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1-04会社のリーダーである経営者が知っておくべきこと①
29問 • 4ヶ月前
  • osakana
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    問題一覧

  • 1

    企業活動の指針となる基本的な考え方。企業の「存在意義」「信念」「価値観」などが込められている

    経営理念

  • 2

    ミッション・ビジョン・バリューの略。順に「使命」「あるべき姿」「やるべきこと」の意味。経営理念・経営ビジョン・行動指針と対応づけられることもある

    MVV

  • 3

    パーパスを直訳すると「目的 意義」。自社の存在意義を基軸とし、いかに社会貢献ができるかを目的とした経営のこと

    パーパス経営

  • 4

    人材を特別な「資本」、最大の「資産」と捉え、十分な投資を行い、中長期的な企業価値向上に繋げる経営手法

    人的資本経営

  • 5

    会社を取り巻く経営環境を「強み」「弱み」「機会」「脅威」の4つに分けて分析する手法

    SWOT分析

  • 6

    「顧客」「競合他社」「自社」の3つの観点から分析する手法

    3C分析

  • 7

    新しいビジネスモデル(事業)を立ち上げる際に必要な9つの要素を、それぞれの関係性も含めて図式化し、分析するもの

    ビジネスモデルキャンバス

  • 8

    「徹底した顧客視点」「常識にとらわれない」などを重視し、デザイナーのように創造的に考えていくことで、イノベーションを生み出す思考法

    デザイン思考

  • 9

    製品にも「導入期→成長期成熟期→衰退期」のように、人間に似たライフサイクルがある、という考え方

    プロダクトライフサイクル

  • 10

    複数の商品や事業を市場シェアと市場成長率の観点から4つのエリアに分類し、どれに投資するのか/撤退するのか等、最適な経営判断を行う分析手法

    PPM

  • 11

    「技術の重要度」や「技術水準レベル」などを縦軸横軸とした4象限のマトリックスに、自社の技術をマッピングし、今後の自社技術戦略を分析する手法

    技術ポートフォリオ

  • 12

    企業が保有したり出願中の特許をまとめたもの。事業への貢献度や複数特許の相乗効果、将来どのような分野で役立ちそうかなどを分析するために作られる

    特許ポートフォリオ

  • 13

    各専門家から匿名でアンケートを取り、そのアンケートの集計結果をつけて、再度アンケートを取る･･･以上を繰り返すことで将来の技術予測を確度の高い意見に集約させる方法

    デルファイ法

  • 14

    縦軸に「対象となる技術を、横軸に「時間」を配置しそれらの技術の将来動向や実現時期などを時系列に表したもの

    技術ロードマップ

  • 15

    シェアの大きい企業が既存商品(技術)の改良にこだわりすぎて、革新的な商品(技術)の開発に遅れをとり、結果的に市場でシェアを失ってしまう現象

    イノベーションのジレンマ

  • 16

    戦略的に技術開発に投資して、創出されたイノベーションを自社のビジネスに活かしていく経営のこと

    MOT

  • 17

    「営業」「人事」「開発」など、専門的な機能(職能) ごとに部門を分けた組織

    職能別組織

  • 18

    特定の課題を解決するため、一定期間、各部門から専門家を集めて構成される一時的な組織

    プロジェクト組織

  • 19

    「顧客」「製品」「地域」などの単位で事業部を編成し、事業部に対して大きな権限と利益責任を与える組織

    事業部制組織

  • 20

    事業部制をさらに進め、社内組織でありながら、あたかも別会社のように扱う

    カンパニー制

  • 21

    実際に事業を行う会社を子会社とし、その株を管理する親会社のこと

    持ち株会社

  • 22

    直訳すると「共食い」。自社の商品どうし、あるいは、自社の事業部どうしがお客 様を取り合うこと

    カニバリゼーション

  • 23

    社員が職能部門と事業部部門の両方に所属する方式。1人の社員に2人の管理者がおり、異なる指示が出ると社員が混乱してしまうこともある

    マトリックス組織

  • 24

    計画→実行→評価→見直し・改善のサイクルを繰り返し、継続的な改善を行う手法

    PDCA

  • 25

    「観察(Observe)」「仮説構築(Orient)」「意思決定(Decide)」「実行(Act)」の頭文字を取ったもので、変化の激しい時代に向く経営や業務の進め方

