暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン
менедж орг
75問 • 1年前
  • Аяулым Байтуганова
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    Төмендегі өкілдердің қайсысы Тейлор мен ғылыми басқару мектебінің идеяларын жалғастырады, олардың теориясын тәжірибеге енгізеді?

    Форд

  • 2

    Көптеген еңбек операциялары мен өндіріс процесін жетілдіру үшін бақылауларды, өлшемдерді, логиканы және жұмыс мазмұнын пайдалану Тұжырымдаманың негізін қалады:

    ғылыми басқару мектептері

  • 3

    Әкімшілік кадрларды оқытуға болатын персоналды басқарудың әмбебап принциптерінің болуы туралы мәлімдеме тұжырымдамаға жатады:

    классикалық басқару мектебі

  • 4

    Қай мектептің өкілдері ұйымды басқару мен қалыптастыруға алғаш рет адам мінез-құлқы туралы ғылымдарды қолданды, осылайша әрбір қызметкер өзінің әлеуетіне сәйкес толық пайдаланыла алады:

    мінез-құлық ғылымдары мектептері

  • 5

    Менеджменттің анықтамасы "басқа адамдардың көмегімен жұмыс жасау өнері"ретінде қай мектептің өкіліне тиесілі?

    адами қатынастар мектебіадами қатынастар мектебі

  • 6

    Басқарушылық ойдың қай мектебінің негізгі идеясы-оңтайлы басқару шешімдері жағдайдың математикалық модельдерін қолдану негізінде компьютерлер арқылы ізделетіндігін мойындау

    сандық мектеп

  • 7

    Әкімшілік мектептің басқару ойының дамуына қосқан үлесін анықтаңыз

    бүкіл ұйымды басқаруға жүйелі көзқарас

  • 8

    Басқарушылық ойдың дамуына сандық мектептің қосқан үлесі

    модельдерді әзірлеу және қолдану арқылы күрделі басқару мәселелерін түсінуді тереңдету

  • 9

    Басқарушылық ойдың қай мектебінің авторлары еңбек өндірісіндегі еңбекті ұтымды ету және жұмысшылардың материалдық қызығушылығы еңбек өнімділігінің артуына әкеледі деген қорытындыға келді

    ғылыми басқару мектебі

  • 10

    Басқару ғылымының дамуында басқарушылық ойдың қай мектебінің әсері онша маңызды болмады?

    сандық мектеп

  • 11

    Ұйымның қай түріне келесі сипаттамалар тән: жұмыста кең мамандану, ережелер мен процедуралар аз, субъективті сыйақы жүйесі және кадрларды іріктеу критерийлері?

    органикалық

  • 12

    Сыртқы ортамен өзара әрекеттесу бойынша ұйымдар мыналарға бөлінеді:

    органикалық және механикалық

  • 13

    Ұйымның қай түрі формальды ережелер мен процедураларды кеңінен қолданумен, орталықтандырылған шешім қабылдаумен, жұмыстағы жауапкершілікпен және ұйымдағы биліктің қатаң иерархиясымен сипатталады?

    механикалық

  • 14

    Жоғары деңгейдегі басшылық маңызды шешімдер қабылдау үшін қажетті өкілеттіктердің көп бөлігін өзіне қалдыратын ұйымдар болып табылады ....

    орталықтандырылған

  • 15

    Ұйымның қай түріне келесі сипаттамалар жатады: жұмыстағы тар мамандандыру, нақты құқықтар мен жауапкершілік, қатынастар ресми және ресми болып табылады?

    механикалық

  • 16

    Қандай сипаттамалар индивидуалистік ұйымның сипаттамалары емес?

    шешім қабылдаудағы көпшілік немесе үлкендік принципі

  • 17

    Басқарудың қандай деңгейінде мақсаттар мен саясат қалыптасады, ірі мәселелер бойынша шешімдер қабылданады?

    жоғары

  • 18

    Көшбасшылықтың ең кіші деңгейі

    басқарудың жоғары деңгейдегі басшылары

  • 19

    Жұмыс күні ішінде басқарудың қандай деңгейінің жетекшісі өз назарын бір жұмыс түрінен екіншісіне бірнеше рет ауыстыруы керек, сонымен қатар оны әдетте тез жасау керек?

