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午前1(11章/経営戦略)
32問 • 1年前
  • 早川遼
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    問題一覧

  • 1

    他社にはまねできない独自のノウハウ・技術です。自社の強みのよりどころであり,その強みを活かした経営を,コアコンピタンス経営と呼びます。

    コアコンピタンス (core competence)

  • 2

    マイケルポーターが提唱した競争優位性を創出する三つの戦略とは

    ・コストリーダーシップ戦略:コストや価格を下げます。 ・差別化戦略 :他社とは違う商品やサービスを提供します ・集中戦略: 特定の市場や製品などに資源を集中させます

  • 3

    フィリップコトラーが提唱した、業界内における自社の地位別にそれぞれの地位な企業が取るべき戦略

    ・フルライン戦略: 業界のトップであるリーダーが取るべき戦略で,市場における全ての製品を提供し市場自体の拡大を目指します。 ・差別化戦略: トップを狙える地位にあるチャレンジャが取るべき戦略で、 リ ーダーとは違った製品の提供など差別化することでリーダーを目指しま す ・ニッチ戦略: ニッチ (niche) とは “すきま” などの意味で、 特定分野に強みをもつニッチャが取るべき戦略で、得意分野に資源を集中させます。 ・模倣戦略 :その他の地位にある企業が取るべき戦略で、他社の模倣をすることで,開発コストなどを削減し、 経営資源を効率的に利用します。

  • 4

    他社の能力を活用して自社の弱みを補う戦略です。

    アライアンス

  • 5

    生産提携において、製造部門を持たず企画や設計だけを行う企業を何というか また、製造を受託する企業を何というか

    ファブレス企業 EMS electronic manufacturing service

  • 6

    ボストンコンサルティンググループが開発した経営戦略手法です。 市場成長率と市場占有率の図のようなマトリックスに自社の製品を位置付け、企業全体として最も資金効率の高い投資を行うことを目指します。

    プロダクトポートフォリオマネジメント (PPM; Product Portfolio Management)

  • 7

    , 自社の強み (Strengths), 弱み (Weaknesses), 機会 (Opportunities), 脅威 (Threats)の頭文字を取った略語で、この四つの要素を経営の外部環境と内部環境から分析して, 自社の強みを維持し, 弱みを克服する手法

    SWOT分析

  • 8

    市場 (業界)における競争環境を形成する要因となる, 次の五つの力についての状況を分析します。

    ファイブフォース分析

  • 9

    企業における事業を, 顧客に対する付加価値を創造する活動ととらえ,企 業の各活動が,それぞれどのように付加価値の創造に貢献しているかを分析 して, 企業活動の再構成などを行います。 なお,一般に企業の活動は,次の ような五つの主活動と、四つの支援活動に分類されます。

    バリューチェーン(価値連鎖)分析

  • 10

    イゴール・アンゾフが提唱した企業の成長戦略です。 市場と製品を、新規・ 既存の組合せで四つの象限に分類して, それぞれに戦略を割り当てています。イゴール・アンゾフが提唱した企業の成長戦略です。

    成長マトリクス

  • 11

    市場 (Customer), 競合 (Competitor), 自社 (Company) の観点のマーケティング理論

    3C分析

  • 12

    政治 (Politics), 経済 (Economy), 社会 (Society) 技術 (Technology)の観点のマーケティング理論

    PEST分析

  • 13

    顧客を Recency (最新購買日), Frequency (累計購買回数), Monetary (累計購買金額)でグループ化し,グループごとに戦略を検討するマーケティング理論

    RFM分析

  • 14

    販売者の視点として4P と呼ばれる四つの要素を組み合わせます。この 4P は, 顧客側の視点である 4C とそれぞれ対応します。

    マーケティングミックス

  • 15

    新し物好きな購買層を狙って, 新商品に高めの価格を設定し,プロダクトライフサイクルの導入期に開発費用を回収します

    スキミングプライス

  • 16

    消費者が商品を購入するまでの心理 状態のモデルです。 心理状態の変化に合わせてアプローチを変えます。

    AIDMA モデル (消費者行動モデル)