    OODAループ

  • 26

    売上高や販売数量に関わらず一定額となる費用(建物の家賃、人件費など)

    固定費

  • 27

    売上高や販売数量に比例して増減する費用(材料費など)

    変動費

  • 28

    固定費+変動費

    総費用

  • 29

    売上一固定費一変動費

    利益

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  • 2

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    MVV

  • 3

    パーパスを直訳すると「目的 意義」。自社の存在意義を基軸とし、いかに社会貢献ができるかを目的とした経営のこと

    パーパス経営

  • 4

    人材を特別な「資本」、最大の「資産」と捉え、十分な投資を行い、中長期的な企業価値向上に繋げる経営手法

    人的資本経営

  • 5

    会社を取り巻く経営環境を「強み」「弱み」「機会」「脅威」の4つに分けて分析する手法

    SWOT分析

  • 6

    「顧客」「競合他社」「自社」の3つの観点から分析する手法

    3C分析

  • 7

    新しいビジネスモデル(事業)を立ち上げる際に必要な9つの要素を、それぞれの関係性も含めて図式化し、分析するもの

    ビジネスモデルキャンバス

  • 8

    「徹底した顧客視点」「常識にとらわれない」などを重視し、デザイナーのように創造的に考えていくことで、イノベーションを生み出す思考法

    デザイン思考

  • 9

    製品にも「導入期→成長期成熟期→衰退期」のように、人間に似たライフサイクルがある、という考え方

    プロダクトライフサイクル

  • 10

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  • 11

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  • 12

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  • 13

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    デルファイ法

  • 14

    縦軸に「対象となる技術を、横軸に「時間」を配置しそれらの技術の将来動向や実現時期などを時系列に表したもの

    技術ロードマップ

  • 15

    シェアの大きい企業が既存商品(技術)の改良にこだわりすぎて、革新的な商品(技術)の開発に遅れをとり、結果的に市場でシェアを失ってしまう現象

    イノベーションのジレンマ

  • 16

    戦略的に技術開発に投資して、創出されたイノベーションを自社のビジネスに活かしていく経営のこと

    MOT

  • 17

    「営業」「人事」「開発」など、専門的な機能(職能) ごとに部門を分けた組織

    職能別組織

  • 18

    特定の課題を解決するため、一定期間、各部門から専門家を集めて構成される一時的な組織

    プロジェクト組織

  • 19

    「顧客」「製品」「地域」などの単位で事業部を編成し、事業部に対して大きな権限と利益責任を与える組織

    事業部制組織

  • 20

    事業部制をさらに進め、社内組織でありながら、あたかも別会社のように扱う

    カンパニー制

  • 21

    実際に事業を行う会社を子会社とし、その株を管理する親会社のこと

    持ち株会社

  • 22

    直訳すると「共食い」。自社の商品どうし、あるいは、自社の事業部どうしがお客 様を取り合うこと

    カニバリゼーション

  • 23

    社員が職能部門と事業部部門の両方に所属する方式。1人の社員に2人の管理者がおり、異なる指示が出ると社員が混乱してしまうこともある

    マトリックス組織

  • 24

    計画→実行→評価→見直し・改善のサイクルを繰り返し、継続的な改善を行う手法

    PDCA

  • 25

    「観察(Observe)」「仮説構築(Orient)」「意思決定(Decide)」「実行(Act)」の頭文字を取ったもので、変化の激しい時代に向く経営や業務の進め方

    OODAループ

  • 26

    売上高や販売数量に関わらず一定額となる費用(建物の家賃、人件費など)

    固定費

  • 27

    売上高や販売数量に比例して増減する費用(材料費など)

    変動費

  • 28

    固定費+変動費

    総費用

  • 29

    売上一固定費一変動費

    利益