広報
問題一覧
1
企業内でのリーダーシップと調整機能
2
メディア・トレーニングは、全従業員を対象に実施され、会社全体のメディアへの対応力を高めるものである。
3
社内広報のメディアとして、アナログ媒体の減少傾向の風潮を受けて、デジタル媒体に一本化する計画とした。
4
危機広報活動に関するマニュアルには、あらゆる事象に対応できるよう、できるだけ多くの事柄を記載し、常日頃から経営者をはじめ関係各部門に徹底しておく必要がある。
5
広報計画は広報部門のためだけにあるのではなく、全ての役員・従業員にコミュニケーションの基本を提供するものである。
6
メディア・リレーションズは、有名なブロガーや動画配者などは対象とせず、マスメディアの記者や報道関係者との関係づくりを指す。
7
メディア対応は、「公平」が広報の原則であるため、「リーク」という特定メディアに限定した発表方法は避けるべきである。
8
本社の広報戦略や方針と合性を確保するため、現地仕様の広報活動は避ける方がよい。
9
収束時の広報で重要なのは、ステークホルダーが納得できる具体的な再発防止策を説明することである。
10
広報計画とは、広報部門が有機的に機能するための計画であり、コミュニケーションの基本を広報担当者に提供するものである。
11
社内広報の目的の1つに自社製品の社内市場拡大があり、社内市場拡大は社員の組織への愛着やエンゲージメントを高めることにつながる。
12
地方公共団体とのリレーションについては、一企業単独で行動するとコンプライアンス上の疑義が生じるおそれもあるため、地商工団体の一員として行動することとした。
13
上場企業は、金融商品取引法に基づく金融庁の情報閲覧サービスであるTDnetに決算情報などを開示できる。
14
グローバル広報では、現地の法規制や慣習よりも本社の広報戦略や方針を優先して、情報発言することが重要である。
15
事件・事故の原因が特定できない場合は推測で説明せず、その時点で把握している事実についても説明を避ける方がよい。
16
重要事実が、2以上の報道機関に対して公開され、6時間経過すれば、インサイダー取引規制が解除される。
17
グローバル広報では、広報活動をいかに現地仕様に最適化するかが重要であり、本国の広報戦略や方針から独立して構築する必要がある。
18
広報マニュアルは全従業員向けと広報部門向けとがあるが、緊急時の広報対応についての具体的な記載は、広報部門のマニュアルに限定することが望ましい。
19
発生した事件や事故の原因が調査中である場合、可能性として考えられる原因を説明することは避けた方がよい。
20
IR活動の対象は自社の株主や投資家であり、アナリストやメディアは含まれない。
21
全社的広報システムは、戦略をもち広報マインドに富んだ経営者と機能性と社会意識のある広報部門によって構築される。
22
社内広報のメディアとして、アナログ媒体の減少傾向の風潮を受けて、デジタル媒体に一本化する計画とした。
23
パブリシティ活動では、プレス・リリースの方が、リークよりも、ニュース的価値は高くなる。
24
IR活動の対象は、資金提供し、企業の成長発展を支える投資家であり、企業と投資家を繋ぐアナリストは含まれない。
25
グローバル広報の活動において、本社の広報戦略とは異なっても、現地仕様に合わせることを優先する方針とした。
26
従業員個人がソーシャルメディアを利用することへの注意喚起や教育は、広報の役割ではない。
27
社内広報における情報の発情と収集には、メディアを一本化して、情報管理することが効果的である。
28
パブリシティ活動には主に、プレスリリースや記者会見などの公式発表方式とメディアからの取材に対応する方式がある。
29
IR活動は、経営トップの関与が必ずしも求められることではなく、広報が担う重要案件である。
30
会見などの公式な場では、外国語ができる広報部員が直接メディア対応する方が効果的である。
31
緊急事態が発生した場合には、事態に関する情報収集や社内外への情報提供などを担い、事態収拾に向けて中心的な役割を果たさなければならない。
32
ニュース的価値と素材的価値の2つの要素が必要である
33
ディスクロージャー・ポリシー
34
適切
35
適切
36
適切
37
法定開示
38
制度開示
39
不適切
40
広報計画は、会社が目指すべき中長期的な目標を念頭におくだけでなく、事件、事故など想定される全ての事象への対応についても策定するのが望ましい。
41
①④
42
パブリシティで得られるメリットは、広告枠を使うことにより、メディアに確実に取り上げられることや企業が情報をコントロールできることである。
43
「重要事実」は、金融商品取引法に例示されている項目だけでなく、バスケット条項にも照らし合わせて、該当するかどうか確認しなければならない。
44
グローバル広報とは、日本の企業が海外で行う広報活動であり、外資系企業による日本国内での広報展開は含まれない。
45
事件・事故などの緊急事態発生時の記者会見において、原因が特定できない場合は、想定される原因を説明すべきである。
46
危機広報活動に関するマニュアルには、あらゆる事象に対応できるよう、できるだけ多くの事柄を記載し、常日頃から経営者をはじめ関係各部門に徹底しておく必要がある。
47
広報活動におけるリークとは、報道として大きく取り上げてもらうために、特定のメディアに限り情報提供することである。
48
グローバル広報においては、取材対応や会見は専門の通訳を介することが定石であるため、広報の担当者は必ずしも語学力は必要ではない。
全般的
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ユーザ名非公開 · 61問 · 1年前全般的
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総務管理
