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1-04会社のリーダーである経営者が知っておくべきこと②
26問 • 4ヶ月前
  • osakana
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    問題一覧

  • 1

    一会計期間(1年間)における経営成績を表したもの。経営成績とは、その期間中に発生した売上や費用、そして、その差額である利益等のこと。会社の家計簿のようなイメージ

    損益計算書

  • 2

    売上一売上原価。売上原価とは、商品の原価のこと。企業の競争力を示す

    売上総利益(粗利益)

  • 3

    売上総利益一販管費。本業の儲けを表す

    営業利益

  • 4

    商品の販売等にかかった費用

    販売費及び一般管理費(販管費)

  • 5

    本業の儲け(営業利益)に対して、支払った利子や受け取った利息などを加減した、一般的な儲け

    経常利益

  • 6

    貸したお金に対して受け取った利息など、本業以外の収益

    営業外収益

  • 7

    借りたお金に対して支払った利子など、本業以外の費用

    営業外費用

  • 8

    経常利益+特別利益-特別損失

    税引前当期純利益

  • 9

    税引前当期純利益から法人税等を引いたもの

    当期純利益

  • 10

    その期(その年)限りの、特別に発生する利益。例)自社ビルの売却による利益など

    特別利益

  • 11

    その期(その年)限りの、特別に発生する費用。例)リストラによる多額の退職金の発生など

    特別損失

  • 12

    決算日における企業の財務状況を示すもので、資産・負債・純資産に区分された計算書類

    貸借対照表

  • 13

    企業のすべての財産

    資産

  • 14

    返却の必要がない、純粋な意味での企業の財産

    純資産

  • 15

    マイナスの財産。借金など

    負債

  • 16

    長期間保有する(すぐに現金化できない)資産

    固定資産

  • 17

    長期間返済しなくてよい負債

    固定負債

  • 18

    一会計期間(1年間)におけるキャッシュ(資金)の増減を、営業・投資・財務の3つの観点から表示している計算書類

    キャッシュフロー計算書

  • 19

    「財務」「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」の4つの視点から、企業の経営成績や業績を評価・分析する手法。

    バランススコアカード(BSC)

  • 20

    重要成功要因と訳される。成功するために重要な要因のこと。定性的な指標(質的で、数値にできないもの)

    CSF(Critical Success Factors)

  • 21

    重要業績評価指標と訳される。成功するために重要な事項の達成度合いを見るための指標のこと。定量的な指標(数値で表すもの)

    KPI(Key Performance Indicators)

  • 22

    Key Goal Indicatorの略で、重要目的達成指標のこと。最終的な数値目標の指標

    KGI(Key Goal Indicator)

  • 23

    最終目標となるKGIをツリー構造の頂点におき、ツリーの下層に KGI 達成に必要な KPI を配置した図のこと。各 KPI を達成していくことで最終的にKGIが達成できることがロジカルに説明できる

    KPIツリー

  • 24

    Specific (具体的) Measurable (計測可能) Achievable(達成可能) Relevant(経営目標と関連した)、Time-bound(明確な期限)の頭文字を取ったもの。有効な目標設定のためのフレームワーク

    SMART

  • 25

    新規製品/既存製品および新規市場/既存市場の2軸で4象限のパターン(マトリックス)を作り、企業の成長戦略を分析すること

    アンゾフの成長マトリクス

  • 26

    不特定多数の方にインターネット経由で資金調達をする方法

    クラウドファンディング

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    経常利益

  • 6

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    営業外収益

  • 7

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  • 8

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    税引前当期純利益

  • 9

    税引前当期純利益から法人税等を引いたもの

    当期純利益

  • 10

    その期(その年)限りの、特別に発生する利益。例)自社ビルの売却による利益など

    特別利益

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    特別損失

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