小売業におけるカテゴリーマネジメントの実際

12問 • 1年前

問題一覧

カテゴリーマネジメントとは、個々のブランドや［　］（ライン）単位の業績ではなく、通常、［　］（クラス）単位で構成したカテゴリーや、［　］のシーンなどで構成したカテゴリー単位とした業績に焦点を絞り、それらカテゴリーごとに［　］や利益管理などを行う戦略的ビジネス概念である。

品群, 品種, ライフスタイル, 購買促進

カテゴリーマネジメントは、特定したカテゴリーごとに［　］を編成し、顧客ニーズに適合した［　］と価格などを提供し、当該カテゴリーにおける売上および利益の目標達成をねらいとする。

戦略的ビジネスユニット, 品ぞろえ

商品分類から構成するカテゴリーは、一般的には、［　］（アイテム）レベルよりは広く、［　］（デパートメント）レベルほど広範囲ではなく、［　］（クラス）レベルに近い分類基準といえる。

品目, 部門, 品種

小売業が販売すべき商品をある基準でカテゴリー化する際には、顧客にとって商品グループの特色がわかりやすい分類になっていることが重要であり、従来の［　］（クラス）分類に該当する単位にとどめることが重要である。

品種

顧客に商品の特色をわかりやすく伝えるために、さまざまなライフスタイルのシーンに適合した［　］構成をすることが課題となっている。

サブカテゴリー

小売業のカテゴリーマネジメントとは、陳列スペースやディスプレイを意識した売場づくり、利益管理、価格設定、販売促進、［　］の要請などを、戦略的に設定したカテゴリー単位で統合化する取り組みである。

ロジスティクス

【カテゴリーマネジメントの実施上の主なポイント】・単品ではなく、複数品目の購買が促進されるように組み合わせる。・一連の流動的、かつ、［　］の高いものであるべきである。・独創的な消費者価値を創造することが究極的な狙いである。・何を誰に販売するのかを決定すると同時に、何を販売しないかを明確にする［　］なプロセスでもある。・ディスプレイされた商品ごとに収益性と［　］を向上させることが目標である。・［　］戦略の中軸に位置づけられる。

独自性, 排他的, 効率性, 差異化

カテゴリーマネジメントの実施においては、「サラダドレッシング」「胃腸薬」といったカテゴリーを経営の柱とし、それらを販売・管理するための［　］に反映し、カテゴリーごとに売上及び利益の［　］をはかることが重要である。

スペースマネジメント, 最大化

カテゴリーマネジメントは，中・長期的な戦略目標の実現を意図した戦略的管理システムとして運用する。第一段階（カテゴリーの明確化） ⅰ)カテゴリを明確にする ⅱ)品ぞろえ全体におけるカテゴリーの戦略的役割を明らかにする第二段階（カテゴリーの計画策定） ⅲ)カテゴリーの［　］基準を設定する ⅳ)カテゴリーの戦略を策定する ⅴ)カテゴリーの［　］を策定する第三段階（カテゴリーマネジメントの実施） ⅵ)カテゴリーマネジメントの役割を設定する ⅶ)カテゴリーの評価をする

業績評価, マーケティング・ミックス

カテゴリーマネジメントとは、通常、［　］単位で構成したカテゴリーや、ライフスタイルのシーンなどで構成したカテゴリーを単位とした業績に焦点を絞り、それらカテゴリーごとに購買促進や利益管理などを行う戦略的ビジネス概念である

品種

カテゴリーマネジメントの実施においては、「サラダドレッシング」「胃腸薬」といったカテゴリー経営の柱とし、それらを販売・管理するための［　］に反映し、（特定したスペースにおいて）カテゴリーごとに売上および利益の最大化をはかることが重要である

スペースマネジメント

商品の陳列位置や陳列量などを意図的にコントロールし，特定したスペースにおいて売上高と利益の最大化をはかる購買促進策であり，フロアマネジメントとシェルフマネジメントに分類される。

スペースマネジメント

人事考課の評価方法

ユーザ名非公開 · 17問 · 2年前

人事考課の評価方法