емтихан1 псих2

通報

問題一覧

Шешім қабылдауға әсер ететін психологиялық факторлар

ойлау, мотивация, құндылықтар, іскерлік қасиеттер

Шешім қабылдаудың психикалық компоненттері

көзқарас

Жеке психологияның негізін қалаушы, австриялық психолог А.Адлер ұсынған ұғым

жеке тұлғаның позициясы

Ішкі позицияны адамның шындыққа, қоршағандарға және өзіне деген белгілі бір құрылымымен шарттасқан, ішкі мотивтер, қажеттіліктер, ұмтылыстар жүйесі ретінде қарастырған ғалым

Л.Божович

Басқарушылық әрекеттің, белгілі бір басқару объектісіне, яғни жеке адамға, топқа бағытталған әсердің тасымалдаушысы

басқару субъектісі

Көшбасшының психологиялық аспектілердегі жеке қасиеттерінің жиынтығы

психологиялық портрет

Көшбасшының жеке өмірінің әсерінен туындаған психикасының ерекшеліктері

жүре пайда болатын қасиеттер

Менеджерге бағыныштылармен қарым-қатынас жасауға, олардың қажеттіліктері мен белсенділікке деген мотивациясын жақсы түсінуге көмектесетін дайындық түрі

психологиялық

Басқарушылық әсер бағытталған, жеке тұлға немесе әлеуметтік топқа бағытталған әсердің тасымалдаушысы ретінде әрекет ете алады.

басқару объектісі

Психологиялық қасиеттер жиынтығының арасында қатты өзгеретін қасиеттер

ерік, жауапкершілік, қарым-қатынас

басқару субъектісі

Л.Божовичтің пікірінше, адамның шындыққа, қоршағандарға және өзіне деген белгілі бір құрылымымен шарттасқан, ішкі мотивтер, қажеттіліктер, ұмтылыстар жүйесі

позиция

Көшбасшының психологиялық аспектілердегі жеке қасиеттерінің жиынтығы

портрет

Көшбасшы үшін маңызды рөл атқаратын табиғи қасиеті

интеллект

Басқаруда мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процесі

шешім қабылдау

«Позициялық психология» кітабының авторы

А.Адлер

Қазіргі заманғы басқару теориясы мен практикасын білумен, көшбасшылық жұмыс тәжірибесімен және басқарудағы жеке жетістіктермен қарулану

кәсіби тәжірибе

Француздық «laissez-faire» тұжырымдамасын Левин қолданған саяси-экономикалық терминологияға сүйене отырып, басқару стилін анықтаңыз

басшылар бағынушыларға өздері шешім қабылдауға мүмкіндік береді, бірақ олардың нәтижелері үшін олар міндетті түрде жауап бермейді

Басқарудың заманауи моделінің принциптерінің бірі

ынталандыру

Басқаруда білімге, жинақталған тәжрибеге негізделген шешім

прагматикалық

Э.Шостром сипаттамасы бойынша басқаларды белсенді әдістер көмегімен басқаруға тырысатын, ешқашан да өзінің әлсіздігін көрсетпейтін, керсінше өте күшті, жігерлі адамның рөлін ойнайтын, өзінің әлеуметтік статусын немесе дәрежесін қолданатын манипулятор типі

белсенді

Ч.Бернард бойынша басқарушының ерекше функциясы:

болашаққа жоспар

Басқарудағы психологиялық маневр, мақсаты басқа адамның тарапынан қанағаттану сезімін алу, иландыру тәсілі

манипуляция

Еңбек ұжымының өндірістік қарым-қатынастарындағы қайшылықтарды көрсетудің өзіндік формасы

өндірістік қақтығыс

Дарынды менеджер өз функцияларын тиімді жүзеге асыра алады, кәсіпорынның жұмысын басқара алады

психологиялық дайындық

«Позиция» ұғымын жеке қатынастар жүйесімен байланыстырады, психологиялық қатынас жеке тұлғаның белсенді таңдамалы ұстанымын білдіретінін, іс-әрекеттің және жеке іс-әрекеттің жеке сипатын анықтайтынын көрсеткен ғалым

В.Мясищев

Менеджмент жұмыстарының авторлары ұйымдастырушылық, психологиялық аспектілерді, шешім қабылдаудың жалпы теориясының ережелерін қамтитын ұғым

