Основы Менеджмента 5

49問 • 9ヶ月前

Rine

通報

問題一覧

Менеджеру наиболее трудно работать в условиях:

Неопределенности

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это

релевантная информация

Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения:

Служит для последующей оценки и выбора альтернатив

Какая из нижеперечисленных целей управления может быть предложена в качестве миссии предприятия?

производство и реализация качественных и доступных товаров

Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы – это

диверсификация

Что представляет собой внешняя среда организации:

любые факторы в окружении организации, способные повлиять на ее развитие

Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий – это

делегирование полномочий

Они всегда препятствуют росту производительности

Они помогают людям преодолевать барьеры формальных структур

Эффективное делегирование включает все названное, кроме:

Обеспечения строгого порядка, детализация действий

Теории мотивации делятся на две категории

содержательные и процессуальные

Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется

авторитарным

Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за сбор и анализ информации?

приемника информации, аналитика;

Для топ менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

большая часть времени – решение стратегических задач развития фирмы;

К какой категории управленческого персонала в соответствии с классификацией Толкотта Парсонса и Питера Друкера относится должность финансиста?

функциональный специалист.

К какой категории управленческого персонала в соответствии с классификацией Толкотта Парсонса и Питера Друкера относится должность секретаря?

инфраструктурный работник;

Наиболее корректным определением цели управления является:

результат, на достижение которого направлено управление;;

Роль диагностики в процессе управления:

позволяет определить проблему на основе оценки ситуации;

Главной чертой профессионализма управления является:

сплав специальных знаний и освоенного опыта;

Наука управления влияет на его эффективность следующим образом (выделить главное):

восприятие науки практикой, определяется отношением к ней практических работников ( менеджеров).

Эффективность менеджмента может постоянно повышаться:

тенденция изменения эффективности менеджмента соответствует жизненному циклу организации;

Менеджмент – это

С и D.

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

Мотивация

Три характеристики, присущие японской модели управления: 1) борьба за лидерство; 2) умение работать в команде; 3) нежелание рисковать; 4) глубокое усвоение одной профессии; 5) единоличный стиль управления; 6) деловые отношения строятся на личных контактах на основе взаимного доверия; 7) деловые отношения подтверждаются контрактами.

2,4,6

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес – процессов;

Продуктом управленческого труда является:

управленческое решение;

Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за мотивацию, активизацию, контроль и оценку деятельности подчиненных?

лидер;

Какую роль, по Минцбергу, играет менеджер, отвечающий за работу информационных служб и систем, налаживание контактов?

посредник, связующее звено;

Какую роль, по Минцбергу, играет менеджер, распространяющий информацию среди коллег, руководства и подчинённых?

распространитель информации, информатор.

Какую роль, по Минцбергу, играет менеджер, внедряющий различные инновации в деятельность предприятия?

предприниматель;

За какой вид планирования в основном отвечают топ - менеджеры?

долгосрочные планы;

Для миддл – менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

большая часть времени – проведение совещаний и переговоров;

Разработка теории мотивации является достижением

школы науки управления

Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли

школы рационалистического управления;

Собственно менеджмент начал формироваться в

XIX в.;

Автор «административной доктрины»:

А.Файоль;

Основной вывод по результатам проведения Хоторнского эксперимента гласит:

улучшение привлекательности труда и самостоятельности работников способствует росту производительности.

Кто из нижеперечисленных учёных разработал 14 принципов управления?

Файоль;

Какой принцип, сформулированный Анри Файолем, говорит о том, что каждый должен получать распоряжения только от одного начальника?

единство распорядительства;

«Идеальная бюрократия» характеризуется всем нижеследующим, кроме:

комплектацией штата под задачу.

