企業経営理論
問題一覧
1
グローバリズム事業を展開する企業が国ごとに異なる消費者ニーズに適用する事
2
複数のタイプの競争戦略を同時追求する事によりそれぞれが中途半端になって失敗すること
3
顧客、機能、技術
4
市場成長は低いが占有率高い。 市場成長は高いが占有率低い。
5
発注側が要求してきた仕様に、部品メーカーが設計、製造を行う。が、図面の権利や、部品メーカーが設計中編み出した特許権などは発注側が持つことになる。
6
発注側が要求してきた仕様に、部品メーカーが詳細設計を作成して、発注側の承認をもらって部品の製造を行う。 なので、部品メーカーに設計開発能力を求められる。 委託図方式とは違い、図面の権利、特許権は部品メーカーが持つ。
7
発注側が設計、開発をやって、部品メーカーはもらった設計図通りに設計を行う。
8
ファミリー、オーナーシップ、ビジネス
9
過半数以上
10
起業者段階、共同体段階、公式化段階、精巧化段階
11
包摂
12
装置生産。 個別生産と装置生産は有機的組織。 大量生産は機械的な組織。
13
自己実現
14
ホント。メンバーと協力してっていう文脈にはならない
15
集団のメンバーが互いに引き合う程度。 これが高いと規範に従う事を促す圧力が生じる
16
作業場における照明の明暗を変えても算出量は変わらなかった事から、人は作業環境よりも注目されたり期待されたりする事で意識的、無意識的に団結して協力する
17
構造造り
18
報酬勢力 強制勢力 正当勢力 準拠勢力 専門勢力 正当勢力 ちなみに準拠勢力とは あこがれ
19
仕事中心 統制しやすいもしくはしにくい 従業員中心 中間
20
達成志向型
21
革新的変革過程
22
現在の戦略や方針によって一定結果が出ている場合に変革の動機づけが失われてしまう事
23
45分。 1時間
24
農林水産業 管理監督者 など
25
平均賃金の60/100以上
26
製品中心。マス市場に向けたシンプルな製品
27
消費者中心。消費者は製品の情報を十分持っており比較する事ができる。機能的、感情的に価値を訴求。
28
価値主導。機能的、感情的だけでなく精神の充足。自社の取り組みに関する経営ビジョンなどを軸にマーケティングする
29
OMO。マシンとマシンを人と人の触れ合いで補完する。
30
地球環境や社会に対して悪影響が生じないように社会的な利益を考慮して行うマーケティング。
31
消費者の心理的な側面。例えば、アウトドア好き、スポーツ好き、社交的、新しい物好きなど。
32
所得や職業、宗教など。
33
潜在的欲求を明らかにする調査技法。調査員の能力によって成果が異なる。 テキストマイニングやインターネットでサンプル数も確保しやすくなった。有用性が高まっている。
34
観念価値。差別化の重要要素は感覚価値や観念価値。
35
ブランド認知: どれだけ知られているか ブランド連想: ブランド名と連想された事柄の結びつき。ユニークで好ましいイメージのもの。
36
消滅性への対策: 時間割引や季節料金の導入。需要増時のパートタイム従業員の供給能力を高める。 品質変動性への対策: 接客マニュアルの整備、教育訓練。
37
生産段階と流通段階が単一の資本のもとに垂直統合された流通システムを指します。 アパレルのSPAやIKEAが該当。 kコンフリクトは生じにくい。
38
製品形態の確定と在庫形成を消費現場に近い点まで引き伸ばす事
39
意図的に謎を残す事で じらす 手法
40
自社とその製品に関するメッセージに一貫性を持たせるため、さまざまなコミュニケーションズツールを統合しようとする考え方。
41
以下を有機的に組み合わせる概念 ペイドメディア オウンドメディア アーンドメディア
42
業界内の市場シェアがどの程度特定の企業に集中しているかを表す。 指数が高いと企業が少なく、大きなところと小さなところのばらつきが大きい。
43
ホント‼️
44
業界上位企業にとっては旨味の少ない経済セグメントを対象として低コスト化を図る
45
らしいよ
46
活動の範囲 と 差別化の程度。 特化戦略、差別化戦略、非差別化戦略。
47
花形、負け犬、金のなる木、問題児
48
世界を一つの市場として捉え、資産や能力や権限を本国に集中させ流戦略
