午前II(調達)
問題一覧
1
実費すなわち実際にかかった費用を償還するということなので、納入者側のリスクは小さい
2
実際に使った時間、実際に使用した資材で精算するという契約なので納入者側のリスクは小さい
3
最初に単価だけを決めておき実際に要した時間で精算する契約のことなので納入者のリスクは小さい
4
開発規模が予想よりも上回った場合でも追加の請求ができないので納入者にとってリスクがある
5
【定額契約】 ●完全定額契約(FFP):スコープを決めてそれが変わらない限り変わらない。日本の請け負い契約に相当 ●定額インセンティブフィー契約(FRIF):定額＋パフォーマンスによる出来高 ●経済価格調整付き定額契約(FP-EPA):長期間の開発が伴うケースで、将来のインフレ率や調達製品の価格変動に対応できる契約 【実費償還契約】 ●コストプラス定額フィー契約(CPFF):かかったコストと定額フィー ●コストプラスインセンティブフィー(CPIF):かかったコストとインセンティブフィー
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1
実費すなわち実際にかかった費用を償還するということなので、納入者側のリスクは小さい
2
実際に使った時間、実際に使用した資材で精算するという契約なので納入者側のリスクは小さい
3
最初に単価だけを決めておき実際に要した時間で精算する契約のことなので納入者のリスクは小さい
4
開発規模が予想よりも上回った場合でも追加の請求ができないので納入者にとってリスクがある
5
【定額契約】 ●完全定額契約(FFP):スコープを決めてそれが変わらない限り変わらない。日本の請け負い契約に相当 ●定額インセンティブフィー契約(FRIF):定額＋パフォーマンスによる出来高 ●経済価格調整付き定額契約(FP-EPA):長期間の開発が伴うケースで、将来のインフレ率や調達製品の価格変動に対応できる契約 【実費償還契約】 ●コストプラス定額フィー契約(CPFF):かかったコストと定額フィー ●コストプラスインセンティブフィー(CPIF):かかったコストとインセンティブフィー