    басқарудың төменгі деңгейі

  • 20

    Ұйымдағы маңызды ақпараттық функциялар әдетте қандай басқару буынының басшыларына жүктеледі?

    орта Басқару буыны

  • 21

    Ұйымға жанама әсер ету саласына қандай факторлар жатады?

    халықаралық оқиғалар, әлемдік экономиканың жай-күйі саяси факторлар, әлеуметтік-мәдени факторлар

  • 22

    Төменде келтірілген факторлардың қайсысы ұйымға тікелей әсер ету ортасына жатады?

    жеткізушілер, заңдар және мемлекеттік органдар

  • 23

    Ұйымның ішкі ортасының құрамдас бөлігі, белгіленген жұмыс немесе алдын-ала белгіленген мерзімде алдын-ала белгіленген тәсілмен орындалуы керек жұмыстың бөлігі ретінде қарастырылады

    тапсырам

  • 24

    Ұйымда қалыптасқан рөлдер мен қызмет түрлерінің бөлінуін, оларды әртүрлі бөлімшелер шеңберінде біріктіруді, осы бөлімшелер арасындағы байланысты және бөлімшелерді біртұтас тұтастыққа біріктіруді көрсететін ұйымның ішкі ортасының элементі

    құрылымы

  • 25

    Техникалық құралдарды (заттар мен әдістерді), оларды біріктіруді және ұйым құрған түпкілікті өнімді алу үшін пайдалануды қамтитын ұйымның ішкі ортасының элементі

    техналогия

  • 26

    Міндеттер мен әрекеттерді үйлестіру үшін кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері арасында ақпарат алмасу

    көлденең байланыс

  • 27

    Эмоциялар, жест-ишаралар, мимика және ауызша мағыналар қолданылмайтын әртүрлі түрлер арқылы ақпарат алмасу

    вербалды емес қарым-қатынас

  • 28

    Ұйым ішіндегі коммуникацияның осы түрі аясында ақпарат деңгейден деңгейге ауысады

    тік байланыс

  • 29

    Төмендеу туралы ақпарат алмасу келесі жағдайларда қолданылады

    басқарудың бағынышты деңгейлеріне нақты тапсырмалар және оларға ұсынылатын рәсімдер туралы хабарланады

  • 30

    Идеялар жасайтын немесе ақпарат жинайтын және оны жеткізетін адам

    жіберуші

  • 31

    Таңбалар арқылы кодталған ақпарат

    хабарлама

  • 32

    Алушының хабарламаны қабылдауын, оны түсіндіруді және бағалауды қамтитын коммуникациялық процестің кезеңі

    декодтау (декодтау)

  • 33

    Ұйымдағы" жаман " байланыстардың себебі жоқ

    хабарламалардың сенімділігі мен нақтылығы

  • 34

    Мұндай коммуникацияны өз қызметінде ұйымдардың жоғары менеджерлері кеңінен қолданады, олардың қызмет мақсаттарын насихаттайды, өз тауарларын сатқысы келетін саудагерлер, сондықтан оны мақтайды

    сендіретін байланыс

  • 35

    Мимика мен қимылдар арқылы байланыс

    ауызша емес қарым-қатынас

  • 36

    Балама таңдау; проблемалық жағдайды шешуге бағытталған акт

    басқару шешімі

  • 37

    Басшының атқаратын лауазымына байланысты міндеттерді орындау үшін таңдауы

    ұйымдастырушылық шешім

  • 38

    Таңдау тек оның дұрыс екенін сезіну негізінде жасалады

    интуитивті шешім

  • 39

    Басқару міндеттерін іске асыруды қамтамасыз ететін өзара байланысты, мақсатты және логикалық дәйекті басқару әрекеттерінің жиынтығы

    басқару шешімі

  • 40

    Бұл кезеңде балама шешімдер әзірленуде, оларды бағалау беріледі және ең қолайлы жалпы салдары бар балама таңдалады

    шешім қабылдау

  • 41

    Адамдарға мақсатқа жету үшін тиімді бірлесіп жұмыс істеуге мүмкіндік беретін кәсіпорын құрылымын құру процесі бұл:

    ұйымдастыру

  • 42

    Басқару аппаратын тек өзара бағынышты органдардан иерархиялық баспалдақ түрінде құру нәтижесінде қандай Ұйымдық құрылым қалыптасады?