49
コアコンピタンスは本国に帰属するものの、一定の裁量権は各国の与える。 海外事業を本国の付属品として捉えている
50
その通り
51
貢献と誘因が等しいか、誘因の方が大きい場合
52
広げやすい(組織メンバー間の調整が不要になるため)
53
X理論 命令され統制されないと能力を発揮しない Y理論 獲得する報酬次第で献身的に働く存在
54
モデレーター:性格、ソーシャルサポートライフスタイルといったストレス症状を強めたりする要素 ストレイン:ストレス症状
55
2つの役割期待の優先順位がつけられない時
56
Performance(目標達成機能)とMaintenance(集団維持機能)の頭文字で、結論としてこの両方の水準が高い方が職務満足やチームワークなどに有効である
57
①リーダーとメンバーの関係性 ②具体的で明確な業務タスク構造 ③職務上の裁量が大きい地位勢力
58
①指示型 タスクが曖昧、コンフリクトの状況 ②支援型 部下が明確なタスクを遂行または公式権限が明確 ③参加型 部下が自らコントロールできると感じている状況 ④達成思考型 タスクが曖昧
59
部下の成熟度の度合いによって好ましいリーダーシップスタイルが異なる事
60
形式知を組み合わせてより高次の形式知へと体系化していくこと
61
組織メンバーが経験を共有する事で個人の暗黙知が形成され、異質な暗黙知の相互作用を通じて新たな形式知が創出されていくこと
62
共有化された形式知が属人的な暗黙知として個人に取り込まれ、新たな暗黙知が形成されること
63
そうんなです
64
そうです。
65
添付
66
製品や商品の対価の一定割合を、定められた目的に寄付するマーケティング活動
67
企業が利潤の増大だけでなく、社会全体に与える影響を考慮するというマーケティング手法活動の事
68
エスノグラフィーをネットで行う事
69
説得型の広告。激しくなる競争において、自社ブランドへの選択的需要を喚起する目的。
70
リマインダー広告。自社ブランドの記憶を維持させるために利用する。
71
サービス業における従業員満足と顧客満足と企業利益の要素関係を示したフレームワーク。従業員満足度を上げる事がサービス向上につながる。
72
訓練を受けた調査員や依頼を受けた一般消費者が顧客に扮して店舗を訪れサービス品質を評価するもの。
73
信頼性、反応性、確実性、有形性、共感性
74
小規模の独立した事業者同士が独立性を維持したまま販促、仕入、在庫管理を行う事
75
排他的 専属的
76
インターネットでの検索の結果、検索結果とは別の場所にに表示される広告。リスティングの掲示順位を変えるには費用を払う必要がある。
77
との事
78
事業継続や組織そのものの存続を脅かすような危機的な状況に直面した際にその被害を最小限にする対処法。事前に予測が困難な事象に関するマネジメントである
79
変化しない
80
外部環境と橋渡しをする機能の事。 各部門が外部環境の関連領域と卓越した連携をもつ事である。
81
ISO、JISといった公的な標準化機関が認証した規格である
82
ファミリービジネスが創業依頼保持しているビジョンや夢と、経済合理性ビジネスの理論がトレードオフになることを踏まえて、戦略プランニングを並行して考えること
83
継続性 Continuity コネクション コミュニティ コマンド 意思決定能力
84
実際は偶然なのに意味を見出そうとすること
85
高くなる
86
誠実性
87
自分自身の状況や結果は自らの行動で打開したり統制したりできるという認識。
88
経験則や直感
89
フレキシビリティとセキュリティーの2つを合わせた造語。 解雇規制緩和で柔軟性を高める一方、効果的な失業対策で労働者の生活を安定させる
90
働きがいのある人間らしい仕事z
91
との事
92
その通り
93
添付
94
その期間だけでなく、その後30日間も含む
95
必要。
96
困難ではダメ。不可能なら解雇除外が適用される
97
時間的多様化
98
最も重要な点について、その水準に満たない場合除外する
99
添付
100
添付
中小企業診断士二次(事例Ⅲー生産、技術) 済
