Шешім қабылдауға әсер ететін психологиялық факторлар

Шешім қабылдаудың психикалық компоненттері

Жеке психологияның негізін қалаушы, австриялық психолог А.Адлер ұсынған ұғым

Ішкі позицияны адамның шындыққа, қоршағандарға және өзіне деген белгілі бір құрылымымен шарттасқан, ішкі мотивтер, қажеттіліктер, ұмтылыстар жүйесі ретінде қарастырған ғалым

Басқарушылық әрекеттің, белгілі бір басқару объектісіне, яғни жеке адамға, топқа бағытталған әсердің тасымалдаушысы

Көшбасшының психологиялық аспектілердегі жеке қасиеттерінің жиынтығы

Көшбасшының жеке өмірінің әсерінен туындаған психикасының ерекшеліктері

Менеджерге бағыныштылармен қарым-қатынас жасауға, олардың қажеттіліктері мен белсенділікке деген мотивациясын жақсы түсінуге көмектесетін дайындық түрі

Басқарушылық әсер бағытталған, жеке тұлға немесе әлеуметтік топқа бағытталған әсердің тасымалдаушысы ретінде әрекет ете алады.

Психологиялық қасиеттер жиынтығының арасында қатты өзгеретін қасиеттер

Басқарушылық әрекеттің, белгілі бір басқару объектісіне, яғни жеке адамға, топқа бағытталған әсердің тасымалдаушысы

Л.Божовичтің пікірінше, адамның шындыққа, қоршағандарға және өзіне деген белгілі бір құрылымымен шарттасқан, ішкі мотивтер, қажеттіліктер, ұмтылыстар жүйесі

Көшбасшының психологиялық аспектілердегі жеке қасиеттерінің жиынтығы

Көшбасшы үшін маңызды рөл атқаратын табиғи қасиеті

Басқаруда мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процесі

«Позициялық психология» кітабының авторы

Қазіргі заманғы басқару теориясы мен практикасын білумен, көшбасшылық жұмыс тәжірибесімен және басқарудағы жеке жетістіктермен қарулану

Француздық «laissez-faire» тұжырымдамасын Левин қолданған саяси-экономикалық терминологияға сүйене отырып, басқару стилін анықтаңыз

Басқарудың заманауи моделінің принциптерінің бірі

Басқаруда білімге, жинақталған тәжрибеге негізделген шешім

Э.Шостром сипаттамасы бойынша басқаларды белсенді әдістер көмегімен басқаруға тырысатын, ешқашан да өзінің әлсіздігін көрсетпейтін, керсінше өте күшті, жігерлі адамның рөлін ойнайтын, өзінің әлеуметтік статусын немесе дәрежесін қолданатын манипулятор типі

Ч.Бернард бойынша басқарушының ерекше функциясы:

Басқарудағы психологиялық маневр, мақсаты басқа адамның тарапынан қанағаттану сезімін алу, иландыру тәсілі

Еңбек ұжымының өндірістік қарым-қатынастарындағы қайшылықтарды көрсетудің өзіндік формасы

Дарынды менеджер өз функцияларын тиімді жүзеге асыра алады, кәсіпорынның жұмысын басқара алады

«Позиция» ұғымын жеке қатынастар жүйесімен байланыстырады, психологиялық қатынас жеке тұлғаның белсенді таңдамалы ұстанымын білдіретінін, іс-әрекеттің және жеке іс-әрекеттің жеке сипатын анықтайтынын көрсеткен ғалым

Менеджмент жұмыстарының авторлары ұйымдастырушылық, психологиялық аспектілерді, шешім қабылдаудың жалпы теориясының ережелерін қамтитын ұғым

Билік органдарының, қызметкерлерінің күнделікті қызметінде қолданатын әдіс- тәсілдер, құралдар жүйесі, бағынышты қызметкерлерге қатысты жүріс-тұрыс үлгісі

Жеке адамдар немесе бір топта адамдарға әсер ету және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыс процесін басқара алу қабілеті

Американдық зерттеушілер анықтаған басшылар арасындағы мансабының үш деңгейі

Шешім қабылдау процесі күрделі, әрі топтың қатысуынсыз жүзеге асырыла береді, топтың ресми қарым-қатынасын реттеп отырады, макроорта элементі

