暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン

9-1 企業活動

9-1 企業活動
47問 • 6ヶ月前
  • 早川遼
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    企業において社会的な責任のことをなんというか

    CSR Corporate Social Responsibility

  • 2

    鍵が将来に渡って無期限に事業を継続することを前提とした考えをなんというか

    ゴーイングコンサーン

  • 3

    人事管理や労務管理だけでなく、教育、訓練、福祉構成などが含まれているものをなんというか

    HRM Juman Resource Management

  • 4

    職場における多様性を積極的に尊重し、活用する戦略をなんというか

    ダイバーシティマネジメント

  • 5

    従業員一人当たりの勤務時間短縮、仕事配分の見直しによる雇用確保の取り組みをなんというか

    ワークシェアリング

  • 6

    ヒューマンリソースマネジメントをサポートするテクノロビーをなんというか

    HRテック

  • 7

    部下の成熟度あいによって有効なリーダーシップはことなる。四つ答えろ

    ・教示的リーダシップ (仕事志向が高く, 人間志向が低い場合) ・説得的リーダシップ (仕事志向と人間志向が共に高い場合) ⚫︎参加的リーダシップ(仕事志向が低く, 人間志向が高い ・委任的リーダシップ (仕事志向と人間志向が共に低い場合)

  • 8

    行動科学の一つで、マクレガーが提唱したXY理論がある。XとYの観点から説明しろ

    X理論とは, 「人間は本来ナマケモノなので、放っておくと仕事をしない。 だから命令や懲罰で管理する必要がある」という考え方です。 Y理論は, 「人間は本来進んで働きたがる生 き物であり,自己実現のために自ら行動する」という考え方です。 生理的欲求など, 低次の欲求が満たされている現代では,Y理論に基づいた経営手法が望ましいとされています。

  • 9

    内閣府が提唱している下記考えをなんというか サイバー空間 (仮想空間) とフィジカル空間 (現実空間) を高度に融合させたシステムにより,経済発展と社会的課題の解決を両立する,人間中心の社会 (Society)」

    Society5.0

  • 10

    現実の物理空間と同じものを仮想空間で実現させる技術をなんというか 津波のシミュレーションとか

    デジタルツイン

  • 11

    センサーからのデータを活用して仮想世界を構築する技術をなんというか

    CPS Cyber physical system

  • 12

    いくつかの一次式を満たす変数の中 で,ある一次式を最大化または最小化する値を求める方法です。

    線形計画法 (LP: Linear Programming)

  • 13

    ゲーム理論の中の考え方の一つで、 最悪の場合の利益を最大とする基準をなんというか

    マクシミン原理

  • 14

    ゲーム理論の中の考えの一つで、 最良の場合の利得をさいだいとふる基準をなんというか

    マクシマック原理

  • 15

    ゲーム理論の中の考え方の一つで、 各プレイヤーが自己の利得を最大化することを考え、どのプレイヤーも戦略変更によりより高い利得を得ることができなくなった組み合わせをなんというか

    ナッシュ均衡

  • 16

    検査手法の一つで、横軸にロットの不良率、縦軸にロットの合格率をとった曲線をなんと言うか

    OC曲線　Operating characteristic

  • 17

    装置の故障は時間の経過により、初期故障、偶発故障、摩擦故障の三つに分けられる。 この三つの故障率を表したグラフをなんというか

    バスタブ曲線

  • 18

    QC7つ道具を答えろ

    画像参照

  • 19

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 母集団をいくつかの層に分割すること 気付けない特徴に気づける

    層別

  • 20

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か データの分布状況を把握するのに用いる図です。 データの範囲を適当な間隔に分割し、 度数分布表を棒グラフ化します。 山型だと正常、偏ってるとどっかに問題ありとかがわかる

    ヒストグラム

  • 21

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 項目別に層別して出現頻度の高い順に並べるとともに, 累積和を示して、累積比率を折れ線グラフで表す図です。 売上高 などの指標をもとに,順にA,B,Cの3つに分類し,能率的に管理を行うABC分析 (パレート分析) に利用されます。ABC分析では,商品を売上高が多い順に A,B,Cの3つに分類し,能率的に管理を行います。 品目 売上高 売上高累積構 成比をグラフにすると,以下のようなグラフになります。

    パレート図　画像参照

  • 22

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 2つの特性を横軸と縦軸とし、観測値をプロットします。相関 関係や異常点を探るのに用いられます。 温度が高いほど不良がふえる？みたいな

    散布図

  • 23

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か ある特性をもたらす一連の原因を階層的に整理するものです。原因→結果のかたちで、矢印の先に結果を記入して因果関係を示します