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1
グローバリズム事業を展開する企業が国ごとに異なる消費者ニーズに適用する事
2
複数のタイプの競争戦略を同時追求する事によりそれぞれが中途半端になって失敗すること
3
顧客、機能、技術
4
市場成長は低いが占有率高い。 市場成長は高いが占有率低い。
5
発注側が要求してきた仕様に、部品メーカーが設計、製造を行う。が、図面の権利や、部品メーカーが設計中編み出した特許権などは発注側が持つことになる。
6
発注側が要求してきた仕様に、部品メーカーが詳細設計を作成して、発注側の承認をもらって部品の製造を行う。 なので、部品メーカーに設計開発能力を求められる。 委託図方式とは違い、図面の権利、特許権は部品メーカーが持つ。
7
発注側が設計、開発をやって、部品メーカーはもらった設計図通りに設計を行う。
8
ファミリー、オーナーシップ、ビジネス
9
過半数以上
10
起業者段階、共同体段階、公式化段階、精巧化段階
11
包摂
12
装置生産。 個別生産と装置生産は有機的組織。 大量生産は機械的な組織。
13
自己実現
14
ホント。メンバーと協力してっていう文脈にはならない
15
集団のメンバーが互いに引き合う程度。 これが高いと規範に従う事を促す圧力が生じる
16
作業場における照明の明暗を変えても算出量は変わらなかった事から、人は作業環境よりも注目されたり期待されたりする事で意識的、無意識的に団結して協力する
17
構造造り
18
報酬勢力 強制勢力 正当勢力 準拠勢力 専門勢力 正当勢力 ちなみに準拠勢力とは あこがれ
19
仕事中心 統制しやすいもしくはしにくい 従業員中心 中間
20
達成志向型
21
革新的変革過程
22
現在の戦略や方針によって一定結果が出ている場合に変革の動機づけが失われてしまう事
23
45分。 1時間
24
農林水産業 管理監督者 など
25
平均賃金の60/100以上
26
製品中心。マス市場に向けたシンプルな製品
27
消費者中心。消費者は製品の情報を十分持っており比較する事ができる。機能的、感情的に価値を訴求。
28
価値主導。機能的、感情的だけでなく精神の充足。自社の取り組みに関する経営ビジョンなどを軸にマーケティングする
29
OMO。マシンとマシンを人と人の触れ合いで補完する。
30
地球環境や社会に対して悪影響が生じないように社会的な利益を考慮して行うマーケティング。
31
消費者の心理的な側面。例えば、アウトドア好き、スポーツ好き、社交的、新しい物好きなど。
32
所得や職業、宗教など。
33
潜在的欲求を明らかにする調査技法。調査員の能力によって成果が異なる。 テキストマイニングやインターネットでサンプル数も確保しやすくなった。有用性が高まっている。
34
観念価値。差別化の重要要素は感覚価値や観念価値。
35
ブランド認知: どれだけ知られているか ブランド連想: ブランド名と連想された事柄の結びつき。ユニークで好ましいイメージのもの。
36
消滅性への対策: 時間割引や季節料金の導入。需要増時のパートタイム従業員の供給能力を高める。 品質変動性への対策: 接客マニュアルの整備、教育訓練。
37
生産段階と流通段階が単一の資本のもとに垂直統合された流通システムを指します。 アパレルのSPAやIKEAが該当。 kコンフリクトは生じにくい。
38
製品形態の確定と在庫形成を消費現場に近い点まで引き伸ばす事
39
意図的に謎を残す事で じらす 手法
40
自社とその製品に関するメッセージに一貫性を持たせるため、さまざまなコミュニケーションズツールを統合しようとする考え方。
41
以下を有機的に組み合わせる概念 ペイドメディア オウンドメディア アーンドメディア
42
業界内の市場シェアがどの程度特定の企業に集中しているかを表す。 指数が高いと企業が少なく、大きなところと小さなところのばらつきが大きい。
43
ホント‼️
44
業界上位企業にとっては旨味の少ない経済セグメントを対象として低コスト化を図る
45
らしいよ
46
活動の範囲 と 差別化の程度。 特化戦略、差別化戦略、非差別化戦略。
47