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39問 • 1年前R6前
R6前
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R6前
20問 • 1年前問題一覧
1
企業内でのリーダーシップと調整機能
2
メディア・トレーニングは、全従業員を対象に実施され、会社全体のメディアへの対応力を高めるものである。
3
社内広報のメディアとして、アナログ媒体の減少傾向の風潮を受けて、デジタル媒体に一本化する計画とした。
4
危機広報活動に関するマニュアルには、あらゆる事象に対応できるよう、できるだけ多くの事柄を記載し、常日頃から経営者をはじめ関係各部門に徹底しておく必要がある。
5
広報計画は広報部門のためだけにあるのではなく、全ての役員・従業員にコミュニケーションの基本を提供するものである。
6
メディア・リレーションズは、有名なブロガーや動画配者などは対象とせず、マスメディアの記者や報道関係者との関係づくりを指す。
7
メディア対応は、「公平」が広報の原則であるため、「リーク」という特定メディアに限定した発表方法は避けるべきである。
8
本社の広報戦略や方針と合性を確保するため、現地仕様の広報活動は避ける方がよい。
9
収束時の広報で重要なのは、ステークホルダーが納得できる具体的な再発防止策を説明することである。
10
広報計画とは、広報部門が有機的に機能するための計画であり、コミュニケーションの基本を広報担当者に提供するものである。
11
社内広報の目的の1つに自社製品の社内市場拡大があり、社内市場拡大は社員の組織への愛着やエンゲージメントを高めることにつながる。
12
地方公共団体とのリレーションについては、一企業単独で行動するとコンプライアンス上の疑義が生じるおそれもあるため、地商工団体の一員として行動することとした。
13
上場企業は、金融商品取引法に基づく金融庁の情報閲覧サービスであるTDnetに決算情報などを開示できる。
14
グローバル広報では、現地の法規制や慣習よりも本社の広報戦略や方針を優先して、情報発言することが重要である。
15
事件・事故の原因が特定できない場合は推測で説明せず、その時点で把握している事実についても説明を避ける方がよい。
16
重要事実が、2以上の報道機関に対して公開され、6時間経過すれば、インサイダー取引規制が解除される。
17
グローバル広報では、広報活動をいかに現地仕様に最適化するかが重要であり、本国の広報戦略や方針から独立して構築する必要がある。
18
広報マニュアルは全従業員向けと広報部門向けとがあるが、緊急時の広報対応についての具体的な記載は、広報部門のマニュアルに限定することが望ましい。
19
発生した事件や事故の原因が調査中である場合、可能性として考えられる原因を説明することは避けた方がよい。
20
IR活動の対象は自社の株主や投資家であり、アナリストやメディアは含まれない。
21
全社的広報システムは、戦略をもち広報マインドに富んだ経営者と機能性と社会意識のある広報部門によって構築される。
22
社内広報のメディアとして、アナログ媒体の減少傾向の風潮を受けて、デジタル媒体に一本化する計画とした。
23
パブリシティ活動では、プレス・リリースの方が、リークよりも、ニュース的価値は高くなる。
24
IR活動の対象は、資金提供し、企業の成長発展を支える投資家であり、企業と投資家を繋ぐアナリストは含まれない。
25
グローバル広報の活動において、本社の広報戦略とは異なっても、現地仕様に合わせることを優先する方針とした。
26
従業員個人がソーシャルメディアを利用することへの注意喚起や教育は、広報の役割ではない。
27
社内広報における情報の発情と収集には、メディアを一本化して、情報管理することが効果的である。
28
パブリシティ活動には主に、プレスリリースや記者会見などの公式発表方式とメディアからの取材に対応する方式がある。
29
IR活動は、経営トップの関与が必ずしも求められることではなく、広報が担う重要案件である。
30
会見などの公式な場では、外国語ができる広報部員が直接メディア対応する方が効果的である。
31
緊急事態が発生した場合には、事態に関する情報収集や社内外への情報提供などを担い、事態収拾に向けて中心的な役割を果たさなければならない。
32
ニュース的価値と素材的価値の2つの要素が必要である
33
ディスクロージャー・ポリシー
34
適切
35
適切
36
適切
37
法定開示
38
制度開示
39
不適切
40
広報計画は、会社が目指すべき中長期的な目標を念頭におくだけでなく、事件、事故など想定される全ての事象への対応についても策定するのが望ましい。
41
①④
42
パブリシティで得られるメリットは、広告枠を使うことにより、メディアに確実に取り上げられることや企業が情報をコントロールできることである。
43
「重要事実」は、金融商品取引法に例示されている項目だけでなく、バスケット条項にも照らし合わせて、該当するかどうか確認しなければならない。
44
グローバル広報とは、日本の企業が海外で行う広報活動であり、外資系企業による日本国内での広報展開は含まれない。
45
事件・事故などの緊急事態発生時の記者会見において、原因が特定できない場合は、想定される原因を説明すべきである。
46
危機広報活動に関するマニュアルには、あらゆる事象に対応できるよう、できるだけ多くの事柄を記載し、常日頃から経営者をはじめ関係各部門に徹底しておく必要がある。
47
広報活動におけるリークとは、報道として大きく取り上げてもらうために、特定のメディアに限り情報提供することである。
48
グローバル広報においては、取材対応や会見は専門の通訳を介することが定石であるため、広報の担当者は必ずしも語学力は必要ではない。