顧客の決定・提供価値の決定・提供方法とその仕組み

○ビジネス･モデル 「どの(1)に、何を(2)し、どのような(3)で、(4)を生み出すのか」が重要

原材料

製品やサービスに変換する技術

ビジネス･モデルとは、(1)の決定、(2)の決定、(3)とその仕組みという一連の組み合わせ。

○ビジネス･モデル 自社が開発、製造した製品やサービスを販売し、収益を得る

●物販モデル 競合企業の製品やサービスを上回る(1)で収益を生み出す。

○ビジネス･モデル 他社が製造した製品を仕入れて売ることで収益を生み出す。

●卸売･小売モデル 製品の差別化が難しいため、(1)や(2)、その他の(3)で収益を生み出す

●卸売。 ･小売モデル 人の行動を経済的に誘因（価格が安い,アフターサービスが良い,ポイントが付く）

○ビジネス･モデル 製品の本体を販売後、付随の消耗品を販売することで収益を生み出す。

○ビジネス･モデル 顧客への継続的な課金を通じて収益を生み出す。

○ビジネス･モデル 継続課金モデルの別名

●継続課金モデル 顧客による長期的な利用、長期利用者への(1)の訴求、解約の(2)の設定などが収益に影響

●継続課金モデル 経済的な罰のこと

●継続課金モデル 基本的なサービスは無料で提供し、高機能な有料サービスに誘導する継続課金モデル。

○ビジネス･モデル 新作物や絵画、デザイン・キャラクターなどの（二次利用）によって、収益を生み出す。

●ライセンスモデル オリジナルの権利を持つ組織と二次利用する組織の(1)により収益が生み出される

○ビジネス･モデル 広告枠を提供し、その対価として（広告料）を受け取ることで収益を生み出す。

●広告モデル 広告枠7つ

○ビジネス･モデル 個人や企業が参加する土合や場を提供→参加者への課金や広告から収益を生み出す。