    特性要因図

  • 24

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 事実を区分して詳しく定量的にチェックするためにデータをまとめてグラフ化する手法

    チェックシート

  • 25

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 連続した量や、数値などのデータを時系列に並べ、異常かどうかの判断基準を管理限界線でして引いて管理する図

    管理図

  • 26

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 多くの散乱した情報から、言葉の意味合いを整理して問題を確定する手法です。

    親和図法

  • 27

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 問題が複雑にからみ合っているときに,問題の因果関係を明確にすることで原因を特定する手法です。

    連関図法

  • 28

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 目的と手段を多段階に展開する手法です

    系統図法

  • 29

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 目的や現象と、手段や要因のそれぞれの対応関係を多元的に整理する手法です。

    マトリックス図法

  • 30

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 問題に関係する特性値間の相関関係を手がかりに総合特性を見つけ、 個体間の違いを明確にする手法です。

    マトリックスデータ解析法

  • 31

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か プロセス決定計画図と訳され,計画を実行する上で,事前に考えられる様々な結果を予測し, プロセスをできるだけ望ましい方向に導く手法です。

    PDPC (Process Decision Program Chart)

  • 32

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か クリティカルパス法やPERTで使われている手法です。

    アローダイアグラム法

  • 33

    企業内の膨大なデータを蓄積し、分類、加工、分析をすることで企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法です

    BI Business Intelligence

  • 34

    売上高が100万のとき、変動費が60万の時、変動比率は？

    60/100=0.6

  • 35

    企業に提出が義務付けられており、ある時点における企業の財政状態を表すものをなにたいうか 資産🟰負債➕純資産

    貸借対照表

  • 36

    企業に提出が義務付けられており、一定期間における企業の経営成績を表したものをなんというか

    損益計算書 画像参照

  • 37

    固定資産はその年にかった経費とするのではなく利用する期間にわたって費用分配をするがそのことをなんというか

    減価格償却法 定額法と定率法がある さらに残存価値というものがある

  • 38

    職能とプロジェクトの二つの指揮系統を持つ組織形態をなんというか

    マトリクス組織

  • 39

    特定の目的や期間限定のプロジェクト遂行のために、複数部門から人を集めて構成する組織をなんというか、終わったら解散

    プロジェクト組織

  • 40

    利害関係が複数いる中でお互いに最適な結果を得るための考え方をなんというか

    ゲーム理論

  • 41

    複数の専門家から意見を収集、 集約し、 フィードバックを行うことを繰り返すことで、 最終的に意見を収束させることで、 未来予測のような問題を予測する技法を なんというか

    デルファイ法

  • 42

    特定の時 間における異なる場所やグループなどの複 数情報を横断的に集めたクロスセクション データを用いた手法をなんというか

    クロスセクション法

  • 43

    分析対象項目群を重要度の高い順に並べてABCに分けて分析することをなんというか

    ABC分析法

  • 44

    借貸対照表は何か答えろ

    一定時点における企業の資 産、負債、純資産を記載したもので、 企業の財務状況を表す。 画像参照

  • 45

    営業利益の求め方を答えろ

    画像参照

  • 46

    キャッシュフロー精算書の三つの要素をこたえろ

    営業活動 投資活動 財務活動

  • 47

    新QC7つ道具をこたえろ

    画像参照

    • レビュータイプ

    レビュータイプ

    早川遼 · 21問 · 1年前

    レビュータイプ

    レビュータイプ

    21問 • 1年前
    早川遼

    テスト戦略

    テスト戦略

    早川遼 · 6問 · 1年前

    テスト戦略

    テスト戦略

    6問 • 1年前
    早川遼

    ツール

    ツール

    早川遼 · 19問 · 1年前

    ツール

    ツール

    19問 • 1年前
    早川遼

    テストレベル(実行者)

    テストレベル(実行者)

    早川遼 · 5問 · 1年前

    テストレベル(実行者)

    テストレベル(実行者)

    5問 • 1年前
    早川遼

    テスト技法

    テスト技法

    早川遼 · 6問 · 1年前

    テスト技法

    テスト技法

    6問 • 1年前
    早川遼

    テストレベル

    テストレベル

    早川遼 · 6問 · 1年前

    テストレベル

    テストレベル

    6問 • 1年前
    早川遼

    その他

    その他

    早川遼 · 19問 · 1年前

    その他

    その他

    19問 • 1年前
    早川遼

    テストマネジャーとテスト担当者

    テストマネジャーとテスト担当者

    早川遼 · 23問 · 1年前

    テストマネジャーとテスト担当者

    テストマネジャーとテスト担当者

    23問 • 1年前
    早川遼

    テストプロセス

    テストプロセス

    早川遼 · 33問 · 1年前

    テストプロセス

    テストプロセス

    33問 • 1年前
    早川遼

    午前ニ(価値実現)

