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理解度チェック(第3章)
10問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    商品カテゴリー別の採算状況を把握するために用いられる貢献度分析は, 粗利益貢献度分析と[ ] の2つが主体となっている

    交差比率貢献度分析

  • 2

    過去数年間の月別売上高を各月ごとに合計して月ごとの平均売上高を出し, その平均売上高を12ヶ月合計し, それを12で割って平均した売上高を100%として各月の指数(季節指数) を算出する方法を[ ] という

    月別平均法

  • 3

    Zチャートは, 月々の売上, 売上累計,[ ] の3つのデータを, それぞれ折れ線グラフで表したものである

    移動年計

  • 4

    予算管理における[ ] は, 独立的な部門活動におけるセクショナリズムの弊害を排除し, 相互に関係すべき各部門の諸活動を共通の目標の向かって統合・ 調整する機能である

    水平的調整

  • 5

    目標利益は, 経営管理活動が志向する 共通目標の具体的な指標として, 予算管理の前提として[ ] が決定する

    トップマネジメント

  • 6

    経営予算は経常的業務活動の期間予算であり, 収益と費用の予算である損益予算と, 運転資金や現金資金に対する予算である[ ] の2種類が含まれる

    資金予算

  • 7

    一定期間に達成すべき目標利益は, 売上高利益率と資本回転率の積である[ ] を設定基準とする方法が望ましい

    資本利益率

  • 8

    販売予測における長期傾向変動の分析手法である[ ]は, 時系列データの期間を2つに分けて, それぞれの部分のデータの平均値を求め, その2つの平均値をグラフ上にプロットして直線で結び, 傾向を掴む方法である

    両分法

  • 9

    現金収支予算においては,[ ] で計上した利益及び費用の各項目を, 現金収入及び現金支出の時点に基づいて調整する必要がある

    発生時点

  • 10

    各部門の予算案を統合する総合予算の編成は, 手続き的には[ ] を起点として, 見積財務諸表の作成に至るまでの一連の計算過程であるといえる

    販売予算

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  • 1

    商品カテゴリー別の採算状況を把握するために用いられる貢献度分析は, 粗利益貢献度分析と[ ] の2つが主体となっている

    交差比率貢献度分析

  • 2

    過去数年間の月別売上高を各月ごとに合計して月ごとの平均売上高を出し, その平均売上高を12ヶ月合計し, それを12で割って平均した売上高を100%として各月の指数(季節指数) を算出する方法を[ ] という

    月別平均法

  • 3

    Zチャートは, 月々の売上, 売上累計,[ ] の3つのデータを, それぞれ折れ線グラフで表したものである

    移動年計

  • 4

    予算管理における[ ] は, 独立的な部門活動におけるセクショナリズムの弊害を排除し, 相互に関係すべき各部門の諸活動を共通の目標の向かって統合・ 調整する機能である

    水平的調整

  • 5

    目標利益は, 経営管理活動が志向する 共通目標の具体的な指標として, 予算管理の前提として[ ] が決定する

    トップマネジメント

  • 6

    経営予算は経常的業務活動の期間予算であり, 収益と費用の予算である損益予算と, 運転資金や現金資金に対する予算である[ ] の2種類が含まれる

    資金予算

  • 7

    一定期間に達成すべき目標利益は, 売上高利益率と資本回転率の積である[ ] を設定基準とする方法が望ましい

    資本利益率

  • 8

    販売予測における長期傾向変動の分析手法である[ ]は, 時系列データの期間を2つに分けて, それぞれの部分のデータの平均値を求め, その2つの平均値をグラフ上にプロットして直線で結び, 傾向を掴む方法である

    両分法

  • 9

    現金収支予算においては,[ ] で計上した利益及び費用の各項目を, 現金収入及び現金支出の時点に基づいて調整する必要がある

    発生時点

  • 10

    各部門の予算案を統合する総合予算の編成は, 手続き的には[ ] を起点として, 見積財務諸表の作成に至るまでの一連の計算過程であるといえる

    販売予算