Perspectiva estruturalista

Amitai Etzioni

Em 1929

Colônia, Alemanha

Considerou que eram insatisfatório, formulou uma síntese do que considerava válido, ao que se denominava estruturalismo

organizações em um sentido mais amplo.

Interação entre as instituições humanas e o ambiente onde elas se inserem.

Sistema aberto, conflitos inevitáveis, incentivos mistos, "homem organizacional" e resultados máximos possíveis

A organização é concebida como um sistema social aberto e sutilmente construído

Os conflitos são inevitáveis ​​e até, muitas vezes, desejáveis, no que se refere às relações entre a empresa e o empresário

Ssão recomendados para a motivação dos funcionários, substituindo recompensas materiais (dinheiro) como fonte única de estimulação dos trabalhadores.

é aquele que atua em várias organizações, adaptando-se a diferentes contextos e desempenhando papéis diversos. Ele é parte integrante do sistema organizacional e interage com o ambiente externo.

Os resultados visados são sempre os máximos possíveis, assim como a escola clássica e, em oposição ao comportamentalismo, que visa resultados satisfatórios.

coercitivas, remunerativas ou normativas.

O poder é imposto pela força física ou por controle, baseado em prêmios ou punições.

O poder se baseia no controle dos inventivos econômicos. Use a remuneração como base principal de controle.

Aquelas em que o envolvimento moral e a aceitação social são a maior fonte de controle. A orientação dos participantes é caracterizada pelo alto envolvimento com a organização.

Organização forma e informal, Recompensas materiais e sociais, Diferentes enfoques da organização, Níveis organizacionais, Diversidade de organização e Análise interorganizacional

Relacionamento entre a organização formal e a informal dentro de uma abordagem múltipla.

Os estruturalistas abrangem todas as recompensas utilizadas pela organização para motivar as pessoas.

As organizações podem ser concebidas segundo duas diferentes concepções: modelo racional e modelo do sistema natural.

As organizações se caracterizam por uma hierarquia de autoridade, isto é, pela diferenciação de poder, como já apresentado pelo modelo burocrático proposto por Weber. As organizações se defrontam com uma multiplicidade de problemas, que são classificados e categorizados para que a responsabilidade por sua solução seja atribuída a diferentes níveis hierárquicos.

Os estruturalistas ampliam o campo da análise organizacional para incluir vários tipos de organizações.

Os estruturalistas utilizam as análises intra e interorganizacionais: tanto a análise interna como a externa são empregados, operando como um sistema aberto, envolvendo relações com organizações externas

institucional, gerencial e técnico

É composto por dirigentes e altos executivos. É denominado nível estratégico, pois é o responsável pela definição dos objetivos e estratégias organizacionais, lidando com os assuntos relacionados com o universo da organização e com o longo prazo.

Nivel intermediário. Responsável pelo relacionamento e pela integração dos níveis institucional e Também transforma as Decisões levam no nível institucional e técnico. Bolam planos e programas, para que o nível técnico as execute

É o nível mais baixo. É o nível onde as tarefas são executadas, onde os programas são cumpridos e as técnicas são aplicadas.

Estrutura organizacional

a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização.

É o grau em que as funções da organização são subdivididas em tarefas separadas.

fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”.

– É uma linha única de autoridade, que vai do topo da organização até o escalonamento mais baixo e determina quem se reporta a quem na empresa.

É o número que determina que um gestor pode direcionar de forma eficiente e eficaz. A definição da amplitude de controle é importante, porque será ela quem determinará o número de escadas de chefia que uma empresa terá.

o grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.

Grau em que as tarefas dentro da organização são padronizadas.

A perspectiva estruturalista é descritiva e explicativa, preocupa-se com a descrição, a análise e a explicação das organizações.

Convergência de várias perspectivas divergentes, ampliação da abordagem, Análise organizacional mais ampla, Análise crítica e Perspectiva de transição e mudança

tentativa de conciliação e integração de conceitos clássicos e humanísticos