実現される機能・［　］調整… 部門間の「横」の調整により実現される機能・調整活動は，［　］を達成するための実行計画を予算として編成するプロセスを通じて行う

垂直的, 水平的, 目標利益

【統制機能】・予算による統制機能は，予算を管理基準として統制を実施する機能であり，従来，小売業の経営資源を有効に配分するために行われる［　］な統制として強調されてきた・管理基準は，計画によって合理的に設定され，予算に基づいて権限と［　］が委譲された管理者層以下に対する［　］として機能する

事後的, 責任, 業績評価基準

【予算管理のプロセス】１）［　］の設定と利益計画の樹立２）予算編成方針の設定と各部門への示達３）部門予算の作成と［　］への調整・統合４）［　］の各部門への示達５）実行された結果の測定と予算との比較６）［　］と管理者への報告

目標利益, 総合予算, 実行予算, 予算差異分析

【予算の種類】中・長期予算…予算期間が１年を超える予算で，３〜５年を単位とする短期予算…予算期間が１年を超えない予算。年次予算，半期予算，四半期予算，月次予算など［①］…経常的業務活動の期間予算（業務予算）。損益予算と資金予算が含まれる［②］…長期予算として設備投資計画や各種プロジェクトに関する投資予算を中心とする当初予算…年度当初において大網的に編成された予算修正予算…改定された予算で，日常的な統制を強化するための精度の高い予算（③）［④］…［⑤］が設定し，各部門に割り当てるもの［⑥］…各部門から予算原案を提出させ，総合的に調整して編成するもの（参加型予算）

経常予算, 資本予算, 実行予算, 割当予算, トップマネジメント, 見積財務諸表

総合予算の編成は，職能部門別の予算を調整し，［　］に集約する・見積損益計算書…損益予算（売上高予算，仕入高予算，在庫高予算など）の領域が含まれる・見積貸借対照表…短期（資金予算）及び長期（［　］）の財務予算の領域が含まれる

見積財務諸表, 資本予算

予算管理を有効にさせるためには，一般に［　］，予算担当役員および予算担当課などから編成される予算管理組織の設営が必要である

予算委員会

部門予算から総合予算に集約するために機関が［　］であり，各職能部門別の責任者が部門間の調整について積極的に提案し，部門予算を目標として責任者を動機づける役割をになっている →日本では，常務会や取締役会が代行機関となる例も少なくない

予算委員会

調整された総合予算は，［　］の承認を経て，予算管理組織が［　］として各部門に配分する

トップマネジメント, 実行予算

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