    午前ニ(価値実現)

    早川遼 · 27問 · 1年前

    午前ニ(価値実現)

    午前ニ(価値実現)

    27問 • 1年前
    早川遼

    午前ニ(ステークホルダー)

    午前ニ(ステークホルダー)

    早川遼 · 10問 · 1年前

    午前ニ(ステークホルダー)

    午前ニ(ステークホルダー)

    10問 • 1年前
    早川遼

    午前II (リスク)

    午前II (リスク)

    早川遼 · 5問 · 1年前

    午前II (リスク)

    午前II (リスク)

    5問 • 1年前
    早川遼

    午前II(進捗)

    午前II(進捗)

    早川遼 · 6問 · 1年前

    午前II(進捗)

    午前II(進捗)

    6問 • 1年前
    早川遼

    午前II(予算)

    午前II(予算)

    早川遼 · 10問 · 1年前

    午前II(予算)

    午前II(予算)

    10問 • 1年前
    早川遼

    午前II(品質)

    午前II(品質)

    早川遼 · 6問 · 1年前

    午前II(品質)

    午前II(品質)

    6問 • 1年前
    早川遼

    午前II(調達)

    午前II(調達)

    早川遼 · 5問 · 1年前

    午前II(調達)

    午前II(調達)

    5問 • 1年前
    早川遼

    PMBOOK6版

    PMBOOK6版

    早川遼 · 30問 · 1年前

    PMBOOK6版

    PMBOOK6版

    30問 • 1年前
    早川遼

    午前1(11章/システム戦略)

    午前1(11章/システム戦略)

    早川遼 · 18問 · 1年前

    午前1(11章/システム戦略)

    午前1(11章/システム戦略)

    18問 • 1年前
    早川遼

    午前1(11章/経営戦略)

    午前1(11章/経営戦略)

    早川遼 · 32問 · 1年前

    午前1(11章/経営戦略)

    午前1(11章/経営戦略)

    32問 • 1年前
    早川遼

    午前1(11章/ORとIE)

    午前1(11章/ORとIE)

    早川遼 · 22問 · 1年前

    午前1(11章/ORとIE)

    午前1(11章/ORとIE)

