問題一覧
1
感度分析、期待金額価値分析、デシジョンツリー
2
発生確率影響度マトリックス
3
複数あるリスクのうち、どのリスクが、プロジェクトに与える影響はが最も大きいかを見る分析手法
4
エスカレーション:プログラムレベル、ポートフォリオ等に判断を委ねる 回避:リスクそのものを回避する 転嫁:保険や保証、契約などの工夫で責任を転嫁する 軽減:対応策をとってリスクそのものを軽減する 受容:積極的に動くわけではなく、現状のリスクを受け入れる
5
エスカレーション:プログラムレベル、ポートフォリオ等に判断を委ねる 活用:確実に好機を掴むためそれを防げる不確実性を除去する 共有:好機を掴む確率を上げるため第三者と共有する 強化:プラス要因を増加させる 受容:積極的に動くわけではなく、現状のリスクを受け入れる
レビュータイプ
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早川遼 · 21問 · 1年前レビュータイプ
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21問 • 1年前テスト戦略
テスト戦略
早川遼 · 6問 · 1年前テスト戦略
テスト戦略
6問 • 1年前ツール
ツール
早川遼 · 19問 · 1年前ツール
ツール
19問 • 1年前テストレベル(実行者)
テストレベル(実行者)
早川遼 · 5問 · 1年前テストレベル(実行者)
テストレベル(実行者)
5問 • 1年前テスト技法
テスト技法
早川遼 · 6問 · 1年前テスト技法
テスト技法
6問 • 1年前テストレベル
テストレベル
早川遼 · 6問 · 1年前テストレベル
テストレベル
6問 • 1年前その他
その他
早川遼 · 19問 · 1年前その他
その他
19問 • 1年前テストマネジャーとテスト担当者
テストマネジャーとテスト担当者
早川遼 · 23問 · 1年前テストマネジャーとテスト担当者
テストマネジャーとテスト担当者
23問 • 1年前テストプロセス
テストプロセス
早川遼 · 33問 · 1年前テストプロセス
テストプロセス
33問 • 1年前午前ニ(価値実現)
午前ニ(価値実現)
早川遼 · 27問 · 1年前午前ニ(価値実現)
午前ニ(価値実現)
27問 • 1年前午前ニ(ステークホルダー)
午前ニ(ステークホルダー)
早川遼 · 10問 · 1年前午前ニ(ステークホルダー)
午前ニ(ステークホルダー)
10問 • 1年前午前II(進捗)
午前II(進捗)
早川遼 · 6問 · 1年前午前II(進捗)
午前II(進捗)
6問 • 1年前午前II(予算)
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早川遼 · 10問 · 1年前午前II(予算)
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早川遼 · 6問 · 1年前午前II(品質)
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6問 • 1年前午前II(調達)
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早川遼 · 5問 · 1年前午前II(調達)
午前II(調達)
5問 • 1年前問題一覧
1
感度分析、期待金額価値分析、デシジョンツリー
2
発生確率影響度マトリックス
3
複数あるリスクのうち、どのリスクが、プロジェクトに与える影響はが最も大きいかを見る分析手法
4
エスカレーション:プログラムレベル、ポートフォリオ等に判断を委ねる 回避:リスクそのものを回避する 転嫁:保険や保証、契約などの工夫で責任を転嫁する 軽減:対応策をとってリスクそのものを軽減する 受容:積極的に動くわけではなく、現状のリスクを受け入れる
5
エスカレーション:プログラムレベル、ポートフォリオ等に判断を委ねる 活用:確実に好機を掴むためそれを防げる不確実性を除去する 共有:好機を掴む確率を上げるため第三者と共有する 強化:プラス要因を増加させる 受容:積極的に動くわけではなく、現状のリスクを受け入れる