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マネジメント(取引関係のマネジメント)

マネジメント(取引関係のマネジメント)
16問 • 2年前
  • 中村真琴
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    問題一覧

  • 1

    ○取引関係のマネジメント 企業は他社と()にあるだけでなく、()な関係も形成する

    競争関係、協力的

  • 2

    ○取引関係のマネジメント 読め

    ○

  • 3

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 社内で生産すること

    内製

  • 4

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 他者から購入すること

    外注

  • 5

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 従来、社内で内製していたものを外注に切り替えること

    アウトソーシング

  • 6

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 市場から購入していた部品などを内製に切り替えること

    垂直統合

  • 7

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 基準 自社生産と他社製品ではどちらのほうが()を低く抑えることができるか、つまり、自社と他社のどちらが効率的に商品を生産できるかである

    生産費用

  • 8

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 基準 他社と取引を行う際に発生するさまざまな費用の総称である

    取引費用

  • 9

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 取引費用 ()を探す費用や、()を作成する費用、また取引相手が()をした場谷の()などが含まれる

    取引相手、契約書、契約違反、訴訟費用

  • 10

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 内製するよりも外注したほうが生産費用は()場合であっても、取引費用が()場合には、内製を選ぶことになる。

    安い、高い

  • 11

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 垂直統合 自社の本来の活動よりも消費者側に位置する活動を統合すること

    前方統合

  • 12

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 垂直統合 原材料側に位置する活動を統合すること

    後方統合

  • 13

    ○取引関係のマネジメント(中間形態としての系列取引) 外注をする場合は、()と()を行い、内製をする場合は、組織内部において()を行う。

    取引業者、市場取引、生産活動

  • 14

    ○取引関係のマネジメント(中間形態としての系列取引) 外注であっても。長期的に取引することで，内製のような協力的な関係が築かれることも少なくない。このような安定的な取引関係

    系列取引

  • 15

    ○取引関係のマネジメント(中間形態においての系列取引) 自動車の完成までには数万点の部品が必要である。自動車メーカーはその大部分を系列関係にある()から購入しており、完成した製品は()と呼ばれる販売店を通じて()に着けられる。

    供給業者、ディーラー、最終消費者

  • 16

    ○取引関係のマネジメント(中間形態としての系列取引) 原材料を調達するメーカーの立場から見た、原材料の供給源の企業のこと

    供給業者

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  • 1

    ○取引関係のマネジメント 企業は他社と()にあるだけでなく、()な関係も形成する

    競争関係、協力的

  • 2

    ○取引関係のマネジメント 読め

    ○

  • 3

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 社内で生産すること

    内製

  • 4

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 他者から購入すること

    外注

  • 5

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 従来、社内で内製していたものを外注に切り替えること

    アウトソーシング

  • 6

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 市場から購入していた部品などを内製に切り替えること

    垂直統合

  • 7

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 基準 自社生産と他社製品ではどちらのほうが()を低く抑えることができるか、つまり、自社と他社のどちらが効率的に商品を生産できるかである

    生産費用

  • 8

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 基準 他社と取引を行う際に発生するさまざまな費用の総称である

    取引費用

  • 9

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 取引費用 ()を探す費用や、()を作成する費用、また取引相手が()をした場谷の()などが含まれる

    取引相手、契約書、契約違反、訴訟費用

  • 10

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 内製するよりも外注したほうが生産費用は()場合であっても、取引費用が()場合には、内製を選ぶことになる。

    安い、高い

  • 11

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 垂直統合 自社の本来の活動よりも消費者側に位置する活動を統合すること

    前方統合

  • 12

    ○取引関係のマネジメント(内製か外注か) 垂直統合 原材料側に位置する活動を統合すること

    後方統合

  • 13

    ○取引関係のマネジメント(中間形態としての系列取引) 外注をする場合は、()と()を行い、内製をする場合は、組織内部において()を行う。

    取引業者、市場取引、生産活動

  • 14

    ○取引関係のマネジメント(中間形態としての系列取引) 外注であっても。長期的に取引することで，内製のような協力的な関係が築かれることも少なくない。このような安定的な取引関係

    系列取引

  • 15

    ○取引関係のマネジメント(中間形態においての系列取引) 自動車の完成までには数万点の部品が必要である。自動車メーカーはその大部分を系列関係にある()から購入しており、完成した製品は()と呼ばれる販売店を通じて()に着けられる。

    供給業者、ディーラー、最終消費者

  • 16

    ○取引関係のマネジメント(中間形態としての系列取引) 原材料を調達するメーカーの立場から見た、原材料の供給源の企業のこと

    供給業者