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LSP実施上の留意点
5問 • 7ヶ月前
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    問題一覧

  • 1

    店舗作業を管理しやすいように,部門ごとに作業を一つひとつ分類する ・[1]LSP・・・発注,荷受,仕分け,定番陳列,エンド陳列,前出し,清掃,事務など ・[2]LSP・・・商品登録,接客,金銭授受 ・[3]LSP・・・インストア加工の細分類

    グローサリー業務, レジ業務, 生鮮食料品業務

  • 2

    作業の分類ごとにどれだけの人時が必要になるかを調べる ・レジ業務・・・[1]による測定 ・生鮮食料品業務・・・[1]による測定,動画撮影と[1]の併用

    ストップウォッチ

  • 3

    変動作業に影響与える主な原因は,[1],客数,販売数量であり,これらの要因の予測方法を定める ・[1]の予測・・・EOS(またはEDI)・定時配送システムの確立がポイント ・客数・売り上げ数量の予測・・・レジ業務LSPや生鮮食料品業務LSPの作業量の予測に影響する

    仕入数量

  • 4

    売上高または販売数量に影響与える要因の各種データ(天候,気温,地域行事等)のことを[1]と言う

    コーザルデータ

  • 5

    その他の留意点 1)作業を常に用意しておく・・・次の作業まで余裕がありすぎると[1]が低下していく 2)作業の改善につなげる・・・作業が[2]して忙しすぎる時間などを探して改善を図る

    労働生産性, 集中

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  • 2

    作業の分類ごとにどれだけの人時が必要になるかを調べる ・レジ業務・・・[1]による測定 ・生鮮食料品業務・・・[1]による測定,動画撮影と[1]の併用

    ストップウォッチ

  • 3

    変動作業に影響与える主な原因は,[1],客数,販売数量であり,これらの要因の予測方法を定める ・[1]の予測・・・EOS(またはEDI)・定時配送システムの確立がポイント ・客数・売り上げ数量の予測・・・レジ業務LSPや生鮮食料品業務LSPの作業量の予測に影響する

    仕入数量

  • 4

    売上高または販売数量に影響与える要因の各種データ(天候,気温,地域行事等)のことを[1]と言う

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  • 5

    その他の留意点 1)作業を常に用意しておく・・・次の作業まで余裕がありすぎると[1]が低下していく 2)作業の改善につなげる・・・作業が[2]して忙しすぎる時間などを探して改善を図る

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