  • 17

    製品やコンテンツの紹介を Web上で行い, 消費者の内(インバウンド)にある興味から見つけてもらう手法です。

    インバウンドマーケティング

  • 18

    利用者から得た情報を分析して,傾向や不満を調べ,次の戦略を検討する手法です。

    グロースハック

  • 19

    ビジネスモデルを考えたり,分析したりするためのツールです。 現状や課 題を九つの要素に分類し, 1ページに図式化して, 視覚的に検討します。 企 業にとって収益を上げる仕組み (ビジネスモデル)はとても重要です。

    ビジネルモデルキャンバス

  • 20

    学習と成長、業務プロセス, 顧客, 財務の視点で分析して戦略を立案しま す。視点別に目標とその評価値である重要目標達成指標 (KGI; Key Goal Indicator)を定め、達成に必要な重要成功要因 (CSF; Critical Success Factor) を検討します。 そして, CSF の実施状況を評価できる重要業績評価指標 (KPI Key Performance Indicator) を設定して, 目標達成を目指します。

    バランススコアカード

  • 21

    原材料の仕入,生産,流通,在庫,販売といった一連の供給の流れを,企業間をまたがって情報共有することによって最適化する仕組みです。

    SCM (Supply Chain Management; サプライチェーンマネジメント)

  • 22

    顧客に合わせたサービスを提供することで顧客満足度を向上させ、顧客ロ イヤルティの獲得と収益力の増加を目指す仕組みです。購買履歴や嗜好情報 を販売に活用し, LTV (Life Time Value;顧客生涯価値)の増加を狙います。

    CRM (Customer Relationship Management;顧客関係管理)

  • 23

    企業がもつ経営資源(ヒト・モノ・金)をデータ化して一元管理する仕組 みです。原材料や顧客情報だけでなく基幹業務の情報を統合的に管理します企業がもつ経営資源(ヒト・モノ・金)をデータ化して一元管理する仕組 みです。原材料や顧客情報だけでなく基幹業務の情報を統合的に管理します

    ERP (Enterprise Resource Planning; 企業資源計画)

  • 24

    知識には暗黙知と形式知があり、個人の暗黙知が表に出れば組織の形式知 となるように, 知識が変換されることで新たな知識が形成されるという考え 方です。

    SECI モデル (知識創造モデル

  • 25

    技術開発計画について, 実行・実現可#能かどうかを検証します。技術開発計画について, 実行・実現可#能かどうかを検証します。

    PoC(Proof of Concept; 概念実証)

  • 26

    導入や事業化に当たり,ビジネスに価値があるかどうかを検討します。

    PoV (Proof of Value; 価値実証)

  • 27

    目の前の状況を改善するのではなく, あるべき姿から振り返って そこ に向かうには何をすればよいかを検討します。

    バックキャスティング

  • 28

    ブロックチェーンプラットフォーム上で実行可能なプログラム機能で す。取引の発生をトリガーに, データ交換や契約を行います。 送金された らアイテムを送る, 保険の契約締結を完了するなどの取引に利用されます。

    スマートコントラクト

  • 29

    部品在庫を最少にする製造方式です。後工程からの指示に基づき,不足 する分だけ部品を製造します。

    JIT かんばん方式

  • 30

    全工程を1人で行う製造方式です、大量生産はできません

    セル生産方式

  • 31

    金融機関が担ってきたサービスにITが融合した技術です。電子マネーやキャッシュレス決済にも使われている技術です

    フィンテック

  • 32

    企業などの組織間でネットワークによる取引情報を交換する仕組みです。 国際標準 EDIFACT (JIS X 7011) は, 次の四つの規約から構成されます企業などの組織間でネットワークによる取引情報を交換する仕組みです。

    EDI (Electronic Data Interchange; 電子データ変換)

    • レビュータイプ

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    早川遼

    テスト戦略

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    ツール

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    テストレベル(実行者)

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    5問 • 1年前
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    テスト技法

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    6問 • 1年前
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    テストレベル

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    テストレベル

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    テストマネジャーとテスト担当者

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    テストプロセス

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    テストプロセス

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    午前ニ(価値実現)

