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問題一覧
1
経営分析の3つの視点は？
収益性 効率性(回転率) 安全性(流動性)
2
収益性の指標で特徴を見つけるためのプロセスは？
損益計算書を見て、各項目の対売上高比率を計算する。
3
効率性(回転率)の指標で重要と思われるものは？
受取勘定回転率 棚卸資産回転率 固定資産回転率 有形固定資産回転率
4
安全性指標の3つの分類とそれぞれの代表的な指標2つずつ。
短期支払能力: 流動比率、当座比率 固定資産投資の適切性: 固定比率、固定長期適合率 資本構成の適切性: 自己資本比率、負債比率
5
CVP分析とは？
損益分岐点分析 Cost Volume Profit
6
OEMの利点
発注側の利点 ー 製造設備が無いため設備効率性が高い ー設備の維持費や人件費の固定費が無く、収益性が高い ー専門家による品質向上 ー製造設備無しで固定資産少なく安全性向上
7
分散と相関係数の算出式
添付
8
借入金の利子は、損益計算書のどこに計上されるか
営業外費用
9
限界利益と貢献利益。個別の固定費を考慮に入れるのはどっち？
貢献利益 (限界利益は、変動費を引いただけのやつ)
10
FCFの計算式
FCF ＝ 営業利益×(1-税率) ＋ 減価償却費 − 運転資本の増減額 − 投資額
11
WACCの計算式
添付
12
営業レバレッジの計算式
限界利益／営業利益 (ニュアンスとしては固定費が低い方がレバレッジが効く(高い))
13
内部収益率の求め方
添付
14
当座比率の分子である当座資産はどんな金額の合計？
現預金 売掛債権 有価証券 (棚卸資産などは含まない)
15
安全余裕率の計算式
売上高 − 損益分岐点売上高 ÷ 売上高
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