総合品ぞろえスーパー（スーパーストア）の戦略的特性

15問 • 1年前

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総合品ぞろえスーパーは，衣食住の分野にわたる多くの部門を集めた総合的な品ぞろえの量販店としての機能を担うため，アメリカの［　］のチェーンぺレーション・システムを導入した

スーパーマーケット

【アメリカのGMSと日本のGMSの違い】アメリカのGMS…中流階級所得者層を対象に，日常生活に必要な［　］を，一定のストアコンセプトにもとづいて取りそろえた店舗形態日本型GMS…食料品から衣料品，家電までさまざまな業種を単に１か所に集約させただけの店舗形態（［　］的大型店舗）

非食品, よろず屋

日本型GMSは，大衆向け商品を大量販売するために，［　］仕入を主体として各種政策の展開から店づくりまでを画一化，［　］するチェーンオペレーション方式の運営形態を採用し，集中的運営による規模のメリットを追求してきた →モノ不足時代における大量生産に合致した大量販売方式

一括集中, 標準化

衰退期に入ったといわれる日本の総合品ぞろえスーパー業界は，成長期に名づけられた「日本型GMS」から本格的「［１］」へと進化すべく，構造改革に取り組んでいる →スーパーマーケットの売り場面積を拡大し，そこに衣料品などの［２］をプラスして同時購買させようとした大型の店舗形態が［１］である

スーパーストア, 非食品

スーパーストアは，店舗面積の大きさゆえのコストアップと大衆向け商品構成による［　］の低さが常に問われるオペレーション形態である

収益性

スーパーストア各社は収益構造を支える大きな柱として，専門店などの［　］を募り，賃貸収入を確保してきた

テナント

スーパーストアは，バブル経済破綻後には輸入商品の拡大や，自社だけで販売する［　］商品の開発などによって生活支援価格の形成に努力してきたが，消費者の［　］（買物時間の節約）ニーズを阻害する要因を内包しているため，機能喪失現象に陥っている

ストアブランド, タイムセービング

スーパーストア各所の業績が振るわない理由の１つに，特定の商品分野に特化した［　］の専門大型小売業の台頭がある

低価格販売

専門大型化小売業は，生活者の特定の［　］に必要な商品カテゴリーを専門的に扱い，それらの品目を［　］く取りそろえながら，スーパーストアよりも［　］を実現している

生活シーン, 深, 低価格販売

今日ではショッピングセンターにおけるキーテナント（核店舗）として，［　］型専門店チェーンが伝統的な日本型GMSに取って代わる新旧交代劇が顕著となっている

ライフスタイル提案

これからのスーパーストアの経営に必要な基本的要素は，［　］の確立であり，これにより，スーパーストア本来の持つ機能であるマスマーチャンダイジングがより強力に発揮できる →大衆（不特定多数の消費者）を対象として日常商品を最も効率よく大量に低価格で販売し続けることがマスマーチャンダイジング

ローコストオペレーションシステム

ほとんどのスーパーストアでは，［　］を活用して死に筋商品を確定（検証）した場合，在庫を早めに［　］することで処分しようとするが，それは商品を売り切る仕組みとはいえない

POSデータ, 値下

スーパーストアは，［　］を基本としながらも，個店ごとに利益を創出する運営組織づくりが必要となる

チェーンオペレーション

これまでの販促方法は，特売や目玉商品による［１］政策であり，「［２］を割っての安売りで集客をはかり，他の定番商品を消費者に買わせることで売上の拡大と［２］割れを特売商品のマイナスを補う」という方式である

大量販売, 原価

最近では，特売商品を掲載した［　］の回数を減らしたり，［　］（恒常的低価格）政策を試みたり，ゴンドラエンドなどを活用した［　］（売場ごとに実施する科学的商品政策活動：購買促進策）を強化したりする傾向がみられる

チラシ広告, EDLP, インストアマーチャンダイジング

人事考課の評価方法

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