Басшылардың, лидерлердің жеке қасиеттерінің тұжырымдамасы

Батыста кіші топтарды зерттеудің бағыттарының бірі

Коллектив мүшелерінің пікірлерімен есептесіп қана шешім қабылдайды, жұрттың талаптары мен ұсыныстарын тыңдауды қалайды,топ мүшелерінің бастамаларын мақұлдайды, олардың рухани қанағаттануына жағдай жасайтын басқару стилі

Адамдарды көздеген мақсатқа орай әрекет етуге мәжбүр ететін іштей талаптануды (қажеттілікті) теңдестіруге негізделген мотивация теориясы

Бірінші кезекте адамдардың түсінігі мен танымын ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтындығына негізделген мотивация теориясы

Басқару психологиясының объектісі

Басқару психологиясының негізгі категориялары

Қызметкерлердің қызметінде жетістікке жетуге деген ұмтылыс, ол саналы іс-әрекеттің көрінісін қамтиды және жағымды эмоциялар мен сезімдердің көрінісімен байланысты мотивация түрі

«Кәсіпорындағы мәдениет – жұмысшылардың белгілі дәрежеде өзара бөлісіп, коллективтің жаңа мүшелерін өздерінің адамдары ретінде тарту және бұны ұйымға жаңадан келгендердің жайлап қабылдауы үшін әдетке, дәстүрге айналған ойлау және әрекет ету тәсілі» - деп түсіндірген ғалым

Компания ерекшеліктерінің шарты болып табылатын ұйым мүшелеріне ортақ пікірлер, тәртіп эталондары, көңіл-күй, символ, бизнесті жүргізудің рәсімдері мен қатынастарының кешені

Корпоративтік мәдениеттің жоғары деңгейі

Корпоративтік мәдениеті ортақ өткені бар адамдар тобының ұжымның жаңа мүшелеріне табыстайтын меңгерген іс-әрекет негізі деп сипаттаған антрополог

«Командалық жұмыс, қызметтік лауазымдарға бөлінбейді, басшылыққа бағынбайды, әр қызметкер команда мүшесі ретінде маңызды рөл атқарады, өз ойын еркін айтады, жауапкершілігі мол және командамен бірігіп жұмыс істейді»-деп сипатталатын корпоративтік мәдениет моделі

Әр қызметкердің өзін-өзі ұстау мәдениеті, бір-біріне деген сенімі, бірлігі

Жұмысшылардың түрлі қажеттіліктерінен туындайтын мәдениет пен субмәдениеттің табиғи пайда болуы пәнін зерттеген, «Басқаратын адам» кітабының авторы, әлеуметтанушы

Ұйымдардың барлық типтеріне жарамды және олардың қызметінің жоғары нәтижелігіне кепілдік беретін басқарудың әмбебап принциптерін атаған мектеп

Мотивация

Ғылыми басқарудың шетелдік идеяларын кеңестік болмыс жағдайларында сипаттаған ұғымдар

Қызметкерлер заңға бағынып, әркім өз жұмысын атқарады және компанияның механизмін құрайтын корпоративтік мәдениет моделі

Әрбір қызметкер бағынатын құндылықтар, ережелер, дәстүр мен қағидалардан тұратын жүйе

Басқарудың әлеуметтік-психологиялық функциясы

Басқару психологиясының мәселелері

Өндірісті тиянақты басқару жолдарын, еңбек шығының ұтымды есептеуді және еңбек шығынына жұмсалатын уақыт нормасын статистикалық талдау жүргізу арқылы анықтаған экономикалық тұлға тұжырымдамасының негізін қалаушы

Басқару іс-ірекетін талдаудағы дименсионалдық тәсіл

Мотивацияның шартты теориясы

Басқарушылық, бағынушыларға деген үйреншікті үлгілі тәртібі, яғни ұйымның өз мақсатына жетуі үшін әсер етуі мен оларды оятуы

А.Маслоудың бірінші ретті иерархиялық қажеттіліктері

Жапон компанияларын зерттеп менеджменттің бес басты ұстанымын анықтаған американдық ғалым

