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マネジメント(リーダーシップ)

マネジメント(リーダーシップ)
22問 • 2年前
  • 中村真琴
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    問題一覧

  • 1

    組織の構造を決めるもの

    組織形態

  • 2

    実際に組織内部で人々をがどのように働き、経営者、管理者がそこで発生する問題に対してどのように対応するかを決めていくこと

    組織内部のマネジメント

  • 3

    ○組織内部のマネジメント 重要な要素3つ

    リーダーシップ、モチベーション、コンフリクトの解消

  • 4

    ○リーダーシップ 会社において、組織のメンバーのこと

    部下

  • 5

    ○リーダーシップ 組織のメンバー()が同じでもリーダーの交代により組織の成果が大きく()

    部下、変化する

  • 6

    集団におけるリーダーの能力や行動

    リーダーシップ

  • 7

    ○リーダーシップ 基本的な分類

    タスク志向と人間関係志向、変革型リーダーシップ

  • 8

    ○リーダーシップ(タスク志向) 目標とそれを達成する手順を決め、その実現のために部下を率いるリーダーシップ

    タスク志向

  • 9

    ○リーダーシップ(人間関係志向) 上司と部下や部下どうしの関係を良好なものにしようとするリーダーシップ

    人間関係志向

  • 10

    ○リーダーシップ(タスク志向と人間関係志向) 組織を取り巻く()や、部下の()によって，どちらのリーダーシップが有効になるかは異なる

    環境、成熟度

  • 11

    ○リーダーシップ(タスク志向) ()が()場合は、組織成員はそれまでに経験したことがない問題に直面することになるため、タスクを明確にするタスク志向のリーダーシップが重要になる

    環境の不確実性、高い

  • 12

    ○リーダーシップ 技術や需要の変化が大きく、今後起こることの予測が困難な状況のことである

    環境の不確実性

  • 13

    ○リーダーシップ(タスク志向) 部下の()が十分ではない場合も同様に、具体的にタスクを指示する必要があるため、タスク志向のリーダーシップを発揮することが求められる

    能力

  • 14

    ○リーダーシップ(人間関係志向) ()が()場合には、タスクが()になり、モチベーションが低下しやすいので、部下に対する配慮、つまり人間関係志向のリーダーシップの重要性が高まる。

    環境の不確実性、低い、ルーティンワーク

  • 15

    ○リーダーシップ 日々取り組む一定の内容の仕事のこと

    ルーティンワーク

  • 16

    ○リーダーシップ リーダーシップを発揮するために、部下がリーダーの権限を認め、リーダーの考えを理解し、協力する。 この部下(フォロワー)の役割

    フォロワーシップ

  • 17

    ○リーダーシップ リーダーに求められることを部下と分担すること

    シェアド･リーダーシップ

  • 18

    ○リーダーシップ(変革型リーダーシップ) 組織が変化するときリーダーが果たすべき役割 ①()の変化や()の危機を的確に認識すること ②明確で魅分的な将来の()を提示すること ③具体的な()を策定しそれを()させること

    環境、組織、ビジョン、改革案、完遂

  • 19

    ○リーダーシップ(変革型リーダーシップ) 組織の変化を効果的に実現させるリーダーシップ

    変革型リーダーシップ

  • 20

    ○リーダーシップ(変革型リーダーシップ) 特徴 ①組織のメンバーからの()が厚い ②タスクの()や将来の()を提示することで部下の()を高めることができる ③失敗を許容して組織のメンバーの()を喚起する ④組織のメンバーの状況を()になって考えることができる

    人望、意義、ビジョン、モチベーション、創造性、親身

  • 21

    ○リーダーシップ(変革型リーダーシップ) 将来あるべき姿や展望のこと

    ビジョン

  • 22

    ○リーダーシップ(タスク志向) 目標とそれを達成する手順を決め、その実現のために部下を率いるリーダーシップ

    タスク志向

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    財務的資源のマネジメント

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    財務的資源のマネジメント

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    財務的資源

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    マネジメント4

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    44問 • 2年前
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  • 1

