商品予算管理

6問 • 1年前

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商品予算管理の適用方法は、次の諸条件によって異なる。 1)企業規模の拡大に伴い、商品予算管理の必要性が増す一般に、大規模小売業経営におけるマーチャンダイジングに対する責任は、［　］に移譲されているが、チェーンストア組織では、［　］や仕入担当が責任を担っている 2)季節的変化の影響の強弱により、商品予算管理の対応が違う・最寄品中心…年間を通じてコンスタントに在庫投資を行う・買回品中心…販売の動きに応じて総在庫投資額を集中的に管理するための計画を策定する 3)発注から［　］までのタイムラグが重要な考慮要件となる・一定頻度で補充発注を必要とする定番商品…発注量を適宜変更することによって総在庫数量を［　］単位で調整・発注（オーダー）後に商品が生産される場合など…販売に対して綿密に準備された計画をあらかじめ策定し、長期間に及び売買契約の締結と在庫計画の策定が必要

部門マネジャー, 店長, 納品, 週

商品予算管理の有効性を高めるためには、定型化された在庫商品の［　］による統制（ダラーコントロール）システムを確立しなければならない

金額

商品予算計画の目的は、［　］で特定の目的を設定し、かつ、実際に活動を推し進めるプロセスを財務的側面かチェックするための計画を樹立することにある

金額

商品予算は、売上総利益に影響を及ぼす売上高（売上高予算）、商品在庫（［①］）、消耗高（［②］）、値入高（値入高予算）ごとに予測し、［③］をもって設定するのが一般的であり、これらの見積り額が決まれば、自動的に仕入額（［④］）を計算できる・（年間）売上高予算…企業内外の要因を分析して［⑤］を行う・［①］…年次、月別の売上高予算に対応した月初の計画在庫高を算定する・［②］…対売上高比率を基準として予算化する

在庫高予算, 減価予算, 金額, 仕入高予算, 販売予測

商品予算の期間は、一般に［　］としている

１年

商品予算は、市場戦略、［　］と、そこから導き出された目標［　］を踏まえて、売上高予算、［　］、［　］、値入高予算、［　］を相互に密接な関係を保ちながら編成する

財務戦略, GMROI, 在庫高予算, 減価予算, 販売予測

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