小売業主導のバリューチェーンの展開

12問 • 1年前

ユーザ名非公開

通報

問題一覧

近年，SCM と言う考え方が提唱され，「［　］→ 卸卸業 →［　］」と言う商品供給チェーン（［　］）における最適化の実現と言う意義が重視されてきた

メーカー, 小売業, サプライチェーン

SCMは，原材料の調達から生産，［　］，販売にまたがる複数企業間の業務プロセスをネットワークで結び，［　］を共有しながらチェーン全体の最適化をはかる経営手法である

物流, 情報

売場の最前線の［　］が迅速に収集できれば，受注から納品までの期間（［　］）大幅に短縮でき，また，各企業が保有する［　］を的確に把握することにより，［　］や過剰在庫の発生を防ぐことができ，チェーン全体の最適化につながっていく

販売情報, リードタイム, 在庫情報, 欠品

SCMは，製造と調達に関する［　］を主な目的としており，需要サイドの効果はあまり大きいとは言えない

コスト削減

DCMは，需要サイドの効率化をカバーする新しい手法であり，需要サイドへのサービス強化を図る［１］（Business to Business to Consumer）のビジネスモデルである →［１］は，企業と消費者の間で取引のサポートを行う企業や，販売促進のためのマーケティング戦略といった企業活動を指す

BtoBtoC

DCMは，小売店における［　］と顧客購買に関する「仮説（計画）→ 実施（実践）→ 検証（評価）→ 改善」といった［　］にもとづき，商品の品ぞろえや発注の最適化をはかり，市場変化に対応いた［　］主導のトータル・バリューチェーンを実現することをビジネスコンセプトとして登場した

単品管理, PDCAサイクル, 小売業

【SCMとDCMの比較】＜意義＞ SCM…「［１］→卸売業→［２］」という商品供給チェーンのおける最適化の実現 DCM… 市場変化に対応した小売主導のトータル・バリューチェーンの実現＜交換される情報＞ SCM… メーカー，素材メーカー，物流業等の間で，主に原材料の調達に関する情報 DCM… 小売業とメーカー間の生産及び商品流通に関する情報＜目的・ねらい＞ SCM… 商品の需要を的確に把握するとともに，原材料の調達から生産や物流，販売に至るまで，商品を供給するチェーン全体の効率化を［１］主導で推進する DCM…POSデータやFSPデータをもとに［３］を予測し，売れ残りや品切れを防止するとともに，在庫及び物流コストを引き下げ，メーカーの生産計画にも反映させる＜プロセス＞ SCM… 顧客にとって付加価値のない時間及びコストを取り去るプロセス DCM… 顧客にとっての価値を高める，生産から販売までのプロセス

メーカー, 小売業, 販売需要

小売業は，需要予測システムにより，長期にわたる［　］データを，メーカーをはじめめとするサプライヤーと共有することで生産計画に反映させ，商品補充をスムーズに実現し，かつ，サプライチェーン全体の無駄な在庫削減することができる

発注予測

DCMは，個店ごとの顧客サービスレベルや現在の［　］などを勘案し，最適な形で個店ごとに商品を配分していくことを可能とするトータル流通システム概念である

在庫量

小売業は，DCMの対象となる商品カテゴリーごとの［　］を主要メーカーに開示し，メーカーは，各店舗の立地特性などを考慮し，最適な品揃えや価格設定の目安を提案する →DCMの対象商品は，洗剤や台所用品等の消耗品またはカジュアルウェアなどが主体

単品データ

DCMの展開においては，小売業は市場の動向，顧客の購買行動，店舗担当者の予測などをもとにして，販売計画及び［　］を立案する

在庫計画

今日求められているDCMは，企業や部門の垣根を超えて，すべてに関わる業務の流れを捉え直し，［　］の共有化を図るとともに，業務プロセスを抜本的に改革することで，商品供給と［　］効率を向上させなければならない

情報, キャッシュフロー

人事考課の評価方法