ショッピングセンター概論とマネジメント戦略②

12問 • 1年前

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SCの管理運営の目的は，大きく次の２つが指摘できる１）［１］の豊かな暮らしの寄与すること　…［１］目線での日々の営業活動を通じてCS（顧客満足）経営を展開する２）SCの［２］を向上すること　…収益最大化と適切なコスト管理によって，継続的にSCの［２］を高める

地域生活者, 不動産価値

日本のSCは，経営構造改革の取組みとして［　］と［　］のそれぞれの役割を明確にした事業推進を行ってきた

アセットマネジメント, プロパティマネジメント

AM（アセットマネジメント）… 株や債権などとともに［　］の管理を行い，所有する不動産から生み出される収益を最大限に増加させ，総資産価値の成長戦略に責任を持つ高度なマネジメント

不動産ポートフォリオ

PM（プロパティマネジメント）… 収益最大化と運営管理コストの精査，最適化を主眼とし，管轄する個々の不動産から得られる［　］を増加させ，中・長期的にそのSC の資産価値を高める取り組み

キャッシュフロー

顧客満足度の向上と［　］の確保と言う経営視点のバランスの中で，両者の融合をはかることが，収益最大化，コスト最適化を目標としたAM（アセットマネジメント）とPM（プロパティマネジメント）の共通の視点と言える

不動産利回り

1998年9月，［　］法（特定目的会社による特定資産の流動化に関る法律）が施行され，本格的な不動産証券化の仕組みが日本に導入された → 2000年11月に新法（資産の流動化に関する法律）に改正

SPC

不動産証券化とは，不動産から獲得できる［　］（主に賃料）を裏付けとした収益を受ける権利を表す証券を発行し，それを［　］に販売して賃金調達を行うシステムである

キャッシュフロー, 投資家

従来，SCは，過去における賃金調達のある一定の部分を，テナントからの無利子の賃金調達（［　］）に頼ってきたが，最近では，SC開設時の賃金調達は，不動産証券化や［　］を組み，［　］のかたちで調達する動向が注目されている → 新しい賃金調達の仕組みである商業施設の証券化の流れが加速し，さらにSCの「［　］の分離」を推し進め，新しいSC 事業の仕組みが構築された

保証金, SPC, プロジェクト・ファイナンス, 所有と経営

［　］は，ある特定の事業を独立した事業体（特定目的会社：SPC）とし，当該事業から生み出される収益（キャッシュフロー）を返済原資とする貸出形態で，PFI（private finance initiative）事業，不動産事業，再生可能エネルギー事業など幅広いプロジェクトで活用されている

プロジェクト・ファイナンス

ディベロッパーは，SC 体の明確なビジョンや中・長期戦略を掲げ，それに賛同したテナントがSCに」入居し，［　］により良い商品やサービスを提供すると言う共同意思で取り組むためには，信頼と緊張関係を持ってSC事業に取組み，収益が上がれば適正な［　］を行う関係構築が必要である

地域生活者, 利益配分

【ディベロッパーの役割】・SCの戦略目標を明確にし，［　］に対して，理念や目標を共有する強力な［　］を発揮すること・SCの総合力発揮のため最適な［　］を実現し，その相乗効果を最大限に発揮できるオペレーションに努めること

ステークホルダー, リーダーシップ, テナントミックス

【テナントの役割】・ディベロッパーの理念・戦略目標を十分に理解し，SCに入店する他のテナントなどと協調し，SC全体の反映を実現するように努めること・販売のプロとして［　］とSCの接点を担うこと

地域生活者

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