問題一覧
1
全社的な環境活動が始動した後には、環境監査チームは、最低年1回、内部環境監査を行い、その結果を決算時に環境報告書で公表しなければならない。
2
建物や施設全体の計画やスペース計画
3
挨拶・スピーチ等は、本論と結論が明確になるよう三段論法（序論→本論→結論）や、四段論法（起承転結）などの展開方法を検討する。
4
管理レベル
5
会社合併技露パーティーの社長挨拶では、合併の経緯を報告するとともに、合併による効果を強調して、関係取引先に安心感を与えるような草稿を作成するとよい。
6
暑中御見舞, 暑中御伺
7
残暑御見舞
8
年功的な役職制度は動機付けの効果が低く、能力に応じて役職に抜擢をすれば動機付けの効果が高められる。
9
衛生
10
自我欲求
11
社内FA
12
エコアクション21とは、主として上場企業を対象とした環境マネジメントシステムである。
13
中小企業
14
業務運営
15
パッシブデザイン
16
高年齢者雇用安定法における高齢者の雇用確保措置は、①65歳までの定年の引上げ、 ②定年の廃止の2つである。
17
①65歳までの定年の引き上げ ②継続雇用制度の導入 ③定年廃止
18
組織活性化を行う方法の1つとして、マズローの欲求5段階説に基づいた社会的欲求を満たす目的で、慰労会や親睦会を開催したり、役職に就けたりすることが挙げられる。
19
2
20
生理, 安全, 社会, 自我, 自己実現
21
衛生
22
個人が自由意思で公共の社会支援活動などに従事するのはボランティアと呼ばれ、企業は従業員のボランティア・マインドの啓発・育成に取り組むことが求められる。
23
社会価値と環境価値
24
支援
25
職務分析により作成した職務記述書は、目標管理制度導入に必要な基礎情報となる。
26
社外慶弔については、取引内容の重要度等によって顧客等を区分し、区分ごとに金品の額、労務提供も含めた取扱い方を規定しておくのがよい。
27
不適切
28
不適切
29
部門方針は更に従業員ごとの目標にまで落とし込む必要があるが、個々の目標設定については、管理職が調整することになる。
30
臨時的社内組織は、ライン組織、ライン・アンド・スタッフ組織等の定常的組織では対応が難しい課題に取り組むために組織される。
31
不適切
32
①衛生 ②動機づけ
33
欲求5段階説
34
安全, 社会的, 自己実現
35
会社法では、全ての会社には、会計監査人を置くことが義務付けられている。
36
①と③
37
企業の社会支援活動は、実施が任意であり、内容も企業の裁量に委ねられているため、企業の社会的責任を果たすものとは別のものである。
38
企業においてコーポレートガバナンスが適切に実践されていれば、健全な経営を担保し、持続的な成長と企業価値の向上が期待できる。
39
準備委員会の仕事は、予算編成以外の全体プラン（タイム・スケジュール、開催規模など）の企画・計画、日時・場所の選定、招待客の決定などである。
40
行事の会場は、出席人数、対象者の予想に従い、十分な広さが確保できる場所を探索し、早期に使用申込を行う。
41
贈答先名簿は、企業の財産の一部である贈答先の一覧であるため、社外への流出がないよう各部門で機密文書又は重要書類として管理する。
42
社外慶弔に対応するため、取引内容の重要度、今後の事業展開、現在の業務関係の深さなどにより顧客等を区分し、区分ごとの対応や取扱い方のマニュアルを作成する。
43
赤い羽根、交通遺児、被災地見舞などの社会的寄付に対しては、企業としての姿勢を定め、全社統一的な対応にする。
44
日本人の価値観やライフスタイルの変化に応じ、かつて日本企業の特徴であった終身雇用制、産業別組合、年功序列といった制度は状況に応じて見直すべきである。
45
昇進
46
第２ステップの実施、運用（DO）、段階では、目的・目標を設定し、体制を作るとともに責任を明確化し、緊急事態への準備及び対応などを行う。
47
企業が法令を遵守し、適切なコーポレートガバナンスを確保するための体制を構築していくシステムが「コンプライアンス」である。
48
職務分析により作成した職務記述書は、目標管理制度導入に必要な基礎情報となる。
49
小集団活動の活動計画を所属長が策定し、バックアップを行う。
50
パーティーや宴会における中締めは、閉会の時間を知らせる意味があるので、閉会予定時刻の直前に行う。
51
営業所開所式に招かれたときのお祝いのスピーチでは、「営業所のご開設おめでとうございます。不景気で厳しい経済環境ですが、皆様のご活躍によって営業所が発展されるようご祈念いたしております。」と激励を含めた言葉を述べる。
52
中元は6月下旬、歳暮は11月下旬を目安に品物の選定をし、発送の手配を行う。
53