басқару шешімі

Билік органдарының, қызметкерлерінің күнделікті қызметінде қолданатын әдіс- тәсілдер, құралдар жүйесі, бағынышты қызметкерлерге қатысты жүріс-тұрыс үлгісі

басқарушылық қызмет стилі

Жеке адамдар немесе бір топта адамдарға әсер ету және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыс процесін басқара алу қабілеті

лидерлік

Американдық зерттеушілер анықтаған басшылар арасындағы мансабының үш деңгейі

техникалық, басқару, институционалдық

Шешім қабылдау процесі күрделі, әрі топтың қатысуынсыз жүзеге асырыла береді, топтың ресми қарым-қатынасын реттеп отырады, макроорта элементі

басшы

Басшылардың, лидерлердің жеке қасиеттерінің тұжырымдамасы

эмоционалдық

Батыста кіші топтарды зерттеудің бағыттарының бірі

топтық динамика

Коллектив мүшелерінің пікірлерімен есептесіп қана шешім қабылдайды, жұрттың талаптары мен ұсыныстарын тыңдауды қалайды,топ мүшелерінің бастамаларын мақұлдайды, олардың рухани қанағаттануына жағдай жасайтын басқару стилі

демократиялық

Адамдарды көздеген мақсатқа орай әрекет етуге мәжбүр ететін іштей талаптануды (қажеттілікті) теңдестіруге негізделген мотивация теориясы

мазмұндық

Бірінші кезекте адамдардың түсінігі мен танымын ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтындығына негізделген мотивация теориясы

процессуалдық

Басқару психологиясының объектісі

жетекші тұлғасы

Басқару психологиясының негізгі категориялары

басқарушылық

Қызметкерлердің қызметінде жетістікке жетуге деген ұмтылыс, ол саналы іс-әрекеттің көрінісін қамтиды және жағымды эмоциялар мен сезімдердің көрінісімен байланысты мотивация түрі

позитив

«Кәсіпорындағы мәдениет – жұмысшылардың белгілі дәрежеде өзара бөлісіп, коллективтің жаңа мүшелерін өздерінің адамдары ретінде тарту және бұны ұйымға жаңадан келгендердің жайлап қабылдауы үшін әдетке, дәстүрге айналған ойлау және әрекет ету тәсілі» - деп түсіндірген ғалым

З.Джакус

Компания ерекшеліктерінің шарты болып табылатын ұйым мүшелеріне ортақ пікірлер, тәртіп эталондары, көңіл-күй, символ, бизнесті жүргізудің рәсімдері мен қатынастарының кешені

мәдениет

Корпоративтік мәдениеттің жоғары деңгейі

aдам құқығын қорғайтын құндылықтар: моралды көзқарастар, этикалық ереже, қарым-қатынас нормасы, мақсат, миссия, ұран

Корпоративтік мәдениеті ортақ өткені бар адамдар тобының ұжымның жаңа мүшелеріне табыстайтын меңгерген іс-әрекет негізі деп сипаттаған антрополог

М.Мид

«Командалық жұмыс, қызметтік лауазымдарға бөлінбейді, басшылыққа бағынбайды, әр қызметкер команда мүшесі ретінде маңызды рөл атқарады, өз ойын еркін айтады, жауапкершілігі мол және командамен бірігіп жұмыс істейді»-деп сипатталатын корпоративтік мәдениет моделі

dream team

Әр қызметкердің өзін-өзі ұстау мәдениеті, бір-біріне деген сенімі, бірлігі

корпоративтік мәдениет элементі

Жұмысшылардың түрлі қажеттіліктерінен туындайтын мәдениет пен субмәдениеттің табиғи пайда болуы пәнін зерттеген, «Басқаратын адам» кітабының авторы, әлеуметтанушы

М.Далтон

Ұйымдардың барлық типтеріне жарамды және олардың қызметінің жоғары нәтижелігіне кепілдік беретін басқарудың әмбебап принциптерін атаған мектеп

классикалық менеджмент мектебі

Мотивация

корпоративтік мәдениет функциясы

Ғылыми басқарудың шетелдік идеяларын кеңестік болмыс жағдайларында сипаттаған ұғымдар

өндірістегі адам факторы

Қызметкерлер заңға бағынып, әркім өз жұмысын атқарады және компанияның механизмін құрайтын корпоративтік мәдениет моделі

