앨리슨, 케이 웰즈 계획 행동유형 지위 관점 책략

미래를 생각하고 준비하는 것

전략적 기획 / 전략적 관리

장기기획 / 전략적 기획

조직을 관리하는 도구, 조직 지도층의 활동과정, 지피지기, 미래지향적 활동, 성과 또는 결과 지향적인 질 관리활동, 전략적이고 참여적 의사결정

조직전략 사업전략 기능별전략 범위에 의한 분류 지역 수준에 의한 분류

예산과 통제기획 장기기획 전략적 기획 전략적 관리

많은 시간과 비용 수반, 기획 자체 관리 능력 요구, 좋은 의사결정 보장 X, 관리나 리더십 대체 불가, 조직 신축성 감소, 행동에 의해서만 결과 창출, 다른 관리 활동과 연계 요구

규범적 기능적 포괄적 선택적 통합적 분리적 청사진적 과정적 하향식 상향식 배타적 참여적

공공조직은 민간조직과 달리 완전환 합의 도출이 어려움

최고관리자의 적극적 지지와 관심, 참여적, 계선관리자의 촉진자 역할, 조직전체의 관리와 통합, 명확한 목표 설정, 과정 중시, 행동 지향, 전략적 사고, 선택과 집중

기획을 위한 계획 환경평가 전략적 방향 설정

조직 신설 및 신규 사업 추진, 정부 사업에 지원할 때, 법규 요구, 최고관리자 교체, 사업의 정당성 확보 필요, 조직의 변화 추진

추진조직 최고관리자 전략기획위원회 전략기획책임자 전략기획팀 전략기획자문위원회 전략운영 서비스 조직 외부 컨설턴트