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マネジメント(モチベーション)

マネジメント(モチベーション)
25問 • 2年前
  • 中村真琴
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    問題一覧

  • 1

    ○モチベーション ある活動に対する意欲が喚起されている心理的な状態

    モチベーション

  • 2

    ○モチベーション 別名

    動機づけ

  • 3

    ○モチベーション 人間の活動を動機づける要因3つ

    生存欲求、関係欲求、成長欲求

  • 4

    ○モチベーション 人間が生存するために喚起される飢えや渇きなど基礎的な欲求

    生存欲求

  • 5

    ○モチベーション 友人などとの関係を維持、改善したいという飲求や、周囲の人たちから評価されたいという欲求

    関係欲求

  • 6

    ○モチベーション 理想とする自分になりたいという欲求

    成長欲求

  • 7

    ○モチベーション 成長欲求の別名

    自己実現欲求

  • 8

    ○モチベーション リーダーが部下の意欲を高める方法3つ

    内発的動機づけと外発的動機づけ、目標設定理論、職務設計理論

  • 9

    ○モチベーション 努力に対して報酬を支払う この際発生する費用のこと

    モニタリング･コスト

  • 10

    ○モチベーション(内発的動機づけ) タスクそれ自体に対する興味から喚起されるモチベーションである

    内発的動機づけ

  • 11

    ○モチベーション(外発的動機づけ) 報酬や懲罰など他者から与えられる外的な要因によって喚起されるモチベーションである

    外発的動機づけ

  • 12

    ○モチベーション 外発的動機づけの別名(誘因)

    インセンティブ

  • 13

    ○モチベーション 例･仕事自体に対する興味が高いため、熱心に仕事に取り組んでいる

    内発的動機づけ

  • 14

    ○モチベーション 例･上司から叱られることを恐れて仕事に取り組んでいる

    外発的動機づけ

  • 15

    ○モチベーション 読め

    ○

  • 16

    ○モチベーション(内発的動機づけと外発的動機づけ) 作業者がタスクに対する興味を持っている際に、外発的動機付けを高める施策を導すると、内発的動機付けを弱めることがある

    モチベーションのクラウディング･アウト効果

  • 17

    ○モチベーション(目標設定理論) 日標を設定することで部下のモチベーションを高めることができるという考え方

    目標設定理論

  • 18

    ○モチベーション(目標設定理論) 条件 ①目標は具体的で明確なものに設定し「()を尽くせ」など()なものは避けること ②簡単すぎたり難しすぎたりするよりも、()な程度に困難な目標を設定するべきであること

    ベスト、曖昧、達成可能

  • 19

    ○モチベーション(目標設定理論) 読め

    ○

  • 20

    ○モチベーション(目標設定理論) プロ野球、大谷翔平選手の目標設定の手法

    マンダラート

  • 21

    ○モチベーション(職務設計理論) リーダーが、部下の職務内容を適切に設計することでモチベーションを高めることができるという考え方 内発的動機づけを高めるのに活用

    職務設計理論

  • 22

    ○モチベーション(職務設計理論) 内発的動機づけが高まる要因5つ

    スキル多様性、タスク完結性、タスク重要性、自律性、フィードバック

  • 23

    ○モチベーション(職務設計理論) 読め

    ○

  • 24

    ○モチベーション(職務設計理論) 生産工程において従業員の作業を単純化したもの

    流れ作業

  • 25

    ○モチベーション(職務設計理論) 作業者が複数の作業を行い、1人で完成品を 組み立てることもあるので職務における満足度が高くなりやすいのである

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    問題一覧

  • 1

    ○モチベーション ある活動に対する意欲が喚起されている心理的な状態

    モチベーション

  • 2

    ○モチベーション 別名

    動機づけ

  • 3

    ○モチベーション 人間の活動を動機づける要因3つ

    生存欲求、関係欲求、成長欲求

  • 4

    ○モチベーション 人間が生存するために喚起される飢えや渇きなど基礎的な欲求

    生存欲求

  • 5

    ○モチベーション 友人などとの関係を維持、改善したいという飲求や、周囲の人たちから評価されたいという欲求

    関係欲求

  • 6

    ○モチベーション 理想とする自分になりたいという欲求

    成長欲求

  • 7

    ○モチベーション 成長欲求の別名

    自己実現欲求

  • 8

    ○モチベーション リーダーが部下の意欲を高める方法3つ

    内発的動機づけと外発的動機づけ、目標設定理論、職務設計理論

  • 9

    ○モチベーション 努力に対して報酬を支払う この際発生する費用のこと

    モニタリング･コスト

  • 10

    ○モチベーション(内発的動機づけ) タスクそれ自体に対する興味から喚起されるモチベーションである

    内発的動機づけ

  • 11

    ○モチベーション(外発的動機づけ) 報酬や懲罰など他者から与えられる外的な要因によって喚起されるモチベーションである

    外発的動機づけ

  • 12

    ○モチベーション 外発的動機づけの別名(誘因)

    インセンティブ

  • 13

    ○モチベーション 例･仕事自体に対する興味が高いため、熱心に仕事に取り組んでいる

    内発的動機づけ

  • 14

    ○モチベーション 例･上司から叱られることを恐れて仕事に取り組んでいる

    外発的動機づけ

  • 15

    ○モチベーション 読め

    ○

  • 16

    ○モチベーション(内発的動機づけと外発的動機づけ) 作業者がタスクに対する興味を持っている際に、外発的動機付けを高める施策を導すると、内発的動機付けを弱めることがある

    モチベーションのクラウディング･アウト効果

  • 17

    ○モチベーション(目標設定理論) 日標を設定することで部下のモチベーションを高めることができるという考え方

    目標設定理論

  • 18

    ○モチベーション(目標設定理論) 条件 ①目標は具体的で明確なものに設定し「()を尽くせ」など()なものは避けること ②簡単すぎたり難しすぎたりするよりも、()な程度に困難な目標を設定するべきであること

    ベスト、曖昧、達成可能

  • 19

    ○モチベーション(目標設定理論) 読め

    ○

  • 20

    ○モチベーション(目標設定理論) プロ野球、大谷翔平選手の目標設定の手法

    マンダラート

  • 21

    ○モチベーション(職務設計理論) リーダーが、部下の職務内容を適切に設計することでモチベーションを高めることができるという考え方 内発的動機づけを高めるのに活用

    職務設計理論

  • 22

    ○モチベーション(職務設計理論) 内発的動機づけが高まる要因5つ

    スキル多様性、タスク完結性、タスク重要性、自律性、フィードバック

  • 23

    ○モチベーション(職務設計理論) 読め

    ○

  • 24

    ○モチベーション(職務設計理論) 生産工程において従業員の作業を単純化したもの

    流れ作業

  • 25

    ○モチベーション(職務設計理論) 作業者が複数の作業を行い、1人で完成品を 組み立てることもあるので職務における満足度が高くなりやすいのである

    セル生産