問題一覧
1
収益性 効率性(回転率) 安全性(流動性)
2
損益計算書を見て、各項目の対売上高比率を計算する。
3
受取勘定回転率 棚卸資産回転率 固定資産回転率 有形固定資産回転率
4
短期支払能力: 流動比率、当座比率 固定資産投資の適切性: 固定比率、固定長期適合率 資本構成の適切性: 自己資本比率、負債比率
5
損益分岐点分析 Cost Volume Profit
6
発注側の利点 ー 製造設備が無いため設備効率性が高い ー設備の維持費や人件費の固定費が無く、収益性が高い ー専門家による品質向上 ー製造設備無しで固定資産少なく安全性向上
7
添付
8
営業外費用
9
貢献利益 (限界利益は、変動費を引いただけのやつ)
10
FCF ＝ 営業利益×(1-税率) ＋ 減価償却費 − 運転資本の増減額 − 投資額
11
添付
12
限界利益／営業利益 (ニュアンスとしては固定費が低い方がレバレッジが効く(高い))
13
添付
14
現預金 売掛債権 有価証券 (棚卸資産などは含まない)
15
売上高 − 損益分岐点売上高 ÷ 売上高
中小企業診断士二次(事例Ⅲー生産、技術) 済
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企業経営理論
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1
収益性 効率性(回転率) 安全性(流動性)
2
損益計算書を見て、各項目の対売上高比率を計算する。
3
受取勘定回転率 棚卸資産回転率 固定資産回転率 有形固定資産回転率
4
短期支払能力: 流動比率、当座比率 固定資産投資の適切性: 固定比率、固定長期適合率 資本構成の適切性: 自己資本比率、負債比率
5
損益分岐点分析 Cost Volume Profit
6
発注側の利点 ー 製造設備が無いため設備効率性が高い ー設備の維持費や人件費の固定費が無く、収益性が高い ー専門家による品質向上 ー製造設備無しで固定資産少なく安全性向上
7
添付
8
営業外費用
9
貢献利益 (限界利益は、変動費を引いただけのやつ)
10
FCF ＝ 営業利益×(1-税率) ＋ 減価償却費 − 運転資本の増減額 − 投資額
11
添付
12
限界利益／営業利益 (ニュアンスとしては固定費が低い方がレバレッジが効く(高い))
13
添付
14
現預金 売掛債権 有価証券 (棚卸資産などは含まない)
15
売上高 − 損益分岐点売上高 ÷ 売上高