басқарушы

Әрбір қызметкер бағынатын құндылықтар, ережелер, дәстүр мен қағидалардан тұратын жүйе

корпоративтік мәдениет

Басқарудың әлеуметтік-психологиялық функциясы

бағынушылармен тәрбие жұмысы

Басқару психологиясының мәселелері

басқарушы тұлға, оның дамуы және жетілуі

Өндірісті тиянақты басқару жолдарын, еңбек шығының ұтымды есептеуді және еңбек шығынына жұмсалатын уақыт нормасын статистикалық талдау жүргізу арқылы анықтаған экономикалық тұлға тұжырымдамасының негізін қалаушы

Ф.У.Тейлор

Басқару іс-ірекетін талдаудағы дименсионалдық тәсіл

басқару іс-ірекетін талдау бірлігі үшін «менеджерлік мінез-құлықты өлшеуді» қабылдау

Мотивацияның шартты теориясы

күту

Басқарушылық, бағынушыларға деген үйреншікті үлгілі тәртібі, яғни ұйымның өз мақсатына жетуі үшін әсер етуі мен оларды оятуы

басқару стилі

А.Маслоудың бірінші ретті иерархиялық қажеттіліктері

ұйқы, тамақ, жыныстық жетілу

Жапон компанияларын зерттеп менеджменттің бес басты ұстанымын анықтаған американдық ғалым

И.Олстол

Басқару және шешім қабылдауда қолданылатын дискриптивтік тәсілдің міндеті

шешімдінің қалай нақты жүзеге асатынын зерттеу

Басқару психологиясының экономикалық әдістері

жұмыс үшін материалдық ынталандыруды ұйымдастырудың принциптер жүйесіне негізделген

Жапондық модель стратегиясы

ұйымдастыру философиясы

Т. Кононың ойынша басқарудың ұйымға нарықтық бәсекелестіктің ең қатты кезінде де дамуына үлес қосатын тиімді үлгісі

жаңашыл – талдаушы типі

Басқару іс-әрекетінің технологиясы

басқару тактикасы, техникасы мен стратегиясы

Қажеттілік теориясының авторы

Д.Мак-Клелланд

Шешім қабылдауға әсер ететін психологиялық факторлар

құндылықтар мен бағдарлар, нақты әрекеттерге бейімділік

Басқарудың өндірістік функциясы

тәртіп

Адамның өзінің төңірегіндегі ресурстар және процестерді қадағалауды, басқа адамдарға ықпал етіп, олардың іс-әрекеті үшін жауапкершілік алудан тұратын қажеттілік түрі

билік жүргізу

Басқарудағы әлеуметтік перцепция мағынасы

әлеуметтік нысандарды қабылдау

Ұйымдастыру функциясының орындалуының негізгі факторы

қызметкерлерді дұрыс ұйымдастыру

Қоршаған ортамен достық қарым-қатынастарға ұмтылудан білінеді, ұйым ішінде басқа адамдармен жақсы қатынастарға ықпал ететін позицияларды ұстап, жұмыс істегенді қалауға тән қажеттілік

қатыстылық

А.Файольдің басқару принциптерінің бірі

билік

Менеджмет мәселесі атақты қай зерттеушінің жұмысында жан-жақты дамыды

Т.Питерс

Л.Урвиннің формальды ұйым құру принципі

мамандандыру

Практикалық ойлаудың жетекші іс-әрекетіндегі негізгі қасиеттерінің бірі

жетекшінің кәсіби тәжірибесі кез-келген ақпараттың шынай дәрежесін бағалау көрсеткіші

Жекеленген когнитивтік процестерді зерттеу кезінде байқалмайтын, бірақ тұлғаның танымдық саласының қорытынды құбылыстары болып табылатын қасиет

жетекші интеллектісі

Адамгершілік қарым-қатынас мектебінің тиімді басшылық жасауға арналған амалы

жұмыскерлермен қарым-қатынас жасау

Ғылыми мектеп пен классикалық мектепте қарастырылған мәселе

формальды қарым-қатынас жасау

Қоластындағы адамдардың пікірімен санаспайтын, олардың демократиялық мүмкіндіктерін шектейтін стил

авторитарлы жетекші

Экономикалық, әлеуметтік, саяси, рухани қызығушылықтар мен мақсаттарға бағытталған индивидтер мен түрлі әлеуметтік қауымдастықтар арасындағы күрес түрінде көрінетін әлеуметтік қарама-қайшылықтардың өршуінің ең жоғарғы шегі

