中小企業診断士二次(事例Ⅲー生産、技術)
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8問 • 2年前問題一覧
1
添付
2
競争優位
3
相対的に利益率が高い
4
働き甲斐と働きやすさの両立 自ら選択できる ジョブローテーション制度 フレックスタイム制度 子育て・介護支援制度
5
相互依存度の高い部門間関係
6
メリット 責任範囲の明確化 利益責任の明確化 意思決定速度の上昇 事業環境の変化に柔軟に対応可能 次世代の経営者の育成ができる デメリット セクショナリズムが発生しやすい 短期業績思考になりやすい コスト増大
7
ミドル経営層 エグゼクティブ層
8
企業理念に合致
9
職務充実 職務拡大
10
垂直的拡大 水平的拡大
11
階層別研修 職種別研修
12
モラール向上 マニュアル化 標準化 権限委譲 情報の共有化
13
透明性 公平性 納得性
14
年功序列 職能給 成果主義賃金
15
ジョブローテーション CDP 社内公募やFA制度
16
経営の私物化 組織硬直 役員登用制度
17
後継者育成 社内や取引先からの理解 段階的な権限委譲 後継者のバックアップ体制
18
コア事業に集中するための資金が得られる ノンコア事業を切り離せる 後継者不在の課題に対し従業員雇用や理念を存続できる
19
働きやすさと働きがいの両軸 ◽️働きやすさ 子育て・介護支援 フレックスタイム勤務制度 ◽️働きがい ジョブローテーション ◽️その他 定年引き上げ、廃止、再雇用 ワークライフバランス
20
既存事業の深掘り 新規事業の探索
21
目的を明確化する事 PDSサイクルを回す事