取引先経営陣の来訪の意図が不明のときは、借用調査を行い生産・販売などに与える影響について分析し、結果によって対応方法を決める。
54
面接, 記述, 観察, 体験
55
上場会社は、株主の権利が形式的に確保されるよう適切な対応を行うとともに、株主がその権利を適切に行使することができる環境の整備を行うべきである。
56
会社行事の準備委員会の委員を総務部門に限定せず全社的に組織する場合には、総務部門が人選をして各職場に通知するのがよい。
57
贈答先名簿のメンテナンスは随時行わず、中、歳暮などの贈答の時期に定期的に行うべきである。
58
公安委員会が実施する不当要求防止責任者講習を受講する場合には、事業所の業務を統括管理する立場の者を不当要求防止責任者として選任し、警察署に届出する。
59
土地収用制度
60
臨時的社内組織は、その管理を適切に行うために委員会やプロジェクトチームだけでなく、事務局の設置が不可欠である
61
商工会議所、商工会とは、地域内の企業の経営及び技術の改善・発達を図り、健全なる企業として育成することを目的としている団体で、商法に基づいて設立されている。
総務管理
総務管理
ユーザ名非公開 · 49問 · 1年前総務管理
総務管理
49問 • 1年前業務管理
業務管理
ユーザ名非公開 · 37問 · 1年前業務管理
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37問 • 1年前職場環境整備と資産管理
職場環境整備と資産管理
ユーザ名非公開 · 75問 · 1年前職場環境整備と資産管理
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75問 • 1年前株式業務管理
株式業務管理
ユーザ名非公開 · 43問 · 1年前株式業務管理
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43問 • 1年前広報
広報
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48問 • 1年前リスクマネジメント
リスクマネジメント
ユーザ名非公開 · 63問 · 1年前リスクマネジメント
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63問 • 1年前R2前
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ユーザ名非公開 · 12問 · 11ヶ月前R2前
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12問 • 11ヶ月前R2後
R2後
ユーザ名非公開 · 25問 · 11ヶ月前R2後
R2後
25問 • 11ヶ月前R3前
R3前
ユーザ名非公開 · 22問 · 11ヶ月前R3前
R3前
22問 • 11ヶ月前R3後
R3後
ユーザ名非公開 · 20問 · 11ヶ月前R3後
R3後
20問 • 11ヶ月前R4前
R4前
ユーザ名非公開 · 26問 · 11ヶ月前R4前
R4前
26問 • 11ヶ月前R4後
R4後
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40問 • 11ヶ月前R5後
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39問 • 11ヶ月前R6前
R6前
ユーザ名非公開 · 20問 · 11ヶ月前R6前
R6前
20問 • 11ヶ月前問題一覧
1
全社的な環境活動が始動した後には、環境監査チームは、最低年1回、内部環境監査を行い、その結果を決算時に環境報告書で公表しなければならない。
2
建物や施設全体の計画やスペース計画
3
挨拶・スピーチ等は、本論と結論が明確になるよう三段論法（序論→本論→結論）や、四段論法（起承転結）などの展開方法を検討する。
4
管理レベル
5
会社合併技露パーティーの社長挨拶では、合併の経緯を報告するとともに、合併による効果を強調して、関係取引先に安心感を与えるような草稿を作成するとよい。
6
暑中御見舞, 暑中御伺
7
残暑御見舞
8
年功的な役職制度は動機付けの効果が低く、能力に応じて役職に抜擢をすれば動機付けの効果が高められる。
9
衛生
10
自我欲求
11
社内FA
12
エコアクション21とは、主として上場企業を対象とした環境マネジメントシステムである。
13
中小企業
14
業務運営
15
パッシブデザイン
16
高年齢者雇用安定法における高齢者の雇用確保措置は、①65歳までの定年の引上げ、 ②定年の廃止の2つである。
17
