Conceitos da teoria da administração

Utilizar adequadamente seus recursos e, para tanto, precisará de administração.

Processo de coordenação do trabalho

Qualidade de sua administração

Trabalho do administrador, uso eficiente e eficaz dos recursos e relevância dos alvos que a presa busca alcançar

Sim

Capacidade de realizar as atividades da organização minimizando a utilização de seus recursos

Realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos

integrar eficiência e eficácia para, dessa forma obter-se a efetividade das ações

Princípios de eficiência e eficácia

Administradores ou gestores

Organizações precisam se adequar a essas mudanças na mesma velocidade para que as empresas se mantenham competitivas

Expansão do Capitalismo, impactando a economia, a política, a cultura e, consequentemente, a administração das organizações no mundo inteiro

Processos de produção de riqueza, relações de trabalho, governo, nos aspectos socioeconômicos e nos fluxos da informação, nos capitais e nas pessoas pelo mundo

Visa reduzir o desperdício, o consumo e as desigualdades e aumentar a eficiência no uso dos recursos naturais.

Modelo de negócios que se concentra no compartilhamento de bens e servições, em vez compra

início do Século XX

Advento da revolução industrial

Uma atividade que abordasse as questões empresariais de maneira mais científica e menos improvisada, como era feito até então

O crescimento da concorrência e complexidade de sua administração.

Estudos desenvolvidos por Taylor e Fayol fossem tão marcantes em suas épocas

Se baseia na simplificação das tarefas dos operadores com o objetivo principal da produtividade

Os principios gerais e as funções da administração

Aborda as características da burocracia como a divisão do trabalho, as regras, os padrões e a hierarquia de autoridade

Escola da relações humanas, escola comportamentalista e teoria estruturalista

Teoria dos sistemas e teoria das contingência

Complementares

Escolas ou teorias administrativa

Líder do grupo que promoveu o movimento administração científica

1856-1915

Pensilvânia

Nova força de trabalho, desqualificada e barata.

O cenário mundial se modificava

Nós EUA, a força de trabalho eram imigrantes. Na Europa, eram mulheres.

Adotavam os principios administração científica como forma eficaz de treinar camponeses, como trabalhadora fabris, para alcançar consideráveis ganhos de produtivide

Racionalização do trabalho

Evitar o desperdício e promover a prosperidade dos patrões e dos empregados

Análise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos, Padronização das ferramentas, seleção e treinamento dos trabalhadores, supervisão e planejamento e pagamento por produção

A busca do melhor processo para executar o trabalho no menor espaço do tempo possivel

Harmonizar os métodos de execução e uniformizar o "modo de fazer" dos operarios

Selecionar pessoas com maior aptidão para executar a tarefa

Cujo consequência foi a supervisão funcional pela qual se efetivou a separação entre o planejamento e a execução

Além do salário normal e equivalente pra todos, o operário que obtivesse produção acima da quantidade fixada receberia uma bonificação, proporcional ao crescimento da produção

Maximização da produtividade dos trabalhadores

Assimilar, Sistematizar e disseminar um conjunto de princípios que atendiam às necessidades daquele periodo

Princípio do planejamento, princípio do preparo, princípio da execução, princípio do controle e princípio da excessão

A melhoria acentuada da produtividade e eficiente das fábricas e a introdução de uma forma diferente de remuneração, relacionada com a produtividade e a criação da base para o desenvolvimento da linha de montagem, que proporciona a produção em série

Henry Ford (1863-1947)

1863-1947

Michigan

Henry Ford

Um modo de produção em massa baseado na linha de produção idealizado por Henry Ford

Peças e componentes padronizados e intercambiáveis e Especialização do trabalhador

Utilização de peças e componentes padronizados q poderia ser montados em qualquer sistema ou produto final

Quando Ford utilizou o mesmo sistema de calibragem para todas as peças e todo o processo de manufatura

Aumento da produtividade e a possibilidade de produzir grandes quantidades em virtude da padronização adquirida no processo

Em um sistema de produção em massa, cada pessoa tem uma tarefa fixa em uma etapa do processo que implica na especialização do trabalhador

Henry Ford

O trabalhador era visto como uma máquina, logo seu lado humano não era considerado.

De maneira negativa a satisfação do trabalhador e o deixava alienado do processo de trabalho como um todo

Pq q administração científica se baseia em pressupostos materiais e simplistas da motivação humana

Criador da teoria administrativa

Constantinopla

1841-1925

Na utilização de métodos científicos aplicados a administração

Funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções de segurança, funções contábeis e funções administrativas

Produção e manufatura de bens e serviços

Compra, venda, negociação e permuta de matérias-primas, produtos e serviços

Captação e gerencia de capitais e de ativos financeiros

Proteção, manutenção e preservação dos bens da empresa e das pessoas

Registros contábeis, balanços, custos, estatísticas e inventários

As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa. As outras funções são subordinadas as funções adm

Considerava que nenhuma das outras funções tinha o encargo de formular o programa geral de ação da empresa, de construir o seu corpo social, de coordenar os esforços, de harmonizar os seus atos.

A realização das atividades administrativas, que são funções de previsão, organização, comando, coordenação e controle.

Previsão, organização, comando, coordenação e controle

tentativa de avaliar o futuro por meio de um plano e fazer previsões para realizar esse plano.

mobilização dos recursos humanos e materiais para transformar o plano em ação.

Estabelecimento de orientações para os empregados e obtenção das coisas feitas.

Obtenção da unificação e harmonia de todas as atividades e esforços

Verificação de que as coisas aconteçam em conformidade com as regras estabelecidas e expressas pelo comando

1916

Divisão de Trabalho, Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos gerais, remuneração do pessoal, centralização, cadeia alimentar, ordem, equidade, estabilidade do pessoal no cargo, iniciativa e espirito de equipe

a especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência

Sim

Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência.

Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos

cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

A organização toda deveria estar se movendo em direção a um objetivo comum, em uma direção comum.

Os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas

Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. O pagamento deveria ser justo, não explorativo e recompensar o bom desempenho.

Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo, em função do princípio do comando.

Para o bem da eficiência e coordenação, todos os materiais e pessoas relacionados a um tipo específico de trabalho deveriam: ser designados à mesma localização geral na organização; estabelecer ordem material

Diferente de justiça, Fayol trata equidade como colocar em execução as convenções estabelecidas; porém, as convenções não poderiam prever tudo e, por isso, precisavam ser interpretadas ou ter suas inadequações complementadas. Todos os empregados deveriam ser tratados com igualdade.

A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

Os administradores deveriam encorajar a iniciativa do trabalhador, que pode ser definida como uma nova ou adicional atividade empreendida por vontade própria.

A harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

Abordagem prescritiva e normativa, abordagem simplificada da organização formal, Ausência de trabalho experimentais, extremo racionalismo no conceito de administração, Teoria da máquina, Abordagem incompleta da organização e Abordagem de sistema fechado

A perspectiva clássica é essencialmente normativa, no sentido de ditar regras de conduta para o administrador de organizações

Por meio de esquemas lógicos do tipo prescritivo e normativo, ditando as regras sobre como o administrador deve trabalhar