    22問 • 1年前
    早川遼

    4-1 システム開発技術

    4-1 システム開発技術

    早川遼 · 47問 · 6ヶ月前

    4-1 システム開発技術

    4-1 システム開発技術

    47問 • 6ヶ月前
    早川遼

    3-3 データベース

    3-3 データベース

    早川遼 · 42問 · 5ヶ月前

    3-3 データベース

    3-3 データベース

    42問 • 5ヶ月前
    早川遼

    4-2 開発プロセス　手法

    4-2 開発プロセス　手法

    早川遼 · 12問 · 6ヶ月前

    4-2 開発プロセス　手法

    4-2 開発プロセス　手法

    12問 • 6ヶ月前
    早川遼

    3-4 ネットワーク方式

    3-4 ネットワーク方式

    早川遼 · 37問 · 7ヶ月前

    3-4 ネットワーク方式

    3-4 ネットワーク方式

    37問 • 7ヶ月前
    早川遼

    3-5 セキュリティ

    3-5 セキュリティ

    早川遼 · 79問 · 7ヶ月前

    3-5 セキュリティ

    3-5 セキュリティ

    79問 • 7ヶ月前
    早川遼

    5-1 プロジェクトマネジメント

    5-1 プロジェクトマネジメント

    早川遼 · 20問 · 6ヶ月前

    5-1 プロジェクトマネジメント

    5-1 プロジェクトマネジメント

    20問 • 6ヶ月前
    早川遼

    6-1 サービスマネジメント

    6-1 サービスマネジメント

    早川遼 · 12問 · 6ヶ月前

    6-1 サービスマネジメント

    6-1 サービスマネジメント

    12問 • 6ヶ月前
    早川遼

    6-2 システム監査

    6-2 システム監査

    早川遼 · 8問 · 6ヶ月前

    6-2 システム監査

    6-2 システム監査

    8問 • 6ヶ月前
    早川遼

    7-1 システム戦略

    7-1 システム戦略

    早川遼 · 27問 · 6ヶ月前

    7-1 システム戦略

    7-1 システム戦略

    27問 • 6ヶ月前
    早川遼

    7-2 システム企画

    7-2 システム企画

    早川遼 · 8問 · 6ヶ月前

    7-2 システム企画

    7-2 システム企画

    8問 • 6ヶ月前
    早川遼

    8-1 経営戦略マネジメント

    8-1 経営戦略マネジメント

    早川遼 · 50問 · 6ヶ月前

    8-1 経営戦略マネジメント

    8-1 経営戦略マネジメント

    50問 • 6ヶ月前
    早川遼

    8-2 技術戦略マネジメント

    8-2 技術戦略マネジメント

    早川遼 · 9問 · 6ヶ月前

    8-2 技術戦略マネジメント

    8-2 技術戦略マネジメント

    9問 • 6ヶ月前
    早川遼

    8-3 ビジネスインダストリ

    8-3 ビジネスインダストリ

    早川遼 · 21問 · 6ヶ月前

    8-3 ビジネスインダストリ

    8-3 ビジネスインダストリ

    21問 • 6ヶ月前
    早川遼

    9-2 法務

    9-2 法務

    早川遼 · 27問 · 5ヶ月前

    9-2 法務

    9-2 法務

    27問 • 5ヶ月前
    早川遼

    問題一覧

  • 1

    企業において社会的な責任のことをなんというか

    CSR Corporate Social Responsibility

  • 2

    鍵が将来に渡って無期限に事業を継続することを前提とした考えをなんというか

    ゴーイングコンサーン

  • 3

    人事管理や労務管理だけでなく、教育、訓練、福祉構成などが含まれているものをなんというか

    HRM Juman Resource Management

  • 4

    職場における多様性を積極的に尊重し、活用する戦略をなんというか

    ダイバーシティマネジメント

  • 5

    従業員一人当たりの勤務時間短縮、仕事配分の見直しによる雇用確保の取り組みをなんというか

    ワークシェアリング

  • 6

    ヒューマンリソースマネジメントをサポートするテクノロビーをなんというか

    HRテック

  • 7

    部下の成熟度あいによって有効なリーダーシップはことなる。四つ答えろ

    ・教示的リーダシップ (仕事志向が高く, 人間志向が低い場合) ・説得的リーダシップ (仕事志向と人間志向が共に高い場合) ⚫︎参加的リーダシップ(仕事志向が低く, 人間志向が高い ・委任的リーダシップ (仕事志向と人間志向が共に低い場合)

  • 8

    行動科学の一つで、マクレガーが提唱したXY理論がある。XとYの観点から説明しろ

    X理論とは, 「人間は本来ナマケモノなので、放っておくと仕事をしない。 だから命令や懲罰で管理する必要がある」という考え方です。 Y理論は, 「人間は本来進んで働きたがる生 き物であり,自己実現のために自ら行動する」という考え方です。 生理的欲求など, 低次の欲求が満たされている現代では,Y理論に基づいた経営手法が望ましいとされています。

  • 9

    内閣府が提唱している下記考えをなんというか サイバー空間 (仮想空間) とフィジカル空間 (現実空間) を高度に融合させたシステムにより,経済発展と社会的課題の解決を両立する,人間中心の社会 (Society)」

    Society5.0

  • 10

    現実の物理空間と同じものを仮想空間で実現させる技術をなんというか 津波のシミュレーションとか

    デジタルツイン

  • 11

    センサーからのデータを活用して仮想世界を構築する技術をなんというか

    CPS Cyber physical system

  • 12

    いくつかの一次式を満たす変数の中 で,ある一次式を最大化または最小化する値を求める方法です。

    線形計画法 (LP: Linear Programming)

  • 13

    ゲーム理論の中の考え方の一つで、 最悪の場合の利益を最大とする基準をなんというか

    マクシミン原理

  • 14

    ゲーム理論の中の考えの一つで、 最良の場合の利得をさいだいとふる基準をなんというか

    マクシマック原理

  • 15

    ゲーム理論の中の考え方の一つで、 各プレイヤーが自己の利得を最大化することを考え、どのプレイヤーも戦略変更によりより高い利得を得ることができなくなった組み合わせをなんというか

    ナッシュ均衡

  • 16

    検査手法の一つで、横軸にロットの不良率、縦軸にロットの合格率をとった曲線をなんと言うか

    OC曲線　Operating characteristic

  • 17

    装置の故障は時間の経過により、初期故障、偶発故障、摩擦故障の三つに分けられる。 この三つの故障率を表したグラフをなんというか

    バスタブ曲線

  • 18

    QC7つ道具を答えろ

    画像参照

  • 19

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 母集団をいくつかの層に分割すること 気付けない特徴に気づける

