Қажеттілік теориясының авторы

Басқаруда мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процесі

Психология ғылымында басқару іс-әрекетінің субъектілері

Басқарушылық әрекеттің, белгілі бір басқару объектісіне, яғни жеке адамға, топқа бағытталған әсердің тасымалдаушысы

Өндірісті тиянақты басқару жолдарын, еңбек шығының ұтымды есептеуді және еңбек шығынына жұмсалатын уақыт нормасын статистикалық талдау жүргізу арқылы анықтаған экономикалық тұлға тұжырымдамасының негізін қалаушы

Басқару психологиясының заңдары

Шешім қабылдауға әсер ететін психологиялық факторлар

Басқаруда білімге, жинақталған тәжрибеге негізделген шешім

Шешім қабылдаудың психикалық компоненттері

Менеджмент жұмыстарының авторлары ұйымдастырушылық, психологиялық аспектілерді, шешім қабылдаудың жалпы теориясының ережелерін қамтитын ұғым

Басқару іс-әрекетінің технологиясы

Қазіргі заманғы басқару теориясы мен практикасын білумен, көшбасшылық жұмыс тәжірибесімен және басқарудағы жеке жетістіктермен қарулану

Практикалық ойлаудың жетекші іс-әрекетіндегі негізгі қасиеттерінің бірі

Ч.Бернард бойынша басқарушының ерекше функциясы:

Психологиялық қасиеттер жиынтығының арасында қатты өзгеретін қасиеттер

Әрбір қызметкер бағынатын құндылықтар, ережелер, дәстүр мен қағидалардан тұратын жүйе

Ішкі позицияны адамның шындыққа, қоршағандарға және өзіне деген белгілі бір құрылымымен шарттасқан, ішкі мотивтер, қажеттіліктер, ұмтылыстар жүйесі ретінде қарастырған ғалым

Компания ерекшеліктерінің шарты болып табылатын ұйым мүшелеріне ортақ пікірлер, тәртіп эталондары, көңіл-күй, символ, бизнесті жүргізудің рәсімдері мен қатынастарының кешені

«Позициялық психология» кітабының авторы

Негізгі басқару функциялары

Т. Кононың ойынша басқарудың ұйымға нарықтық бәсекелестіктің ең қатты кезінде де дамуына үлес қосатын тиімді үлгісі

Корпоративтік мәдениеті ортақ өткені бар адамдар тобының ұжымның жаңа мүшелеріне табыстайтын меңгерген іс-әрекет негізі деп сипаттаған антрополог

Қоршаған ортамен достық қарым-қатынастарға ұмтылудан білінеді, ұйым ішінде басқа адамдармен жақсы қатынастарға ықпал ететін позицияларды ұстап, жұмыс істегенді қалауға тән қажеттілік

Көшбасшының психологиялық аспектілердегі жеке қасиеттерінің жиынтығы

А.Маслоудың бірінші ретті иерархиялық қажеттіліктері

Басқарудың өндірістік функциясы

Басшының әлеуметтік-психологиялық профилі белгісінің құрылымы

Басқарудағы психологиялық маневр, мақсаты басқа адамның тарапынан қанағаттану сезімін алу, иландыру тәсілі

Менеджмет мәселесі атақты қай зерттеушінің жұмысында жан-жақты дамыды

Басқарудың заманауи моделінің принциптерінің бірі

«Басым болу» стратегиясын таңдаған адам

Басқару психологиясының экономикалық әдістері

У.Тейлор ғылыми менеджментті мына салалармен бірге дамытқан

Адамдарды көздеген мақсатқа орай әрекет етуге мәжбүр ететін іштей талаптануды (қажеттілікті) теңдестіруге негізделген мотивация теориясы

Көшбасшының жеке өмірінің әсерінен туындаған психикасының ерекшеліктері

Басқару психологиясының негізгі категориялары

Ғылыми басқарудың шетелдік идеяларын кеңестік болмыс жағдайларында сипаттаған ұғымдар

Шешім қабылдауға әсер ететін психологиялық факторлар

Мотивация

Топ деңгейінің дамуына тәуелді, тиімді бірлесе әсер ететін тұлғааралық қатынасының саласы