    сызықтық

  • 43

    Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының қай түріне шешім қабылдау және кез-келген төменгі бөлімдерді немесе орындаушыларды басқару ережелері жоқ, тек сызықтық менеджерге жеке басқару функцияларын орындауға көмектесетін желілік менеджерлер жанындағы арнайы бөлім кіреді?

    функционалды

  • 44

    Өкілеттіктер лауазымдарға немесе жеке адамға беріледі ме?

    лауазымдар

  • 45

    Басшының тиімсіз делегациясына қандай себептер әкеледі?

    барлығы бірге

  • 46

    Менеджменттің нақты мақсатына жетуге бағытталған басқарудың құрамдас бөлігі – адамдарды тиімді жұмыс істеуге мәжбүрлеу

    мотивация

  • 47

    Мотивация теориясы, оған сәйкес адам өзі таңдаған мінез-құлық түрі шынымен қанағаттануға немесе қалаған нәрсені алуға әкеледі деп үміттенуі керек

    Виктор Врумның күту теориясы

  • 48

    Ұйымның жеке мақсаттары мен мақсаттарына жету үшін өзін және басқаларды әрекетке шақыру процесі

    мотивация

  • 49

    Бұл теорияның негізгі міндеті-белгілі бір қажеттіліктер адамның іс-әрекетке деген мотивациясына қалай әсер ететінін көрсету

    А. Маслоу теориясы

  • 50

    Адамдардың іс-әрекетіне гигиеналық (жұмыс жағдайына байланысты) және ынталандырушы (мазмұнға және нәтижелерді бағалауға байланысты) факторлардың әсерін көрсететін мотивация моделі

    ф. Герцбергтің мотивациясының екі факторлы моделі

  • 51

    Бақылаудың келесі негізгі түрлері бар ....

    алдын ала, ағымдағы, қорытынды

  • 52

    Бақылаудың қандай түрі екі маңызды функцияға ие: менеджментке жоспарлау үшін қажетті ақпаратты береді; мотивацияға ықпал етеді?

    қорытынды

  • 53

    Төменде келтірілген факторлардың қайсысы тиімді бақылау сипаттамаларына жатпайды?

    артық күрделілік

  • 54

    Іске асыру нәтижесі туралы шешім қабылдау үшін нақты мәндерді анықтаудан және оларды берілген мәндермен салыстырудан тұратын өндірістік функция

    бақылау

  • 55

    Бақылаудың қай кезеңінде менеджер мінез-құлықтың үш жолының бірін таңдауы керек: ештеңе жасамау, ауытқуларды жою немесе стандартты қайта қарау?

    қажетті түзету әрекеттерін қабылдау кезеңінде

  • 56

    Ұйымның мақсаттарына жету үшін басшылықтың еркімен құрылған адамдар тобы

    ресми топтар

  • 57

    Белгілі бір мақсаттарға (мақсаттарға)қол жеткізу үшін тұрақты өзара әрекеттесуге кірген стихиялы түрде құрылған адамдар тобы

    бейресми топ

  • 58

    Екіншісінің мінез-құлқына өзгеріс енгізетін бір адамның мінез-құлқы

    әсер

  • 59

    Өз көзқарасын тиімді жеткізу

    сендіру

  • 60

    Ерікті, ынталандырушы, мәжбүрлі емес мотивтерге негізделген бағыныштыға әсер ету тәсілі

    өтініш

  • 61

    Қорқыту, бағыныштыға жамандық жасауға уәде беру

    қауіп

  • 62

    Билік органдарының ресми өкімі

    бұйрық

  • 63

    Өз жағына қарай иілу, кез-келген тәсілмен бағыныштының пайдасына орналасу

    пара беру

  • 64

    Көшбасшылықтың бұл стилі бағыныштылардың бастамасын ынталандырмайды, керісінше, ол жиі жазаланады, бұл ұйымның тиімділігін арттыруға мүмкіндік бермейді

    авторитарлық көшбасшылық стилі

  • 65

    Менеджер мүмкіндігінше көп мәселелерді алқалы түрде шешуге тырысатын көшбасшылық стилі, бағыныштыларды ұжымдағы жағдай туралы жүйелі түрде хабардар ету