қақтығыс

Негізгі процессуалды теорияларға жататындар

күту теориясы

Басқару психологиясының заңдары

құрылымдық заңы

Ол әлбетте өз күшін асыра бағалайды, басымдылық етеді, бұйрық береді, яғни Э.Шосторм бойынша манипуляцияның 8 сызбаларының бірінің сипаты

диктатор

Басқару іс-әрекетіндегі субъективті мақсаттардың формасы

мақсат-образ, мақсат-нәтиже, мақсат-деңгей

Басқару психологиясының зерттеу пәні

ұйымдастыру заңдылықтарын түсіндіру

Психология ғылымында басқару іс-әрекетінің субъектілері

жетекшілік және лидерлік

Негізгі басқару функциялары

бақылау

Топ деңгейінің дамуына тәуелді, тиімді бірлесе әсер ететін тұлғааралық қатынасының саласы

әлеуметтік-психологиялық ахуал

Басқару шешімдерін қабылдау процесінің мотивтену операциясының мәні

еріктік-мәжбүрлік таңдаудың психологиялық құбылысымен байланысты

У.Тейлор ғылыми менеджментті мына салалармен бірге дамытқан

уақыт пен міндетті зерттеу

Басшының әлеуметтік-психологиялық профилі

кәсіби құзыреттілік

Белгілі бір әлеуметтік позициядағы немесе белгілі бір әлеуметтік позицияны ұстанатын адамның өзін қалай ұстау керектігін анықтайтын нормалар жиынтығы

әлеуметтік рөл

Мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процессі мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процесі

шешім қабылдау

Шешім қабылдау жолында жиі жағдайда белгілі бір психологиялық сипаттағы кедергілер

асығыстық, эмоционалды әсерленгіштік, шамадан тыс өз өзіне деген сенімділік

И.Олстол анықтаған жапондық мектепке тән ұстаным

топ жеке адамнан құнды

«Басым болу» стратегиясын таңдаған адам

тактикалық жеңіске жетеді, бірақ стратегия жағынан ұтылады

Басшының әлеуметтік-психологиялық профилі белгісінің құрылымы

кәсіби құзыреттілік

лидерлік

Э.Берн өз теориясында, тұлға құрылымы үш компонент-қалыптан тұрады деген, ол қандай компоненттер

бала, ата-ана, ересек адам

100

Басқаларды белсенді әдістер көмегімен басқаруға тырысады, ол ешқашан да өзінің әлсіздігін көрсетпейді, керсінше өте күшті, жігерлі адамның рөлін ойнайды және ережеге сай, бұл адам өзінің әлеуметтік статусын немесе дәрежесін қолданатын манипуляторлы жүйенің типі

белсенді

1 жарат 100

1 жарат 100

1 жарат 200

1 жарат 200

Гулжанат Мусагулова · 26問 · 11ヶ月前

1 жарат 300

1 жарат 300

26問 • 11ヶ月前

2 терминология 100

2 терминология 100

2 терминология 200

2 терминология 200

3 қазіргі заманғы 100

3 қазіргі заманғы 100

3 қазіргі заманғы 200

3 қазіргі заманғы 200

Гулжанат Мусагулова · 13問 · 11ヶ月前

3 қазіргі заманғы 300

3 қазіргі заманғы 300

13問 • 11ヶ月前

4 қолданбалы 100

4 қолданбалы 100

4 қолданбалы 200

4 қолданбалы 200

Гулжанат Мусагулова · 27問 · 11ヶ月前

4 қолданбалы 300

4 қолданбалы 300

27問 • 11ヶ月前

инновация

инновация

инновация 2

инновация 2

емтихан1 пед1

емтихан1 пед1

емтихан1 пед2

емтихан1 пед2

Гулжанат Мусагулова · 29問 · 1年前

емтихан1 пед3

емтихан1 пед3

29問 • 1年前

емтихан1 псих1

емтихан1 псих1

емтихан1 физ2

емтихан1 физ2

Гулжанат Мусагулова · 40問 · 1年前

емтихан1 физ3

емтихан1 физ3

40問 • 1年前

ГОС инф 1

ГОС инф 1

ГОС инф 2

ГОС инф 2

ГОС алгоритм 1

ГОС алгоритм 1

ГОС алгоритм 2

ГОС алгоритм 2