花形、負け犬、金のなる木、問題児
48
世界を一つの市場として捉え、資産や能力や権限を本国に集中させ流戦略
49
コアコンピタンスは本国に帰属するものの、一定の裁量権は各国の与える。 海外事業を本国の付属品として捉えている
50
その通り
51
貢献と誘因が等しいか、誘因の方が大きい場合
52
広げやすい(組織メンバー間の調整が不要になるため)
53
X理論 命令され統制されないと能力を発揮しない Y理論 獲得する報酬次第で献身的に働く存在
54
モデレーター:性格、ソーシャルサポートライフスタイルといったストレス症状を強めたりする要素 ストレイン:ストレス症状
55
2つの役割期待の優先順位がつけられない時
56
Performance(目標達成機能)とMaintenance(集団維持機能)の頭文字で、結論としてこの両方の水準が高い方が職務満足やチームワークなどに有効である
57
①リーダーとメンバーの関係性 ②具体的で明確な業務タスク構造 ③職務上の裁量が大きい地位勢力
58
①指示型 タスクが曖昧、コンフリクトの状況 ②支援型 部下が明確なタスクを遂行または公式権限が明確 ③参加型 部下が自らコントロールできると感じている状況 ④達成思考型 タスクが曖昧
59
部下の成熟度の度合いによって好ましいリーダーシップスタイルが異なる事
60
形式知を組み合わせてより高次の形式知へと体系化していくこと
61
組織メンバーが経験を共有する事で個人の暗黙知が形成され、異質な暗黙知の相互作用を通じて新たな形式知が創出されていくこと
62
共有化された形式知が属人的な暗黙知として個人に取り込まれ、新たな暗黙知が形成されること
63
そうんなです
64
そうです。
65
添付
66
製品や商品の対価の一定割合を、定められた目的に寄付するマーケティング活動
67
企業が利潤の増大だけでなく、社会全体に与える影響を考慮するというマーケティング手法活動の事
68
エスノグラフィーをネットで行う事
69
説得型の広告。激しくなる競争において、自社ブランドへの選択的需要を喚起する目的。
70
リマインダー広告。自社ブランドの記憶を維持させるために利用する。
71
サービス業における従業員満足と顧客満足と企業利益の要素関係を示したフレームワーク。従業員満足度を上げる事がサービス向上につながる。
72
訓練を受けた調査員や依頼を受けた一般消費者が顧客に扮して店舗を訪れサービス品質を評価するもの。
73
信頼性、反応性、確実性、有形性、共感性
74
小規模の独立した事業者同士が独立性を維持したまま販促、仕入、在庫管理を行う事
75
排他的 専属的
76
インターネットでの検索の結果、検索結果とは別の場所にに表示される広告。リスティングの掲示順位を変えるには費用を払う必要がある。
77
との事
78
事業継続や組織そのものの存続を脅かすような危機的な状況に直面した際にその被害を最小限にする対処法。事前に予測が困難な事象に関するマネジメントである
79
変化しない
80
外部環境と橋渡しをする機能の事。 各部門が外部環境の関連領域と卓越した連携をもつ事である。
81
ISO、JISといった公的な標準化機関が認証した規格である
82
ファミリービジネスが創業依頼保持しているビジョンや夢と、経済合理性ビジネスの理論がトレードオフになることを踏まえて、戦略プランニングを並行して考えること
83
継続性 Continuity コネクション コミュニティ コマンド 意思決定能力
84
実際は偶然なのに意味を見出そうとすること
85
高くなる
86
誠実性
87
自分自身の状況や結果は自らの行動で打開したり統制したりできるという認識。
88
経験則や直感
89
フレキシビリティとセキュリティーの2つを合わせた造語。 解雇規制緩和で柔軟性を高める一方、効果的な失業対策で労働者の生活を安定させる
90
働きがいのある人間らしい仕事z
91
との事
92
その通り
93
添付
94
その期間だけでなく、その後30日間も含む
95
必要。
96
困難ではダメ。不可能なら解雇除外が適用される
97
時間的多様化
98
最も重要な点について、その水準に満たない場合除外する
99
添付
100
添付