    демократиялық көшбасшылық стилі

  • 66

    66 еңбек өнімділігін, жеке қанағаттанушылықты төмендететін және ұжым мүшелері арасындағы ынтымақтастықты жоятын жанжал

    функционалды емес

  • 67

    Қатысушы тараптардың шешілетін мәселе бойынша көзқарастары, идеялары мен ойлары әртүрлі болатын жағдай

    таным қақтығысы

  • 68

    Қатысушы тараптар болашақта объектінің қажетті күйін басқаша көретіндігімен сипатталатын жағдай

    мақсаттар қақтығысы

  • 69

    Қарама-қарсы тараптың позициясын түсіну үшін күш-жігер жұмсалатын жанжалды жағдайды шешу жолы, онда ескертулермен толық болмаса да, қабылдауға болатын және қажет нәрсені табу

    компаға келу

  • 70

    Билікті қолдану арқылы жанжалды жою әдісі

    мәжбүрлеу

  • 71

    Жалданған қызметкерлерді ұйымға және оның бөлімшелеріне енгізу, қызметкерлерде ұйымның одан не күтетінін және ондағы қандай еңбек лайықты баға алатынын түсінуді дамыту

    кәсіби бағдар және ұжымдағы әлеуметтік бейімделу

  • 72

    Жұмысты тиімді орындау үшін талап етілетін еңбек дағдыларын оқытуға арналған бағдарламаларды әзірлеу

    оқыту

  • 73

    Қызметкерлерді жауапкершілігі аз немесе аз лауазымдарға ауыстыру, басқа лауазымдарға немесе жұмыс учаскелеріне ауыстыру арқылы олардың кәсіби тәжірибесін дамыту әдістерін әзірлеу еңбек қызметін бағалау

    көтеру, төмендету, аудару

  • 74

    Кадрларды іріктеу кезінде пайдаланылатын және өмірбаяндағы жұмыс орындарын растайтын, бұрынғы қызмет салаларын көрсететін ақпарат көзі

