自分を磨く改善活動

12問 • 1年前

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問題一覧

My Projectとは、PDCAサイクルを何度も繰り返す長期的な取り組みが対象であり、すぐにできる改善はMy Projectに含まれない

❌

改善活動への挑戦は、自分自身にとっての（　　　）でもあり、会社は1人でも多くの社員が（　　　）に挑戦することを期待している

チャンス

一般利用者の立場からみた設備の使い勝手を、高齢者の立場からチェックすることを（　　　　）を変えると言います。同様に、1年後のあるべき姿を、5年後のあるべき姿に置き換えて考えることも（　　　　）を変えることになります

視座

「創造型」問題にアプローチするには、（　　　）を意識的に設定し、課題を達成するための具体的な方策を検討し、それを実行するための行動プランを立案する

あるべき姿

「創造型」問題で、「発生型」及び「発見型」問題のPlanの流れと大きな違いは、現状で不具合が生じているわけでもないので（　　　　）がない点です。

「原因追求」のプロセス

Action（振り返り＋活動報告）段階における「（　　　）」とは、効果のあった改善を定着させるために実施する継続策のことであり、「（　　　）」を実施することで、職場全体に改善の成果を定着させることが可能となる。

歯止め

長年存続している組織の場合、組織内に定着している［①］の中には、組織外部の人からは理解しにくいものも存在します。「［②］」を見直すことで、新たな「気づき」が発生する可能性があります。

①価値観・行動様式　②ウチの常識

Plan（活動計画の策定）では、まず「活動全体の段取り」を行う。具体的には、『My Project』の第1回ミーティングにおいて、大まかな［①］を決定し、［②】を決定する。

①スケジュール　②メンバー

ブレーンストーミングにおける4つのルールとは、「批判禁止」「　　①　　」「量の重視」「　② 」である。

①自由奔放　②結合改善

Plan（活動計画の策定）段階において、複数の改善策を評価し優先順位をつける「評価項目」にはさまざまなものがあるが、「効果」「［①］」「実現性」「［②］」の項目は汎用的に使うことができる。

①スピード　②経済性

Do（改善の実行）段階において、試行錯誤を重ねながら、改善策を最後までやり遂げるためには、「［①］」「チームワークの再確認」「［②］」が大切です。

①モチベーション維持　②ホウ　レン　ソウ

Action（振り返り＋活動報告）段階の「標準の活用」では、設定した標準を職場内で周知徹底すると同時に、［①」したり、［②」することが有効です。

①説明会の実施　②ポケヨカを実施

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My Projectとは、PDCAサイクルを何度も繰り返す長期的な取り組みが対象であり、すぐにできる改善はMy Projectに含まれない

❌

改善活動への挑戦は、自分自身にとっての（　　　）でもあり、会社は1人でも多くの社員が（　　　）に挑戦することを期待している

チャンス

視座

あるべき姿

「原因追求」のプロセス

歯止め

①価値観・行動様式　②ウチの常識

①スケジュール　②メンバー

ブレーンストーミングにおける4つのルールとは、「批判禁止」「　　①　　」「量の重視」「　② 」である。

①自由奔放　②結合改善

①スピード　②経済性

①モチベーション維持　②ホウ　レン　ソウ

①説明会の実施　②ポケヨカを実施