Основы Менеджмента 9

50問 • 9ヶ月前

問題一覧

Тип руководителя, который может быть полезен в творческом коллективе с высокой степенью делегирования полномочий:

демократ

О каком типе руководителя говорят: «Он подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате?»

руководитель автократ

Анализ внешней среды организации включает

микро, макро анализ (возможностей и угроз)

К элементам среды непрямого действия в менеджменте относятся:

международные события, состояние экономики, НТП, политические факторы;

Цели, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственного хозяйственного подразделения называют:

производственные

Для какого стиля разрешения конфликта характерно стремление кооперироваться с другими, но без внесения в данную кооперацию своего сильного интереса

компромисс

К целям организации не предъявляются следующие требования

ориентированы во времени

Менеджмент – это:

деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений

Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику

«Мозговая атака» относится к управленческим решениям:

коллективным

Укажите методы укрепления дисциплины, которые связаны с определением норм, предусмотренных законодательством о труде:

административные;

Повышает эффективность общения …

заинтересованный взгляд, направленный на собеседника

Одним из тезисов опубликованной в 1911 году работы Тейлора «Принципы научного управления» было:

отбор рабочих на основе научных критериев; их тренировка и обучение

Существенные повторяющиеся объективные взаимосвязи явлений и процессов в хозяйственной деятельности – это:

законы

Для административных методов не характерна особенность:

способствуют самореализации исполнителей

Экономические методы воздействуют на личные интересы работников через:

заработную плату, премии, штрафы

Социально-психологические методы действуют на основе

на основе формирования и развития общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых ценностей

На вершине управленческой пирамиды находится

руководитель

Верхним уровнем в пирамиде А. Маслоу было:

самовыражение

Внутренней переменной организации не является

законодательство

Факторы, которые влияют на внешнюю среду организации

прямые и косвенные

Организация – это…

2 человека, деятельность которых координируется для достижений общей цели

Деловое общение…

формальное

Авторитарному стилю приемлема следующая характеристика:

жесткий контроль работы подчиненных

Демократический стиль управления характеризует:

невмешательство в дела коллектива

Мотивация – это…

побуждение человека или группы людей, у каждого из которых есть свои собственные потребности к работе по достижению целей

Функция «контроль» включает в себя:

установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами

Функция «планирование» в себя не включает:

материальное вознаграждение

К факторам внешней среды прямого воздействия следует отнести

государственные органы

Интуитивные решения:

это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный

Этапом рационального решения не является:

кодирование информации

По степени предопределенности управленческие решения классифицируются как

запрограммированные и незапрограммированные

Под принятием решения понимается:

сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

Отметьте недостаток решения основанного на суждениях

сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях

Заключительным этапом креативного мышления является:

анализ и синтез

Процесс “мозговая атака” длится

1,5 часа

Причиной, препятствующей делегированию полномочий является:

руководитель, опасается, что подчиненные выполнили работу настолько хорошо, что это подорвет его авторитет

Делегирование полномочий можно определить как:

процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть

Классификация предприятий по отношению к прибыли классифицируется следующим образом:

коммерческие и некоммерческие

Для акционерного общества не характерен орган управления:

председатель

Власть, построенная на силе личных качеств лидера является…

харизматической

Дисциплинарное взыскание оформляется

приказом

В исследованиях Блейка и Моутона было установлено, что

наилучшим стилем лидерства является стиль 9.9

Протокол – это:

документ, в котором фиксируется ход обсуждения вопросов и принятия решений на собрания, совещания, заседаниях

Документ, в котором работник предприятия объясняет причины невыполнения какого-либо распоряжения, инструкции, приказа или нарушения правил – это:

объяснительная записка

К специфическим особенностям управленческого труда не относится:

большие физические нагрузки

Укажите главную функцию управления, которая определяется как принуждение и ограничение:

контроль

Норма управляемости – это:

количество подчиненных, которыми можно эффективно управлять

Оптимальная норма управляемости-

7 человек

К системам оперативного управления предъявляется требование:

четкость, простота построения

Философия

Rine · 50問 · 2年前

Философия