    еңбек кітапшасы

  • 75

    Нақты, жиі қайталанатын жағдайларда қатаң белгіленген әрекеттер тізбегі

    мақсат

    • орг производства

    орг производства

    Амир · 50問 · 2ヶ月前

    орг производства

    орг производства

    50問 • 2ヶ月前
    Амир

    Основы Туризма 6

    Основы Туризма 6

    Rine · 52問 · 8ヶ月前

    Основы Туризма 6

    Основы Туризма 6

    52問 • 8ヶ月前
    Rine

    Основы Менеджмента 7

    Основы Менеджмента 7

    Rine · 50問 · 8ヶ月前

    Основы Менеджмента 7

    Основы Менеджмента 7

    50問 • 8ヶ月前
    Rine

    Основы Маркетинга 9

    Основы Маркетинга 9

    Rine · 49問 · 8ヶ月前

    Основы Маркетинга 9

    Основы Маркетинга 9

    49問 • 8ヶ月前
    Rine

    попд

    попд

    Юлия Гребенюкова · 90問 · 9ヶ月前

    попд

    попд

    90問 • 9ヶ月前
    Юлия Гребенюкова

    Marketing communication

    Marketing communication

    Madina Abilassan · 102問 · 11ヶ月前

    Marketing communication

    Marketing communication

    102問 • 11ヶ月前
    Madina Abilassan

    consumer behaviour

    consumer behaviour

    Madina Abilassan · 119問 · 11ヶ月前

    consumer behaviour

    consumer behaviour

    119問 • 11ヶ月前
    Madina Abilassan

    маркетинг

    маркетинг

    ユーザ名非公開 · 68問 · 1年前

    маркетинг

    маркетинг

    68問 • 1年前
    ユーザ名非公開

    менеджмент

    менеджмент

    Еркетай Сипат · 100問 · 1年前

    менеджмент

    менеджмент

    100問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    2

    2

    KИT · 32問 · 1年前

    2

    2

    32問 • 1年前
    KИT

    ТЭА 1 вариант

    ТЭА 1 вариант

    Alex · 51問 · 1年前

    ТЭА 1 вариант

    ТЭА 1 вариант

    51問 • 1年前
    Alex

    Аналитические показатели деятельности организации

    Аналитические показатели деятельности организации

    Дарья Николаева, Управление финансами · 81問 · 1年前

    Аналитические показатели деятельности организации

    Аналитические показатели деятельности организации

    81問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    Основы

    Основы

    Дарья Николаева, Управление финансами · 24問 · 1年前

    Основы

    Основы

    24問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    Капитальные вложения

    Капитальные вложения

    Дарья Николаева, Управление финансами · 55問 · 1年前

    Капитальные вложения

    Капитальные вложения

    55問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    Учетная политика

    Учетная политика

    Дарья Николаева, Управление финансами · 28問 · 1年前

    Учетная политика

    Учетная политика

    28問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    Первичные учетные документы

    Первичные учетные документы

    Дарья Николаева, Управление финансами · 35問 · 1年前

    Первичные учетные документы

    Первичные учетные документы

    35問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    Основы бухучёта

    Основы бухучёта

    Дарья Николаева, Управление финансами · 42問 · 1年前

    Основы бухучёта

    Основы бухучёта

    42問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    эказаменн

    эказаменн

    Aisulu2006 Dulat · 57問 · 1年前

    эказаменн

    эказаменн

    57問 • 1年前
    Aisulu2006 Dulat

    мемелкеттік шешенді емтихан

    мемелкеттік шешенді емтихан

    Aisulu2006 Dulat · 100問 · 1年前

    мемелкеттік шешенді емтихан

    мемелкеттік шешенді емтихан

    100問 • 1年前
    Aisulu2006 Dulat

    問題一覧

  • 1

    Төмендегі өкілдердің қайсысы Тейлор мен ғылыми басқару мектебінің идеяларын жалғастырады, олардың теориясын тәжірибеге енгізеді?

    Форд

  • 2

    Көптеген еңбек операциялары мен өндіріс процесін жетілдіру үшін бақылауларды, өлшемдерді, логиканы және жұмыс мазмұнын пайдалану Тұжырымдаманың негізін қалады:

    ғылыми басқару мектептері

  • 3

    Әкімшілік кадрларды оқытуға болатын персоналды басқарудың әмбебап принциптерінің болуы туралы мәлімдеме тұжырымдамаға жатады:

    классикалық басқару мектебі

  • 4

    Қай мектептің өкілдері ұйымды басқару мен қалыптастыруға алғаш рет адам мінез-құлқы туралы ғылымдарды қолданды, осылайша әрбір қызметкер өзінің әлеуетіне сәйкес толық пайдаланыла алады:

    мінез-құлық ғылымдары мектептері

  • 5

    Менеджменттің анықтамасы "басқа адамдардың көмегімен жұмыс жасау өнері"ретінде қай мектептің өкіліне тиесілі?

    адами қатынастар мектебіадами қатынастар мектебі

  • 6

    Басқарушылық ойдың қай мектебінің негізгі идеясы-оңтайлы басқару шешімдері жағдайдың математикалық модельдерін қолдану негізінде компьютерлер арқылы ізделетіндігін мойындау

    сандық мектеп

  • 7

    Әкімшілік мектептің басқару ойының дамуына қосқан үлесін анықтаңыз

    бүкіл ұйымды басқаруға жүйелі көзқарас

  • 8

    Басқарушылық ойдың дамуына сандық мектептің қосқан үлесі

    модельдерді әзірлеу және қолдану арқылы күрделі басқару мәселелерін түсінуді тереңдету

  • 9

    Басқарушылық ойдың қай мектебінің авторлары еңбек өндірісіндегі еңбекті ұтымды ету және жұмысшылардың материалдық қызығушылығы еңбек өнімділігінің артуына әкеледі деген қорытындыға келді

    ғылыми басқару мектебі

  • 10

    Басқару ғылымының дамуында басқарушылық ойдың қай мектебінің әсері онша маңызды болмады?

    сандық мектеп

  • 11

    Ұйымның қай түріне келесі сипаттамалар тән: жұмыста кең мамандану, ережелер мен процедуралар аз, субъективті сыйақы жүйесі және кадрларды іріктеу критерийлері?