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    午前ニ(価値実現)

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    午前ニ(ステークホルダー)

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    午前ニ(ステークホルダー)

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    午前II (リスク)

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    午前II (リスク)

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    5問 • 1年前
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    午前II(進捗)

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    午前II(進捗)

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    6問 • 1年前
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    午前II(予算)

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    5問 • 1年前
    早川遼

    問題一覧

  • 1

    他社にはまねできない独自のノウハウ・技術です。自社の強みのよりどころであり,その強みを活かした経営を,コアコンピタンス経営と呼びます。

    コアコンピタンス (core competence)

  • 2

    マイケルポーターが提唱した競争優位性を創出する三つの戦略とは

    ・コストリーダーシップ戦略:コストや価格を下げます。 ・差別化戦略 :他社とは違う商品やサービスを提供します ・集中戦略: 特定の市場や製品などに資源を集中させます

  • 3

    フィリップコトラーが提唱した、業界内における自社の地位別にそれぞれの地位な企業が取るべき戦略

    ・フルライン戦略: 業界のトップであるリーダーが取るべき戦略で,市場における全ての製品を提供し市場自体の拡大を目指します。 ・差別化戦略: トップを狙える地位にあるチャレンジャが取るべき戦略で、 リ ーダーとは違った製品の提供など差別化することでリーダーを目指しま す ・ニッチ戦略: ニッチ (niche) とは “すきま” などの意味で、 特定分野に強みをもつニッチャが取るべき戦略で、得意分野に資源を集中させます。 ・模倣戦略 :その他の地位にある企業が取るべき戦略で、他社の模倣をすることで,開発コストなどを削減し、 経営資源を効率的に利用します。

  • 4

    他社の能力を活用して自社の弱みを補う戦略です。

    アライアンス

  • 5

    生産提携において、製造部門を持たず企画や設計だけを行う企業を何というか また、製造を受託する企業を何というか

    ファブレス企業 EMS electronic manufacturing service

  • 6

    ボストンコンサルティンググループが開発した経営戦略手法です。 市場成長率と市場占有率の図のようなマトリックスに自社の製品を位置付け、企業全体として最も資金効率の高い投資を行うことを目指します。

    プロダクトポートフォリオマネジメント (PPM; Product Portfolio Management)

  • 7

    , 自社の強み (Strengths), 弱み (Weaknesses), 機会 (Opportunities), 脅威 (Threats)の頭文字を取った略語で、この四つの要素を経営の外部環境と内部環境から分析して, 自社の強みを維持し, 弱みを克服する手法

    SWOT分析

  • 8

    市場 (業界)における競争環境を形成する要因となる, 次の五つの力についての状況を分析します。

    ファイブフォース分析

  • 9

    企業における事業を, 顧客に対する付加価値を創造する活動ととらえ,企 業の各活動が,それぞれどのように付加価値の創造に貢献しているかを分析 して, 企業活動の再構成などを行います。 なお,一般に企業の活動は,次の ような五つの主活動と、四つの支援活動に分類されます。

    バリューチェーン(価値連鎖)分析

  • 10

    イゴール・アンゾフが提唱した企業の成長戦略です。 市場と製品を、新規・ 既存の組合せで四つの象限に分類して, それぞれに戦略を割り当てています。イゴール・アンゾフが提唱した企業の成長戦略です。

    成長マトリクス

  • 11

    市場 (Customer), 競合 (Competitor), 自社 (Company) の観点のマーケティング理論

    3C分析

  • 12

    政治 (Politics), 経済 (Economy), 社会 (Society) 技術 (Technology)の観点のマーケティング理論

    PEST分析

  • 13

    顧客を Recency (最新購買日), Frequency (累計購買回数), Monetary (累計購買金額)でグループ化し,グループごとに戦略を検討するマーケティング理論

