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マネジメント(人的資源のマネジメント２)

マネジメント(人的資源のマネジメント２)
19問 • 2年前
  • 中村真琴
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    問題一覧

  • 1

    ○人的資源(賃金制度) 企業は、従業員の()や()に感じて、適切な()を支払う濃選がある。

    能力、成果、賃金

  • 2

    ○人的資源(賃金体系)

    現金給与、付加給与、所定内給与、所定外給与、福利厚生、基本給、固定的諸手当、変動的諸手当、賞与、法定福利費、法定外福利費、ボーナス、社会保険制度、労働保険制度

  • 3

    ○人的資源(職能資格制度) 飛業員が保有する職務遂行能力を職能資格等級という基準で評価し、賃金を決定する制度。

    職能資格制度

  • 4

    ○人的資源(職能資格制度) 職能資格等級を示す表。職能資格（通常，横車）と号体（通常、縦事）から構成。

    号棒表(給料表)

  • 5

    ○人的資源(職能資格制度) 職能資格が向上すること。昇格試験や資格試験の合格や業務目標の達成により、号俸表の列が一つ右側の列に移動すること。

    昇格

  • 6

    ○人的資源(職能資格制度) 職階が上がること。（例）「課長から部長に昇進する」

    昇進

  • 7

    ○人的資源(職能資格制度) 職能資格ごとに定められる、号棒の上昇による昇給の幅のこと

    標準語ピッチ

  • 8

    ○人的資源(賃金カーブ) 入社から退職までの賃金の推移を示した曲線。→学歴、性別、規模などによる格差

    賃金カーブ

  • 9

    ○人的資源(賃金カーブ) 読め

    ○

  • 10

    ○人的資源(訓練) 実際の職場で，職務を通じて行われる訓練のこと。

    オン･ザ･ジョブ･トレーニング(OJT)

  • 11

    ○人的資源(訓練) OJT 長所…()が高い、()に応じて対応できる、追加的な()がかからない 短所…指導する側の()や()に成果が左右される

    具体性、能力、訓練費用、能力、やる気

  • 12

    ○人的資源(訓練) 研修施設などの場において、職務を離れて行われる訓練のこと。階層別、職能別、目的別などがある。

    オフ･ザ･ジョブ･トレーニング(Off-JT)

  • 13

    ○人的資源(訓練) Off-JT 長所…多くの従業員に対して()を同時に伝達できる 短所…()が発生する、実際の業務との繋がりが意識しづらい

    知識、研修費用

  • 14

    ○人的資源(異動) 個人の適性の見極め3年に1度のペース→適正配置の実現

    異動

  • 15

    ○人的資源(異動) 部署が人材を公募し、従業員が自由に応募できる制度

    社内公募制度

  • 16

    ○人的資源(異動) 従業員が希望する部署に異動希望を提出できる制度

    社内フリーエージェント(社内FA制度)

  • 17

    ○人的資源(昇進) 昇進対象の幹部候補生、早期に候補者を選抜、欧米企業に多い

    ファスト･トラック型

  • 18

    ○人的資源(昇進) 選抜のタイミングを遅く設定、日本企業に多い

    遅い昇進

  • 19

    ○人的資源(昇進) 遅い昇進 長所…()への期待の持続→()の維持 短所…幹部候補に対する()が遅れる

    昇進、モチベーション、教育投資

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  • 1

    ○人的資源(賃金制度) 企業は、従業員の()や()に感じて、適切な()を支払う濃選がある。

    能力、成果、賃金

  • 2

    ○人的資源(賃金体系)

    現金給与、付加給与、所定内給与、所定外給与、福利厚生、基本給、固定的諸手当、変動的諸手当、賞与、法定福利費、法定外福利費、ボーナス、社会保険制度、労働保険制度

  • 3

    ○人的資源(職能資格制度) 飛業員が保有する職務遂行能力を職能資格等級という基準で評価し、賃金を決定する制度。

    職能資格制度

  • 4

    ○人的資源(職能資格制度) 職能資格等級を示す表。職能資格（通常，横車）と号体（通常、縦事）から構成。

    号棒表(給料表)

  • 5

    ○人的資源(職能資格制度) 職能資格が向上すること。昇格試験や資格試験の合格や業務目標の達成により、号俸表の列が一つ右側の列に移動すること。

    昇格

  • 6

    ○人的資源(職能資格制度) 職階が上がること。（例）「課長から部長に昇進する」

    昇進

  • 7

    ○人的資源(職能資格制度) 職能資格ごとに定められる、号棒の上昇による昇給の幅のこと

    標準語ピッチ

  • 8

    ○人的資源(賃金カーブ) 入社から退職までの賃金の推移を示した曲線。→学歴、性別、規模などによる格差

    賃金カーブ

  • 9

    ○人的資源(賃金カーブ) 読め

    ○

  • 10

    ○人的資源(訓練) 実際の職場で，職務を通じて行われる訓練のこと。

    オン･ザ･ジョブ･トレーニング(OJT)

  • 11

    ○人的資源(訓練) OJT 長所…()が高い、()に応じて対応できる、追加的な()がかからない 短所…指導する側の()や()に成果が左右される

    具体性、能力、訓練費用、能力、やる気

  • 12

    ○人的資源(訓練) 研修施設などの場において、職務を離れて行われる訓練のこと。階層別、職能別、目的別などがある。

    オフ･ザ･ジョブ･トレーニング(Off-JT)

  • 13

    ○人的資源(訓練) Off-JT 長所…多くの従業員に対して()を同時に伝達できる 短所…()が発生する、実際の業務との繋がりが意識しづらい

    知識、研修費用

  • 14

    ○人的資源(異動) 個人の適性の見極め3年に1度のペース→適正配置の実現

    異動

  • 15

    ○人的資源(異動) 部署が人材を公募し、従業員が自由に応募できる制度

    社内公募制度

  • 16

    ○人的資源(異動) 従業員が希望する部署に異動希望を提出できる制度

    社内フリーエージェント(社内FA制度)

  • 17

    ○人的資源(昇進) 昇進対象の幹部候補生、早期に候補者を選抜、欧米企業に多い

    ファスト･トラック型

  • 18

    ○人的資源(昇進) 選抜のタイミングを遅く設定、日本企業に多い

    遅い昇進

  • 19

    ○人的資源(昇進) 遅い昇進 長所…()への期待の持続→()の維持 短所…幹部候補に対する()が遅れる

    昇進、モチベーション、教育投資