Басқару және шешім қабылдауда қолданылатын дискриптивтік тәсілдің міндеті

Басқару психологиясының экономикалық әдістері

Жапондық модель стратегиясы

Т. Кононың ойынша басқарудың ұйымға нарықтық бәсекелестіктің ең қатты кезінде де дамуына үлес қосатын тиімді үлгісі

Басқару іс-әрекетінің технологиясы

Қажеттілік теориясының авторы

Шешім қабылдауға әсер ететін психологиялық факторлар

Басқарудың өндірістік функциясы

Адамның өзінің төңірегіндегі ресурстар және процестерді қадағалауды, басқа адамдарға ықпал етіп, олардың іс-әрекеті үшін жауапкершілік алудан тұратын қажеттілік түрі

Басқарудағы әлеуметтік перцепция мағынасы

Ұйымдастыру функциясының орындалуының негізгі факторы

Қоршаған ортамен достық қарым-қатынастарға ұмтылудан білінеді, ұйым ішінде басқа адамдармен жақсы қатынастарға ықпал ететін позицияларды ұстап, жұмыс істегенді қалауға тән қажеттілік

А.Файольдің басқару принциптерінің бірі

Менеджмет мәселесі атақты қай зерттеушінің жұмысында жан-жақты дамыды

Л.Урвиннің формальды ұйым құру принципі

Практикалық ойлаудың жетекші іс-әрекетіндегі негізгі қасиеттерінің бірі

Жекеленген когнитивтік процестерді зерттеу кезінде байқалмайтын, бірақ тұлғаның танымдық саласының қорытынды құбылыстары болып табылатын қасиет

Адамгершілік қарым-қатынас мектебінің тиімді басшылық жасауға арналған амалы

Ғылыми мектеп пен классикалық мектепте қарастырылған мәселе

Қоластындағы адамдардың пікірімен санаспайтын, олардың демократиялық мүмкіндіктерін шектейтін стил

Экономикалық, әлеуметтік, саяси, рухани қызығушылықтар мен мақсаттарға бағытталған индивидтер мен түрлі әлеуметтік қауымдастықтар арасындағы күрес түрінде көрінетін әлеуметтік қарама-қайшылықтардың өршуінің ең жоғарғы шегі

Негізгі процессуалды теорияларға жататындар

Басқару психологиясының заңдары

Ол әлбетте өз күшін асыра бағалайды, басымдылық етеді, бұйрық береді, яғни Э.Шосторм бойынша манипуляцияның 8 сызбаларының бірінің сипаты

Басқару іс-әрекетіндегі субъективті мақсаттардың формасы

Басқару психологиясының зерттеу пәні

Психология ғылымында басқару іс-әрекетінің субъектілері

Негізгі басқару функциялары

Топ деңгейінің дамуына тәуелді, тиімді бірлесе әсер ететін тұлғааралық қатынасының саласы

Басқару шешімдерін қабылдау процесінің мотивтену операциясының мәні

У.Тейлор ғылыми менеджментті мына салалармен бірге дамытқан

Басшының әлеуметтік-психологиялық профилі

Белгілі бір әлеуметтік позициядағы немесе белгілі бір әлеуметтік позицияны ұстанатын адамның өзін қалай ұстау керектігін анықтайтын нормалар жиынтығы

Мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процессі мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процесі

Шешім қабылдау жолында жиі жағдайда белгілі бір психологиялық сипаттағы кедергілер

И.Олстол анықтаған жапондық мектепке тән ұстаным

«Басым болу» стратегиясын таңдаған адам

Басшының әлеуметтік-психологиялық профилі белгісінің құрылымы

Жеке адамдар немесе бір топта адамдарға әсер ету және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыс процесін басқара алу қабілеті

Э.Берн өз теориясында, тұлға құрылымы үш компонент-қалыптан тұрады деген, ол қандай компоненттер

Басқаларды белсенді әдістер көмегімен басқаруға тырысады, ол ешқашан да өзінің әлсіздігін көрсетпейді, керсінше өте күшті, жігерлі адамның рөлін ойнайды және ережеге сай, бұл адам өзінің әлеуметтік статусын немесе дәрежесін қолданатын манипуляторлы жүйенің типі