    組織の構造を決めるもの

    組織形態

  • 2

    実際に組織内部で人々をがどのように働き、経営者、管理者がそこで発生する問題に対してどのように対応するかを決めていくこと

    組織内部のマネジメント

  • 3

    ○組織内部のマネジメント 重要な要素3つ

    リーダーシップ、モチベーション、コンフリクトの解消

  • 4

    ○リーダーシップ 会社において、組織のメンバーのこと

    部下

  • 5

    ○リーダーシップ 組織のメンバー()が同じでもリーダーの交代により組織の成果が大きく()

    部下、変化する

  • 6

    集団におけるリーダーの能力や行動

    リーダーシップ

  • 7

    ○リーダーシップ 基本的な分類

    タスク志向と人間関係志向、変革型リーダーシップ

  • 8

    ○リーダーシップ(タスク志向) 目標とそれを達成する手順を決め、その実現のために部下を率いるリーダーシップ

    タスク志向

  • 9

    ○リーダーシップ(人間関係志向) 上司と部下や部下どうしの関係を良好なものにしようとするリーダーシップ

    人間関係志向

  • 10

    ○リーダーシップ(タスク志向と人間関係志向) 組織を取り巻く()や、部下の()によって，どちらのリーダーシップが有効になるかは異なる

    環境、成熟度

  • 11

    ○リーダーシップ(タスク志向) ()が()場合は、組織成員はそれまでに経験したことがない問題に直面することになるため、タスクを明確にするタスク志向のリーダーシップが重要になる

    環境の不確実性、高い

  • 12

    ○リーダーシップ 技術や需要の変化が大きく、今後起こることの予測が困難な状況のことである

    環境の不確実性

  • 13

    ○リーダーシップ(タスク志向) 部下の()が十分ではない場合も同様に、具体的にタスクを指示する必要があるため、タスク志向のリーダーシップを発揮することが求められる

    能力

  • 14

    ○リーダーシップ(人間関係志向) ()が()場合には、タスクが()になり、モチベーションが低下しやすいので、部下に対する配慮、つまり人間関係志向のリーダーシップの重要性が高まる。

    環境の不確実性、低い、ルーティンワーク

  • 15

    ○リーダーシップ 日々取り組む一定の内容の仕事のこと

    ルーティンワーク

  • 16

    ○リーダーシップ リーダーシップを発揮するために、部下がリーダーの権限を認め、リーダーの考えを理解し、協力する。 この部下(フォロワー)の役割

    フォロワーシップ

  • 17

    ○リーダーシップ リーダーに求められることを部下と分担すること

    シェアド･リーダーシップ

  • 18

    ○リーダーシップ(変革型リーダーシップ) 組織が変化するときリーダーが果たすべき役割 ①()の変化や()の危機を的確に認識すること ②明確で魅分的な将来の()を提示すること ③具体的な()を策定しそれを()させること

    環境、組織、ビジョン、改革案、完遂

  • 19

    ○リーダーシップ(変革型リーダーシップ) 組織の変化を効果的に実現させるリーダーシップ

    変革型リーダーシップ

  • 20

    ○リーダーシップ(変革型リーダーシップ) 特徴 ①組織のメンバーからの()が厚い ②タスクの()や将来の()を提示することで部下の()を高めることができる ③失敗を許容して組織のメンバーの()を喚起する ④組織のメンバーの状況を()になって考えることができる

    人望、意義、ビジョン、モチベーション、創造性、親身

  • 21

    ○リーダーシップ(変革型リーダーシップ) 将来あるべき姿や展望のこと

    ビジョン

  • 22

    ○リーダーシップ(タスク志向) 目標とそれを達成する手順を決め、その実現のために部下を率いるリーダーシップ

    タスク志向