    層別

  • 20

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か データの分布状況を把握するのに用いる図です。 データの範囲を適当な間隔に分割し、 度数分布表を棒グラフ化します。 山型だと正常、偏ってるとどっかに問題ありとかがわかる

    ヒストグラム

  • 21

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 項目別に層別して出現頻度の高い順に並べるとともに, 累積和を示して、累積比率を折れ線グラフで表す図です。 売上高 などの指標をもとに,順にA,B,Cの3つに分類し,能率的に管理を行うABC分析 (パレート分析) に利用されます。ABC分析では,商品を売上高が多い順に A,B,Cの3つに分類し,能率的に管理を行います。 品目 売上高 売上高累積構 成比をグラフにすると,以下のようなグラフになります。

    パレート図　画像参照

  • 22

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 2つの特性を横軸と縦軸とし、観測値をプロットします。相関 関係や異常点を探るのに用いられます。 温度が高いほど不良がふえる？みたいな

    散布図

  • 23

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か ある特性をもたらす一連の原因を階層的に整理するものです。原因→結果のかたちで、矢印の先に結果を記入して因果関係を示します

    特性要因図

  • 24

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 事実を区分して詳しく定量的にチェックするためにデータをまとめてグラフ化する手法

    チェックシート

  • 25

    QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 連続した量や、数値などのデータを時系列に並べ、異常かどうかの判断基準を管理限界線でして引いて管理する図

    管理図

  • 26

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 多くの散乱した情報から、言葉の意味合いを整理して問題を確定する手法です。

    親和図法

  • 27

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 問題が複雑にからみ合っているときに,問題の因果関係を明確にすることで原因を特定する手法です。

    連関図法

  • 28

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 目的と手段を多段階に展開する手法です

    系統図法

  • 29

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 目的や現象と、手段や要因のそれぞれの対応関係を多元的に整理する手法です。

    マトリックス図法

  • 30

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か 問題に関係する特性値間の相関関係を手がかりに総合特性を見つけ、 個体間の違いを明確にする手法です。

    マトリックスデータ解析法

  • 31

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か プロセス決定計画図と訳され,計画を実行する上で,事前に考えられる様々な結果を予測し, プロセスをできるだけ望ましい方向に導く手法です。

    PDPC (Process Decision Program Chart)

  • 32

    新QC7つ道具の一つで下記節目に該当するものは何か クリティカルパス法やPERTで使われている手法です。

    アローダイアグラム法

  • 33

    企業内の膨大なデータを蓄積し、分類、加工、分析をすることで企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法です

    BI Business Intelligence

  • 34

    売上高が100万のとき、変動費が60万の時、変動比率は？

    60/100=0.6

  • 35

    企業に提出が義務付けられており、ある時点における企業の財政状態を表すものをなにたいうか 資産🟰負債➕純資産

    貸借対照表

  • 36

    企業に提出が義務付けられており、一定期間における企業の経営成績を表したものをなんというか

    損益計算書 画像参照

  • 37

    固定資産はその年にかった経費とするのではなく利用する期間にわたって費用分配をするがそのことをなんというか

    減価格償却法 定額法と定率法がある さらに残存価値というものがある

  • 38

    職能とプロジェクトの二つの指揮系統を持つ組織形態をなんというか

    マトリクス組織

  • 39

    特定の目的や期間限定のプロジェクト遂行のために、複数部門から人を集めて構成する組織をなんというか、終わったら解散

    プロジェクト組織

  • 40

    利害関係が複数いる中でお互いに最適な結果を得るための考え方をなんというか

    ゲーム理論

  • 41

    複数の専門家から意見を収集、 集約し、 フィードバックを行うことを繰り返すことで、 最終的に意見を収束させることで、 未来予測のような問題を予測する技法を なんというか

    デルファイ法

  • 42

    特定の時 間における異なる場所やグループなどの複 数情報を横断的に集めたクロスセクション データを用いた手法をなんというか

    クロスセクション法

  • 43

    分析対象項目群を重要度の高い順に並べてABCに分けて分析することをなんというか

    ABC分析法

  • 44

    借貸対照表は何か答えろ

    一定時点における企業の資 産、負債、純資産を記載したもので、 企業の財務状況を表す。 画像参照

  • 45

    営業利益の求め方を答えろ

    画像参照

  • 46

    キャッシュフロー精算書の三つの要素をこたえろ

    営業活動 投資活動 財務活動

  • 47

    新QC7つ道具をこたえろ

    画像参照