【 】…顧客の持つニーズ(悩みや望み)をよく理解し、それを起点としてアイデアを考える思考法。

深い部分にあるニーズを理解するほど、根本的で革新的なアイデアの創出に繋がる。ニーズ思考を実践するには、まず顧客を【 】することが大切である。顧客の言動から把握できる直接的なニーズと、無意識の中にある【 】を掴むことで、ニーズに対する理解を深めることができる。

活用の方法 ①行動を【 】する ②【 】を考える ③【 】によってニーズを引き出す ④ニーズを満たす【 】を考える

【 】…顧客自身がそれを望んでいること自覚している。 【 】…顧客自身もまだ自覚していないもの。

【 】…商品サービスで提供する【 】に焦点を当てて掘り下げる思考法。価値を考えるとは 【 】方法を考えること＝人の喜びを増やす、痛みを減らす。

【 】…価値を【 】に提供し続ける。 【 】…実際に【 】・【 】を検討する際に使える、顧客の悩み。

価値提案思考 活用の方法 ①【 】について考える ②【 】について考える ③【 】を考える ④【 】・【 】のあり方を考える

他者からの協力を得るために、自分たちのビジネスモデルを【 】に対して簡潔に説明するプレゼンテーションのことを【 】という。

新しいビジネスを開始するためには、【 】費用や【 】費、【 】費などが必要になる。

良いピッチの要件… ①【 】(課題) ②【 】(解決策) ③【 】(市場規模) ④【 】(戦略的に見た時の商品・ サービスの特色) ⑤【 】

K【 】 P【 】

KP法…【 】＆【 】の1つ。 【 】と【 】があれば出来る

パワポとの違い PP＝映像など【 】を提供できる。 アニメーションで【 】を引くことが出来る。 スライドが進むと以前の情報が【 】しまうため、【 】ことが出来ない。 KP法＝【 】の【 】が見える。【 】できる。必要に応じて振り返ることが出来る。 アニメーションや映像など、【 】に訴えることができない。

【 】思考…【 】の正しさを疑ってみることで思考の精度を高める。

論理的思考をより高める説得力あるものにするためには、「そもその前提が正しいのか」「結論と前提は本当に繋がっているのか」など、 【 】かつ【 】な目線で思考することが必要。

「批判」は単なる否定やネガティブなものではなく、より【 】・【 】に物事を考えていこうとするポジティブなアプローチ。