Хотторнский эксперимент возглавлял:

Э.Мэйо;

Идея прогрессивного премирования труда рабочих принадлежит представителям:

школы научного управления;

Главный фактор, способствующий развитию креативного менеджмента:

овладение методами активизации творческого потенциала;

Ф. Тейлор считал, что производительность труда рабочих может быть увеличена посредством:

выбора квалифицированного исполнителя работ и его материального поощрения;

Принцип … Анри Файоля гласит, что должно быть налажено чёткое и ясное взаимодействие и взаимопонимание между рабочими и менеджерами, уважение к правилам организации:

дисциплины;

Система, состоящая из элементов и подсистем, является:

сложной.

Система, в которой при известных входных параметрах можно абсолютно точно прогнозировать результат функционирования, является

детерминированной;

Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов действий между частями целого – это

организация;

Совокупность звеньев управления, обладающих примерно одинаковым статусом в иерархии власти и полномочиями, являются:

уровнем управления;

Подход, основанный на представлении управления как непрерывной серии взаимосвязанных управленческих функций, называется

процессным;

Философия

Философия

философия 2

философия 2

философия 3

философия 3

философия 4

философия 4

Философия 5

Философия 5

философия 6

философия 6

философия 7

философия 7

философия 8

философия 8

меж тур 1

меж тур 1

меж тур 2

меж тур 2

меж тур 3

меж тур 3

меж тур 4

меж тур 4

меж тур 5

меж тур 5

меж тур 6

меж тур 6

меж тур 7

меж тур 7

меж тур 8

меж тур 8

Рынок туризма

Рынок туризма

Рынок туризма 2

Рынок туризма 2

рынок туризма 3

рынок туризма 3

Рынок туризма 4

Рынок туризма 4

рынок туризма 5

рынок туризма 5

рынок туризма 6

рынок туризма 6

рынок туризма 7

рынок туризма 7

рынок туризма 8

рынок туризма 8

Рынок туризма 9

Рынок туризма 9

Рынок туризма 10

Рынок туризма 10

Бизнес Статистика 1

Бизнес Статистика 1

Бизнес Статистика 2

Бизнес Статистика 2

Бизнес Статистика 3

Бизнес Статистика 3

Бизнес Статистика 4

Бизнес Статистика 4

Бизнес Статистика 5

Бизнес Статистика 5

Бизнес Статистика 6

Бизнес Статистика 6

Бизнес Статистика 7

Бизнес Статистика 7

Бизнес Статистика 8

Бизнес Статистика 8

Бизнес Статистика 9

Бизнес Статистика 9

Бизнес Статистика 10

Бизнес Статистика 10

устойчивый 1

устойчивый 1

Микро 1

Микро 1

микро 2

микро 2

микро 3

микро 3

Микро 4

Микро 4

микро 5

микро 5

микро 6

микро 6

микро 7

микро 7

Микро 8

Микро 8

Микро 9

Микро 9

Микро 10

Микро 10

Микро 11

Микро 11

Устойчивый 2

Устойчивый 2

Устойчивый 3

Устойчивый 3

Устойчивый 4

Устойчивый 4

Устойчивый 5

Устойчивый 5

Устойчивый 6

Устойчивый 6

устойчивый 7

устойчивый 7

Анг 1

Анг 1

Анг 2

Анг 2

Анг 3

Анг 3

Анг 4

Анг 4

Анг 5

Анг 5

Анг 6

Анг 6

Анг 7

Анг 7

Анг 8

Анг 8

Анг 9

Анг 9

Анг 10

Анг 10

Право туризма

Право туризма

Введение в соц

Введение в соц

право туризма 4

право туризма 4

Введение в соц 4

Введение в соц 4

Право туризма 2

Право туризма 2

право туризма 3

право туризма 3

право туризма 5

право туризма 5

право туризма 6

право туризма 6

Макроэкономика 1

Макроэкономика 1

Макроэкономика 2

Макроэкономика 2

Макроэкономика 3

Макроэкономика 3

Макроэкономика 4

Макроэкономика 4

Макроэкономика 5

Макроэкономика 5

Макроэкономика 6

Макроэкономика 6

макроэкономика 7

макроэкономика 7

Макроэкономика 8

Макроэкономика 8

Макроэкономика 9

Макроэкономика 9

Макроэкономика 10

Макроэкономика 10

Введение в соц 2

Введение в соц 2

Введение в соц 3

Введение в соц 3

введение в соц 5

введение в соц 5

введение в соц 6

введение в соц 6

Введение в соц 7

Введение в соц 7

Введение в соц 8

Введение в соц 8

Введение в соц 9

Введение в соц 9

Введение в соц 10

Введение в соц 10

Посредник 1

Посредник 1

Посредник 2

Посредник 2

Посредник 3

Посредник 3

Посредник 4

Посредник 4

Посредник 5

Посредник 5