    RFM分析

  • 14

    販売者の視点として4P と呼ばれる四つの要素を組み合わせます。この 4P は, 顧客側の視点である 4C とそれぞれ対応します。

    マーケティングミックス

  • 15

    新し物好きな購買層を狙って, 新商品に高めの価格を設定し,プロダクトライフサイクルの導入期に開発費用を回収します

    スキミングプライス

  • 16

    消費者が商品を購入するまでの心理 状態のモデルです。 心理状態の変化に合わせてアプローチを変えます。

    AIDMA モデル (消費者行動モデル)

  • 17

    製品やコンテンツの紹介を Web上で行い, 消費者の内(インバウンド)にある興味から見つけてもらう手法です。

    インバウンドマーケティング

  • 18

    利用者から得た情報を分析して,傾向や不満を調べ,次の戦略を検討する手法です。

    グロースハック

  • 19

    ビジネスモデルを考えたり,分析したりするためのツールです。 現状や課 題を九つの要素に分類し, 1ページに図式化して, 視覚的に検討します。 企 業にとって収益を上げる仕組み (ビジネスモデル)はとても重要です。

    ビジネルモデルキャンバス

  • 20

    学習と成長、業務プロセス, 顧客, 財務の視点で分析して戦略を立案しま す。視点別に目標とその評価値である重要目標達成指標 (KGI; Key Goal Indicator)を定め、達成に必要な重要成功要因 (CSF; Critical Success Factor) を検討します。 そして, CSF の実施状況を評価できる重要業績評価指標 (KPI Key Performance Indicator) を設定して, 目標達成を目指します。

    バランススコアカード

  • 21

    原材料の仕入,生産,流通,在庫,販売といった一連の供給の流れを,企業間をまたがって情報共有することによって最適化する仕組みです。

    SCM (Supply Chain Management; サプライチェーンマネジメント)

  • 22

    顧客に合わせたサービスを提供することで顧客満足度を向上させ、顧客ロ イヤルティの獲得と収益力の増加を目指す仕組みです。購買履歴や嗜好情報 を販売に活用し, LTV (Life Time Value;顧客生涯価値)の増加を狙います。

    CRM (Customer Relationship Management;顧客関係管理)

  • 23

    企業がもつ経営資源(ヒト・モノ・金)をデータ化して一元管理する仕組 みです。原材料や顧客情報だけでなく基幹業務の情報を統合的に管理します企業がもつ経営資源(ヒト・モノ・金)をデータ化して一元管理する仕組 みです。原材料や顧客情報だけでなく基幹業務の情報を統合的に管理します

    ERP (Enterprise Resource Planning; 企業資源計画)

  • 24

    知識には暗黙知と形式知があり、個人の暗黙知が表に出れば組織の形式知 となるように, 知識が変換されることで新たな知識が形成されるという考え 方です。

    SECI モデル (知識創造モデル

  • 25

    技術開発計画について, 実行・実現可#能かどうかを検証します。技術開発計画について, 実行・実現可#能かどうかを検証します。

    PoC(Proof of Concept; 概念実証)

  • 26

    導入や事業化に当たり,ビジネスに価値があるかどうかを検討します。

    PoV (Proof of Value; 価値実証)

  • 27

    目の前の状況を改善するのではなく, あるべき姿から振り返って そこ に向かうには何をすればよいかを検討します。

    バックキャスティング

  • 28

    ブロックチェーンプラットフォーム上で実行可能なプログラム機能で す。取引の発生をトリガーに, データ交換や契約を行います。 送金された らアイテムを送る, 保険の契約締結を完了するなどの取引に利用されます。

    スマートコントラクト

  • 29

    部品在庫を最少にする製造方式です。後工程からの指示に基づき,不足 する分だけ部品を製造します。

    JIT かんばん方式

  • 30

    全工程を1人で行う製造方式です、大量生産はできません

    セル生産方式

  • 31

    金融機関が担ってきたサービスにITが融合した技術です。電子マネーやキャッシュレス決済にも使われている技術です

    フィンテック

  • 32

    企業などの組織間でネットワークによる取引情報を交換する仕組みです。 国際標準 EDIFACT (JIS X 7011) は, 次の四つの規約から構成されます企業などの組織間でネットワークによる取引情報を交換する仕組みです。

    EDI (Electronic Data Interchange; 電子データ変換)