А.Файольдің басқару принциптерінің бірі

Жапондық модель стратегиясы

Басқару психологиясының мәселелері

Адамның өзінің төңірегіндегі ресурстар және процестерді қадағалауды, басқа адамдарға ықпал етіп, олардың іс-әрекеті үшін жауапкершілік алудан тұратын қажеттілік түрі

Басқару шешімдерін қабылдау процесінің мотивтену операциясының мәні

«Кәсіпорындағы мәдениет – жұмысшылардың белгілі дәрежеде өзара бөлісіп, коллективтің жаңа мүшелерін өздерінің адамдары ретінде тарту және бұны ұйымға жаңадан келгендердің жайлап қабылдауы үшін әдетке, дәстүрге айналған ойлау және әрекет ету тәсілі» - деп түсіндірген ғалым

Жеке адамдар немесе бір топта адамдарға әсер ету және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыс процесін басқара алу қабілеті

Э.Берн өз теориясында, тұлға құрылымы үш компонент-қалыптан тұрады деген, ол қандай компоненттер

Басқарушылық әрекеттің, белгілі бір басқару объектісіне, яғни жеке адамға, топқа бағытталған әсердің тасымалдаушысы

Л.Урвиннің формальды ұйым құру принципі

Жекеленген когнитивтік процестерді зерттеу кезінде байқалмайтын, бірақ тұлғаның танымдық саласының қорытынды құбылыстары болып табылатын қасиет

Шешім қабылдау процесі күрделі, әрі топтың қатысуынсыз жүзеге асырыла береді, топтың ресми қарым-қатынасын реттеп отырады, макроорта элементі

Басқарудағы әлеуметтік перцепция мағынасы

Басқарушылық әсер бағытталған, жеке тұлға немесе әлеуметтік топқа бағытталған әсердің тасымалдаушысы ретінде әрекет ете алады.

Коллектив мүшелерінің пікірлерімен есептесіп қана шешім қабылдайды, жұрттың талаптары мен ұсыныстарын тыңдауды қалайды,топ мүшелерінің бастамаларын мақұлдайды, олардың рухани қанағаттануына жағдай жасайтын басқару стилі

Бірінші кезекте адамдардың түсінігі мен танымын ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтындығына негізделген мотивация теориясы

Э.Шостром сипаттамасы бойынша басқаларды белсенді әдістер көмегімен басқаруға тырысатын, ешқашан да өзінің әлсіздігін көрсетпейтін, керсінше өте күшті, жігерлі адамның рөлін ойнайтын, өзінің әлеуметтік статусын немесе дәрежесін қолданатын манипулятор типі

Ол әлбетте өз күшін асыра бағалайды, басымдылық етеді, бұйрық береді, яғни Э.Шосторм бойынша манипуляцияның 8 сызбаларының бірінің сипаты

Басқару психологиясының объектісі

Басқаларды белсенді әдістер көмегімен басқаруға тырысады, ол ешқашан да өзінің әлсіздігін көрсетпейді, керсінше өте күшті, жігерлі адамның рөлін ойнайды және ережеге сай, бұл адам өзінің әлеуметтік статусын немесе дәрежесін қолданатын манипуляторлы жүйенің типі

Басқарудың әлеуметтік-психологиялық функциясы

Көшбасшы үшін маңызды рөл атқаратын табиғи қасиеті

Жеке адамдар немесе бір топта адамдарға әсер ету және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыс процесін басқара алу қабілеті

Ғылыми мектеп пен классикалық мектепте қарастырылған мәселе

Басшының әлеуметтік-психологиялық профилі

Билік органдарының, қызметкерлерінің күнделікті қызметінде қолданатын әдіс- тәсілдер, құралдар жүйесі, бағынышты қызметкерлерге қатысты жүріс-тұрыс үлгісі

Басқару іс-әрекетіндегі субъективті мақсаттардың формасы

Ұйымдастыру функциясының орындалуының негізгі факторы

Адамгершілік қарым-қатынас мектебінің тиімді басшылық жасауға арналған амалы

Басқару және шешім қабылдауда қолданылатын дискриптивтік тәсілдің міндеті

Л.Божовичтің пікірінше, адамның шындыққа, қоршағандарға және өзіне деген белгілі бір құрылымымен шарттасқан, ішкі мотивтер, қажеттіліктер, ұмтылыстар жүйесі

