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単品管理の戦略的活用法
6問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    単品管理は, 適切な値入, 発注, 補充, ディスプレイ等計画的な[ ] の創出に役立つものの, 怠ると売れるチャンスを逃してしまう

    販売機会

  • 2

    小売業は, 単品管理によって[ ] の損失を目に見えるようにすることが重要である

    販売機会

  • 3

    単品管理の意義は, 品ぞろえと販売の[1] サイクルの継続化にある 【仮説(P)】 ・[2] を立案する ・ 単品別に販売数量を検討する ・ どこでどのように販売するか, 販売方法を検討する 【実行(D)】 ・[2] に基づき, 発注や売り場演出などを適正に遂行する ・ 目的と数量の裏付けを明確にした発注を行う 【検証(C)】 ・POSデータの分析を行う ・[3] とその結果を比較・ 検討する ・ 販売実績とその理由について担当者を交えて検討する 【改善(A)】 ・[2] を見直す ・ 販売方法や発注方法を修正・ 改善する

    PDCA, 販売計画, 仮説

  • 4

    単品管理の実践により理論在庫の精度を高め, さらに定期的な[ ] によって実在庫と理論在庫の乖離要因を究明していくことで, 在庫管理の効率化とともに経営全般の改善につなげる

    実地棚卸

  • 5

    【在庫管理における単品管理の手順】 1) 基礎データとなる商品コードなどの商品属性の登録 2) 日々の商品の[ ] の入力 3) 定期的な[ ] 4) 正確な実際の在庫数量の把握

    入出庫情報, 実地棚卸

  • 6

    実在庫と理論在庫の不一致を軽減させるためには,[ ] 報告書の活用など, 目に見えるかたちで進捗状況を管理し, 従業員にフィードバックしていくことが効果的である

    在庫不一致

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    販売機会

  • 2

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  • 3

    単品管理の意義は, 品ぞろえと販売の[1] サイクルの継続化にある 【仮説(P)】 ・[2] を立案する ・ 単品別に販売数量を検討する ・ どこでどのように販売するか, 販売方法を検討する 【実行(D)】 ・[2] に基づき, 発注や売り場演出などを適正に遂行する ・ 目的と数量の裏付けを明確にした発注を行う 【検証(C)】 ・POSデータの分析を行う ・[3] とその結果を比較・ 検討する ・ 販売実績とその理由について担当者を交えて検討する 【改善(A)】 ・[2] を見直す ・ 販売方法や発注方法を修正・ 改善する

    PDCA, 販売計画, 仮説

  • 4

    単品管理の実践により理論在庫の精度を高め, さらに定期的な[ ] によって実在庫と理論在庫の乖離要因を究明していくことで, 在庫管理の効率化とともに経営全般の改善につなげる

    実地棚卸

  • 5

    【在庫管理における単品管理の手順】 1) 基礎データとなる商品コードなどの商品属性の登録 2) 日々の商品の[ ] の入力 3) 定期的な[ ] 4) 正確な実際の在庫数量の把握

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  • 6

    実在庫と理論在庫の不一致を軽減させるためには,[ ] 報告書の活用など, 目に見えるかたちで進捗状況を管理し, 従業員にフィードバックしていくことが効果的である

    在庫不一致