①65歳までの定年の引き上げ ②継続雇用制度の導入 ③定年廃止
18
組織活性化を行う方法の1つとして、マズローの欲求5段階説に基づいた社会的欲求を満たす目的で、慰労会や親睦会を開催したり、役職に就けたりすることが挙げられる。
19
2
20
生理, 安全, 社会, 自我, 自己実現
21
衛生
22
個人が自由意思で公共の社会支援活動などに従事するのはボランティアと呼ばれ、企業は従業員のボランティア・マインドの啓発・育成に取り組むことが求められる。
23
社会価値と環境価値
24
支援
25
職務分析により作成した職務記述書は、目標管理制度導入に必要な基礎情報となる。
26
社外慶弔については、取引内容の重要度等によって顧客等を区分し、区分ごとに金品の額、労務提供も含めた取扱い方を規定しておくのがよい。
27
不適切
28
不適切
29
部門方針は更に従業員ごとの目標にまで落とし込む必要があるが、個々の目標設定については、管理職が調整することになる。
30
臨時的社内組織は、ライン組織、ライン・アンド・スタッフ組織等の定常的組織では対応が難しい課題に取り組むために組織される。
31
不適切
32
①衛生 ②動機づけ
33
欲求5段階説
34
安全, 社会的, 自己実現
35
会社法では、全ての会社には、会計監査人を置くことが義務付けられている。
36
①と③
37
企業の社会支援活動は、実施が任意であり、内容も企業の裁量に委ねられているため、企業の社会的責任を果たすものとは別のものである。
38
企業においてコーポレートガバナンスが適切に実践されていれば、健全な経営を担保し、持続的な成長と企業価値の向上が期待できる。
39
準備委員会の仕事は、予算編成以外の全体プラン（タイム・スケジュール、開催規模など）の企画・計画、日時・場所の選定、招待客の決定などである。
40
行事の会場は、出席人数、対象者の予想に従い、十分な広さが確保できる場所を探索し、早期に使用申込を行う。
41
贈答先名簿は、企業の財産の一部である贈答先の一覧であるため、社外への流出がないよう各部門で機密文書又は重要書類として管理する。
42
社外慶弔に対応するため、取引内容の重要度、今後の事業展開、現在の業務関係の深さなどにより顧客等を区分し、区分ごとの対応や取扱い方のマニュアルを作成する。
43
赤い羽根、交通遺児、被災地見舞などの社会的寄付に対しては、企業としての姿勢を定め、全社統一的な対応にする。
44
日本人の価値観やライフスタイルの変化に応じ、かつて日本企業の特徴であった終身雇用制、産業別組合、年功序列といった制度は状況に応じて見直すべきである。
45
昇進
46
第２ステップの実施、運用（DO）、段階では、目的・目標を設定し、体制を作るとともに責任を明確化し、緊急事態への準備及び対応などを行う。
47
企業が法令を遵守し、適切なコーポレートガバナンスを確保するための体制を構築していくシステムが「コンプライアンス」である。
48
職務分析により作成した職務記述書は、目標管理制度導入に必要な基礎情報となる。
49
小集団活動の活動計画を所属長が策定し、バックアップを行う。
50
パーティーや宴会における中締めは、閉会の時間を知らせる意味があるので、閉会予定時刻の直前に行う。
51
営業所開所式に招かれたときのお祝いのスピーチでは、「営業所のご開設おめでとうございます。不景気で厳しい経済環境ですが、皆様のご活躍によって営業所が発展されるようご祈念いたしております。」と激励を含めた言葉を述べる。
52
中元は6月下旬、歳暮は11月下旬を目安に品物の選定をし、発送の手配を行う。
53
取引先経営陣の来訪の意図が不明のときは、借用調査を行い生産・販売などに与える影響について分析し、結果によって対応方法を決める。
54
面接, 記述, 観察, 体験
55
上場会社は、株主の権利が形式的に確保されるよう適切な対応を行うとともに、株主がその権利を適切に行使することができる環境の整備を行うべきである。
56
会社行事の準備委員会の委員を総務部門に限定せず全社的に組織する場合には、総務部門が人選をして各職場に通知するのがよい。
57
贈答先名簿のメンテナンスは随時行わず、中、歳暮などの贈答の時期に定期的に行うべきである。
58
公安委員会が実施する不当要求防止責任者講習を受講する場合には、事業所の業務を統括管理する立場の者を不当要求防止責任者として選任し、警察署に届出する。
59
土地収用制度
60
臨時的社内組織は、その管理を適切に行うために委員会やプロジェクトチームだけでなく、事務局の設置が不可欠である
61
商工会議所、商工会とは、地域内の企業の経営及び技術の改善・発達を図り、健全なる企業として育成することを目的としている団体で、商法に基づいて設立されている。