Liderança e Cultura organizacional

Um processo social onde uma pessoa ou um grupo consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras pessoas

atualização de suas estrategias

seus funcionários

Comandar com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas.

Comportamento dos outros trabalhadores

Liderança é a capacidade de exercer influencia sobre indivíduos e grupos para se alcançar os objetivos em uma determinada situação

Pessoas já nascem líderes, não podem ser treinados e nem formados

Comparação de traços de liderança com os de individuos comuns e a comparação dos traços de líderes eficazes com líderes ineficazes.

Colaborador que não tem um cargos formalizado de liderança e ainda exerce influencia sob os demais membros de equipe.

Influenciam outras pessoas em ações negativas como fofocas e boicotes devido as suas insatisfações e opiniões

Senso de Justiça, Autonomia e comunicação fluida.

Teoria dos traços, estilos e de situação

Teoria que comcentra-se em como o líderes se comportam

Ver como um líder age no seu dia a dia

Autocrático, democrático e liberal

Um estilo em que o poder de tomar decisões está concentrado no líder

Algum grau de participação dos funcionários no poder do chefe oh em suas decisões

Liberdade e autonomia dos colaboradores

O estilo democrático era o mais eficaz, pois favorece a maior motivação, a qualidade de decisão e a moral da equipe.

Três conjuntos de forças

A liderança adequada é baseada nas circunstâncias de sua aplicação, bem como na habilidade de aplica-la em cada contexto ou situação

A ideia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado a situação

Um campo de estudos que investiga o impacto que individuos, grupos e a estrutura organizacional tem sobre o comportamento das pessoas das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficiência organizacional

a pessoas fazem nas organizações e de que forma esse comportamento afeta o desempenho da organização

Um sistema e significados compartilhados pelos membros da organização, transmitidos por meio de histórias, símbolos, linguagem, entre outros, que diferenciam uma organização de outra.

Inovação, Atenção aos detalhes, Orientação para os resultados, Foco na pessoa, Foco na equipe, Agressividade e Estabilidade

É o grau em que os funcionários são estimulados a ser inovadores e assumir riscos

É o grau de em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes

É o grau em que se os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance

É o grau de em as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização

É o grau e que as atividades de trabalho são mais organizadas em torno de equipes do que individuos

É o grau e que as pessoas são competidas e agressivas, em vez de tranquilas

É o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo, em vez do crescimento

Cultura organizacional

O comportamento pode afetar tanto positivamente quanto negativamente o desempenho da organização

De que forma deve interagir com essas diferenças

Influenciam o comportamento organizacional