    органикалық

  • 12

    Сыртқы ортамен өзара әрекеттесу бойынша ұйымдар мыналарға бөлінеді:

    органикалық және механикалық

  • 13

    Ұйымның қай түрі формальды ережелер мен процедураларды кеңінен қолданумен, орталықтандырылған шешім қабылдаумен, жұмыстағы жауапкершілікпен және ұйымдағы биліктің қатаң иерархиясымен сипатталады?

    механикалық

  • 14

    Жоғары деңгейдегі басшылық маңызды шешімдер қабылдау үшін қажетті өкілеттіктердің көп бөлігін өзіне қалдыратын ұйымдар болып табылады ....

    орталықтандырылған

  • 15

    Ұйымның қай түріне келесі сипаттамалар жатады: жұмыстағы тар мамандандыру, нақты құқықтар мен жауапкершілік, қатынастар ресми және ресми болып табылады?

    механикалық

  • 16

    Қандай сипаттамалар индивидуалистік ұйымның сипаттамалары емес?

    шешім қабылдаудағы көпшілік немесе үлкендік принципі

  • 17

    Басқарудың қандай деңгейінде мақсаттар мен саясат қалыптасады, ірі мәселелер бойынша шешімдер қабылданады?

    жоғары

  • 18

    Көшбасшылықтың ең кіші деңгейі

    басқарудың жоғары деңгейдегі басшылары

  • 19

    Жұмыс күні ішінде басқарудың қандай деңгейінің жетекшісі өз назарын бір жұмыс түрінен екіншісіне бірнеше рет ауыстыруы керек, сонымен қатар оны әдетте тез жасау керек?

    басқарудың төменгі деңгейі

  • 20

    Ұйымдағы маңызды ақпараттық функциялар әдетте қандай басқару буынының басшыларына жүктеледі?

    орта Басқару буыны

  • 21

    Ұйымға жанама әсер ету саласына қандай факторлар жатады?

    халықаралық оқиғалар, әлемдік экономиканың жай-күйі саяси факторлар, әлеуметтік-мәдени факторлар

  • 22

    Төменде келтірілген факторлардың қайсысы ұйымға тікелей әсер ету ортасына жатады?

    жеткізушілер, заңдар және мемлекеттік органдар

  • 23

    Ұйымның ішкі ортасының құрамдас бөлігі, белгіленген жұмыс немесе алдын-ала белгіленген мерзімде алдын-ала белгіленген тәсілмен орындалуы керек жұмыстың бөлігі ретінде қарастырылады

    тапсырам

  • 24

    Ұйымда қалыптасқан рөлдер мен қызмет түрлерінің бөлінуін, оларды әртүрлі бөлімшелер шеңберінде біріктіруді, осы бөлімшелер арасындағы байланысты және бөлімшелерді біртұтас тұтастыққа біріктіруді көрсететін ұйымның ішкі ортасының элементі

    құрылымы

  • 25

    Техникалық құралдарды (заттар мен әдістерді), оларды біріктіруді және ұйым құрған түпкілікті өнімді алу үшін пайдалануды қамтитын ұйымның ішкі ортасының элементі

    техналогия

  • 26

    Міндеттер мен әрекеттерді үйлестіру үшін кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері арасында ақпарат алмасу

    көлденең байланыс

  • 27

    Эмоциялар, жест-ишаралар, мимика және ауызша мағыналар қолданылмайтын әртүрлі түрлер арқылы ақпарат алмасу

    вербалды емес қарым-қатынас

  • 28

    Ұйым ішіндегі коммуникацияның осы түрі аясында ақпарат деңгейден деңгейге ауысады

    тік байланыс

  • 29

    Төмендеу туралы ақпарат алмасу келесі жағдайларда қолданылады

    басқарудың бағынышты деңгейлеріне нақты тапсырмалар және оларға ұсынылатын рәсімдер туралы хабарланады

  • 30

    Идеялар жасайтын немесе ақпарат жинайтын және оны жеткізетін адам

    жіберуші

  • 31

    Таңбалар арқылы кодталған ақпарат

    хабарлама

  • 32

    Алушының хабарламаны қабылдауын, оны түсіндіруді және бағалауды қамтитын коммуникациялық процестің кезеңі

    декодтау (декодтау)