Мотивацияның шартты теориясы

Басқарушылық, бағынушыларға деген үйреншікті үлгілі тәртібі, яғни ұйымның өз мақсатына жетуі үшін әсер етуі мен оларды оятуы

Қызметкерлердің қызметінде жетістікке жетуге деген ұмтылыс, ол саналы іс-әрекеттің көрінісін қамтиды және жағымды эмоциялар мен сезімдердің көрінісімен байланысты мотивация түрі

Жапон компанияларын зерттеп менеджменттің бес басты ұстанымын анықтаған американдық ғалым

Менеджерге бағыныштылармен қарым-қатынас жасауға, олардың қажеттіліктері мен белсенділікке деген мотивациясын жақсы түсінуге көмектесетін дайындық түрі

Белгілі бір әлеуметтік позициядағы немесе белгілі бір әлеуметтік позицияны ұстанатын адамның өзін қалай ұстау керектігін анықтайтын нормалар жиынтығы

Басқару іс-ірекетін талдаудағы дименсионалдық тәсіл

Корпоративтік мәдениеттің жоғары деңгейі

Мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процессі мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процесі

Әр қызметкердің өзін-өзі ұстау мәдениеті, бір-біріне деген сенімі, бірлігі

Қызметкерлер заңға бағынып, әркім өз жұмысын атқарады және компанияның механизмін құрайтын корпоративтік мәдениет моделі

Қоластындағы адамдардың пікірімен санаспайтын, олардың демократиялық мүмкіндіктерін шектейтін стил

Басқару психологиясының зерттеу пәні

Еңбек ұжымының өндірістік қарым-қатынастарындағы қайшылықтарды көрсетудің өзіндік формасы

Жұмысшылардың түрлі қажеттіліктерінен туындайтын мәдениет пен субмәдениеттің табиғи пайда болуы пәнін зерттеген, «Басқаратын адам» кітабының авторы, әлеуметтанушы

Шешім қабылдау жолында жиі жағдайда белгілі бір психологиялық сипаттағы кедергілер

Көшбасшының психологиялық аспектілердегі жеке қасиеттерінің жиынтығы

Дарынды менеджер өз функцияларын тиімді жүзеге асыра алады, кәсіпорынның жұмысын басқара алады

Француздық «laissez-faire» тұжырымдамасын Левин қолданған саяси-экономикалық терминологияға сүйене отырып, басқару стилін анықтаңыз

Жеке психологияның негізін қалаушы, австриялық психолог А.Адлер ұсынған ұғым

«Позиция» ұғымын жеке қатынастар жүйесімен байланыстырады, психологиялық қатынас жеке тұлғаның белсенді таңдамалы ұстанымын білдіретінін, іс-әрекеттің және жеке іс-әрекеттің жеке сипатын анықтайтынын көрсеткен ғалым

Негізгі процессуалды теорияларға жататындар

«Командалық жұмыс, қызметтік лауазымдарға бөлінбейді, басшылыққа бағынбайды, әр қызметкер команда мүшесі ретінде маңызды рөл атқарады, өз ойын еркін айтады, жауапкершілігі мол және командамен бірігіп жұмыс істейді»-деп сипатталатын корпоративтік мәдениет моделі

Экономикалық, әлеуметтік, саяси, рухани қызығушылықтар мен мақсаттарға бағытталған индивидтер мен түрлі әлеуметтік қауымдастықтар арасындағы күрес түрінде көрінетін әлеуметтік қарама-қайшылықтардың өршуінің ең жоғарғы шегі

И.Олстол анықтаған жапондық мектепке тән ұстаным

Батыста кіші топтарды зерттеудің бағыттарының бірі

Американдық зерттеушілер анықтаған басшылар арасындағы мансабының үш деңгейі

Ұйымдардың барлық типтеріне жарамды және олардың қызметінің жоғары нәтижелігіне кепілдік беретін басқарудың әмбебап принциптерін атаған мектеп

Басшылардың, лидерлердің жеке қасиеттерінің тұжырымдамасы