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物流におけるABCの考え方
6問 • 1年前
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  • 1

    従来の物流コストは, 出荷形態別, 物流領域別, 物流機能別の集計を行って算出する[ ](経理) ベースでの方法だったため, 物流の活動実態を正確に把握することは難しかった

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  • 2

    近年, 現場での様々な作業の一つひとつを細かく分析し, より実態に合ったコストを把握しようとする[ ] と言う考え方が注目されている → 日本では[ ] と呼ばれている

    ABC, 活動基準原価計算

  • 3

    [ ] から得られるコスト分析をもとに, 業務プロセスを改善したり, 物流の取引条件を見直すなど経営改善を行う手法を[ ](活動基準(原価)管理) といい, この考え方を物流に応用したものが[ ]である

    ABC, ABM, 物流ABM

  • 4

    【物流コスト管理の目的】 1) 作業別単価基準の設定  … 作業別の[1] の単価を算出し, 単価基準を設定する 2) 作業別採算性の把握  … 作業別[1]の 単価に処理量を乗じて, 作業別コストを算出する(コストの[2]) 3) 作業改善後の活動別単価, コストの予測 4) 継続的なコスト管理の実施

    標準原価, 可視化

  • 5

    【物流ABCの手順】 1) プロジェクトチームの編成 2) 活動([ ])の設定  … 現場の実作業に沿った様々な作業基準を抽出し, その個々の作業レベルに業務範囲, 発生コスト, コスト把握方法,[ ] を設定していく 3) 諸経費の把握と費用の配分 4) 物流活動における[ ](人事生産性) の測定 5) 作業の最小単位の原価を把握

    アクティビティ, コストドライバー, 作業時間

  • 6

    物量ABCによるコスト算定を行うことで, 次のようなメリットが生じる 1) 物流を改善し, 物流コストを下げる効果の高い取り組み発見できる 2) 幻の無駄を発見し, 改善することによるコスト削減の計算ができる 3) 物流サービスのコストを計算し, 小売業(クライアント) 別に採算を分析できる 4) 共同物流施設の[ ] を公平に設定できる

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  • 1

    従来の物流コストは, 出荷形態別, 物流領域別, 物流機能別の集計を行って算出する[ ](経理) ベースでの方法だったため, 物流の活動実態を正確に把握することは難しかった

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  • 2

    近年, 現場での様々な作業の一つひとつを細かく分析し, より実態に合ったコストを把握しようとする[ ] と言う考え方が注目されている → 日本では[ ] と呼ばれている

    ABC, 活動基準原価計算

  • 3

    [ ] から得られるコスト分析をもとに, 業務プロセスを改善したり, 物流の取引条件を見直すなど経営改善を行う手法を[ ](活動基準(原価)管理) といい, この考え方を物流に応用したものが[ ]である

    ABC, ABM, 物流ABM

  • 4

    【物流コスト管理の目的】 1) 作業別単価基準の設定  … 作業別の[1] の単価を算出し, 単価基準を設定する 2) 作業別採算性の把握  … 作業別[1]の 単価に処理量を乗じて, 作業別コストを算出する(コストの[2]) 3) 作業改善後の活動別単価, コストの予測 4) 継続的なコスト管理の実施

    標準原価, 可視化

  • 5

    【物流ABCの手順】 1) プロジェクトチームの編成 2) 活動([ ])の設定  … 現場の実作業に沿った様々な作業基準を抽出し, その個々の作業レベルに業務範囲, 発生コスト, コスト把握方法,[ ] を設定していく 3) 諸経費の把握と費用の配分 4) 物流活動における[ ](人事生産性) の測定 5) 作業の最小単位の原価を把握

    アクティビティ, コストドライバー, 作業時間

  • 6

    物量ABCによるコスト算定を行うことで, 次のようなメリットが生じる 1) 物流を改善し, 物流コストを下げる効果の高い取り組み発見できる 2) 幻の無駄を発見し, 改善することによるコスト削減の計算ができる 3) 物流サービスのコストを計算し, 小売業(クライアント) 別に採算を分析できる 4) 共同物流施設の[ ] を公平に設定できる

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