Посредник 6

Посредник 6

Посредник 7

Посредник 7

Посредник 8

Посредник 8

Посредник 9

Посредник 9

Посредник 10

Посредник 10

問題一覧

Менеджеру наиболее трудно работать в условиях:

Неопределенности

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это

релевантная информация

Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения:

Служит для последующей оценки и выбора альтернатив

Какая из нижеперечисленных целей управления может быть предложена в качестве миссии предприятия?

производство и реализация качественных и доступных товаров

Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы – это

диверсификация

Что представляет собой внешняя среда организации:

любые факторы в окружении организации, способные повлиять на ее развитие

Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий – это

делегирование полномочий

Они всегда препятствуют росту производительности

Они помогают людям преодолевать барьеры формальных структур

Эффективное делегирование включает все названное, кроме:

Обеспечения строгого порядка, детализация действий

Теории мотивации делятся на две категории

содержательные и процессуальные

авторитарным

Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за сбор и анализ информации?

приемника информации, аналитика;

Для топ менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

большая часть времени – решение стратегических задач развития фирмы;

функциональный специалист.

инфраструктурный работник;

Наиболее корректным определением цели управления является:

результат, на достижение которого направлено управление;;

Роль диагностики в процессе управления:

позволяет определить проблему на основе оценки ситуации;

Главной чертой профессионализма управления является:

сплав специальных знаний и освоенного опыта;

Наука управления влияет на его эффективность следующим образом (выделить главное):

восприятие науки практикой, определяется отношением к ней практических работников ( менеджеров).

Эффективность менеджмента может постоянно повышаться:

тенденция изменения эффективности менеджмента соответствует жизненному циклу организации;

Менеджмент – это

С и D.

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

Мотивация

2,4,6

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес – процессов;

Продуктом управленческого труда является:

управленческое решение;

лидер;

посредник, связующее звено;

распространитель информации, информатор.

Какую роль, по Минцбергу, играет менеджер, внедряющий различные инновации в деятельность предприятия?

предприниматель;

За какой вид планирования в основном отвечают топ - менеджеры?

долгосрочные планы;

Для миддл – менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

большая часть времени – проведение совещаний и переговоров;

Разработка теории мотивации является достижением

школы науки управления

школы рационалистического управления;

Собственно менеджмент начал формироваться в

XIX в.;

Автор «административной доктрины»:

А.Файоль;

Основной вывод по результатам проведения Хоторнского эксперимента гласит:

улучшение привлекательности труда и самостоятельности работников способствует росту производительности.

Кто из нижеперечисленных учёных разработал 14 принципов управления?

Файоль;

единство распорядительства;

«Идеальная бюрократия» характеризуется всем нижеследующим, кроме:

комплектацией штата под задачу.

Хотторнский эксперимент возглавлял:

Э.Мэйо;

Идея прогрессивного премирования труда рабочих принадлежит представителям:

школы научного управления;

Главный фактор, способствующий развитию креативного менеджмента:

овладение методами активизации творческого потенциала;

Ф. Тейлор считал, что производительность труда рабочих может быть увеличена посредством:

выбора квалифицированного исполнителя работ и его материального поощрения;

дисциплины;

Система, состоящая из элементов и подсистем, является:

сложной.

детерминированной;

организация;

уровнем управления;

процессным;