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マネジメント3

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28問 • 2年前
  • 中村真琴
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    問題一覧

  • 1

    ○分業と調整 組織において経営者が行うべき業務のうち、最も基本的なものは(1)と(2)である

    分業調整

  • 2

    ○分業と調整 分業は(1)に含まれ、調整は(2)と(3)に相当する。

    組織化命令調整

  • 3

    ○分業と調整 組織成資に必要なタスクを振り分けること。

    分業

  • 4

    ○分業と調整 タスクの遂行が円滑に進むように，各組織成員がとるべき行動を事前に決めたり、組織成員どうして問題が生じたときに管理者が介入したりすること

    調整

  • 5

    ●分業 組織を構成する人員のこと。

    組織成員

  • 6

    ●分業 完全な(1)の経済でない限り、私たちの社会では分業が行われている

    自給自足

  • 7

    ●分業 社会や組合を構成する一人ひとりが割り振られたタスクに（専門化）することで高い(生産性)が実現される。→メリットである

    専門化

  • 8

    ●分業 専門化：社会や組合を構成する一人ひとりが割り振られたタスクに(1)することで高い(2)が実現される。

    専門化生産性

  • 9

    ●分業 専門化：生産性＝(1)÷(2)

    アウトプットインプット

  • 10

    ●分業 専門化：行き過ぎた(1)はタスクの(2)をもたらし、組織成員の意欲を低下させる。

    分業単純化

  • 11

    ●分業 専門化することで、高い生産性が実現する理由。

    仕事が単純になり、それに集中できる

  • 12

    ●分業 立場が同じ者どうして行われる分業

    水平的分業

  • 13

    ●分業 一方が指示し、もう一方が指示を受ける上下の権限関係をつくる分業

    垂直的分業

  • 14

    ●分業 国際貿易：同程度の発展段階にある二カ国間の分業

    水平的分業

  • 15

    ●分業 国際貿易：先進国と途上国との間の国際分業

    垂直的分業

  • 16

    ●分業 経済学者、（分業）は経済発展の基礎であると述べている

    アダム･スミス

  • 17

    ●調整 タスクが実行される前に、何らかの問題が生じた場合にどのように対応するかをあらかじめ決めておくこと。

    事前の調整

  • 18

    ●調整 事前の調整：問題とその対応方法に合わせて(1)という。(2)や(3)も1に含まれる。

    行動プログラムマニュアルルーティン

  • 19

    ●調整 行動プログラムで想定されていない（例外事象）への対応方法のこと

    事後の調整

  • 20

    ●調整 事後の調整：上司など権限を持つ者が行う(1)

    垂直的調整

  • 21

    ●調整 事後の調整：同じ階層における組織成員どうしが連携してタスクを調整する(1)

    水平的調整

  • 22

    ●調整 (1)は運営方法として有効であるため、組織は権限の階層から構成されている

    垂直的調整

  • 23

    ●調整 明確な階層を持たない組織

    ホラクラシー

  • 24

    ●調整 管理者が指揮、監督することができる人数

    統制の範囲

  • 25

    ●調整 管理者は部下に命令をだし、評価する権限を持つ。その成果に対する責任も負う。階層性を構築する上で重要な原理の一つ。

    権限と責任の一致

  • 26

    ●調整 例外事象が(1)場合、行動プログラムで様々な問題に対応できる

    少ない

  • 27

    ●調整 例外事象が(1)場合、上司による 垂直的調整や、組織成員間での水平的調整が必要

    多い

  • 28

    ●調整 緊急時、行動プログラムなしに臨機応変に対応することが難しいためにあるもの

    危機管理マニュアル

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  • 1

    ○分業と調整 組織において経営者が行うべき業務のうち、最も基本的なものは(1)と(2)である

    分業調整

  • 2

    ○分業と調整 分業は(1)に含まれ、調整は(2)と(3)に相当する。

    組織化命令調整

  • 3

    ○分業と調整 組織成資に必要なタスクを振り分けること。

    分業

  • 4

    ○分業と調整 タスクの遂行が円滑に進むように，各組織成員がとるべき行動を事前に決めたり、組織成員どうして問題が生じたときに管理者が介入したりすること

    調整

  • 5

    ●分業 組織を構成する人員のこと。

    組織成員

  • 6

    ●分業 完全な(1)の経済でない限り、私たちの社会では分業が行われている

    自給自足

  • 7

    ●分業 社会や組合を構成する一人ひとりが割り振られたタスクに（専門化）することで高い(生産性)が実現される。→メリットである

    専門化

  • 8

    ●分業 専門化：社会や組合を構成する一人ひとりが割り振られたタスクに(1)することで高い(2)が実現される。

    専門化生産性

  • 9

    ●分業 専門化：生産性＝(1)÷(2)

    アウトプットインプット

  • 10

    ●分業 専門化：行き過ぎた(1)はタスクの(2)をもたらし、組織成員の意欲を低下させる。

    分業単純化

  • 11

    ●分業 専門化することで、高い生産性が実現する理由。

    仕事が単純になり、それに集中できる

  • 12

    ●分業 立場が同じ者どうして行われる分業

    水平的分業

  • 13

    ●分業 一方が指示し、もう一方が指示を受ける上下の権限関係をつくる分業

    垂直的分業

  • 14

    ●分業 国際貿易：同程度の発展段階にある二カ国間の分業

    水平的分業

  • 15

    ●分業 国際貿易：先進国と途上国との間の国際分業

    垂直的分業

  • 16

    ●分業 経済学者、（分業）は経済発展の基礎であると述べている

    アダム･スミス

  • 17

    ●調整 タスクが実行される前に、何らかの問題が生じた場合にどのように対応するかをあらかじめ決めておくこと。

    事前の調整

  • 18

    ●調整 事前の調整：問題とその対応方法に合わせて(1)という。(2)や(3)も1に含まれる。

    行動プログラムマニュアルルーティン

  • 19

    ●調整 行動プログラムで想定されていない（例外事象）への対応方法のこと

    事後の調整

  • 20

    ●調整 事後の調整：上司など権限を持つ者が行う(1)

    垂直的調整

  • 21

    ●調整 事後の調整：同じ階層における組織成員どうしが連携してタスクを調整する(1)

    水平的調整

  • 22

    ●調整 (1)は運営方法として有効であるため、組織は権限の階層から構成されている

    垂直的調整

  • 23

    ●調整 明確な階層を持たない組織

    ホラクラシー

  • 24

    ●調整 管理者が指揮、監督することができる人数

    統制の範囲

  • 25

    ●調整 管理者は部下に命令をだし、評価する権限を持つ。その成果に対する責任も負う。階層性を構築する上で重要な原理の一つ。

    権限と責任の一致

  • 26

    ●調整 例外事象が(1)場合、行動プログラムで様々な問題に対応できる

    少ない

  • 27

    ●調整 例外事象が(1)場合、上司による 垂直的調整や、組織成員間での水平的調整が必要

    多い

  • 28

    ●調整 緊急時、行動プログラムなしに臨機応変に対応することが難しいためにあるもの

    危機管理マニュアル