  • 33

    Ұйымдағы" жаман " байланыстардың себебі жоқ

    хабарламалардың сенімділігі мен нақтылығы

  • 34

    Мұндай коммуникацияны өз қызметінде ұйымдардың жоғары менеджерлері кеңінен қолданады, олардың қызмет мақсаттарын насихаттайды, өз тауарларын сатқысы келетін саудагерлер, сондықтан оны мақтайды

    сендіретін байланыс

  • 35

    Мимика мен қимылдар арқылы байланыс

    ауызша емес қарым-қатынас

  • 36

    Балама таңдау; проблемалық жағдайды шешуге бағытталған акт

    басқару шешімі

  • 37

    Басшының атқаратын лауазымына байланысты міндеттерді орындау үшін таңдауы

    ұйымдастырушылық шешім

  • 38

    Таңдау тек оның дұрыс екенін сезіну негізінде жасалады

    интуитивті шешім

  • 39

    Басқару міндеттерін іске асыруды қамтамасыз ететін өзара байланысты, мақсатты және логикалық дәйекті басқару әрекеттерінің жиынтығы

    басқару шешімі

  • 40

    Бұл кезеңде балама шешімдер әзірленуде, оларды бағалау беріледі және ең қолайлы жалпы салдары бар балама таңдалады

    шешім қабылдау

  • 41

    Адамдарға мақсатқа жету үшін тиімді бірлесіп жұмыс істеуге мүмкіндік беретін кәсіпорын құрылымын құру процесі бұл:

    ұйымдастыру

  • 42

    Басқару аппаратын тек өзара бағынышты органдардан иерархиялық баспалдақ түрінде құру нәтижесінде қандай Ұйымдық құрылым қалыптасады?

    сызықтық

  • 43

    Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының қай түріне шешім қабылдау және кез-келген төменгі бөлімдерді немесе орындаушыларды басқару ережелері жоқ, тек сызықтық менеджерге жеке басқару функцияларын орындауға көмектесетін желілік менеджерлер жанындағы арнайы бөлім кіреді?

    функционалды

  • 44

    Өкілеттіктер лауазымдарға немесе жеке адамға беріледі ме?

    лауазымдар

  • 45

    Басшының тиімсіз делегациясына қандай себептер әкеледі?

    барлығы бірге

  • 46

    Менеджменттің нақты мақсатына жетуге бағытталған басқарудың құрамдас бөлігі – адамдарды тиімді жұмыс істеуге мәжбүрлеу

    мотивация

  • 47

    Мотивация теориясы, оған сәйкес адам өзі таңдаған мінез-құлық түрі шынымен қанағаттануға немесе қалаған нәрсені алуға әкеледі деп үміттенуі керек

    Виктор Врумның күту теориясы

  • 48

    Ұйымның жеке мақсаттары мен мақсаттарына жету үшін өзін және басқаларды әрекетке шақыру процесі

    мотивация

  • 49

    Бұл теорияның негізгі міндеті-белгілі бір қажеттіліктер адамның іс-әрекетке деген мотивациясына қалай әсер ететінін көрсету

    А. Маслоу теориясы

  • 50

    Адамдардың іс-әрекетіне гигиеналық (жұмыс жағдайына байланысты) және ынталандырушы (мазмұнға және нәтижелерді бағалауға байланысты) факторлардың әсерін көрсететін мотивация моделі

    ф. Герцбергтің мотивациясының екі факторлы моделі

  • 51

    Бақылаудың келесі негізгі түрлері бар ....

    алдын ала, ағымдағы, қорытынды

  • 52

    Бақылаудың қандай түрі екі маңызды функцияға ие: менеджментке жоспарлау үшін қажетті ақпаратты береді; мотивацияға ықпал етеді?

    қорытынды

  • 53

    Төменде келтірілген факторлардың қайсысы тиімді бақылау сипаттамаларына жатпайды?

    артық күрделілік

  • 54

    Іске асыру нәтижесі туралы шешім қабылдау үшін нақты мәндерді анықтаудан және оларды берілген мәндермен салыстырудан тұратын өндірістік функция

    бақылау

  • 55

    Бақылаудың қай кезеңінде менеджер мінез-құлықтың үш жолының бірін таңдауы керек: ештеңе жасамау, ауытқуларды жою немесе стандартты қайта қарау?

    қажетті түзету әрекеттерін қабылдау кезеңінде

  • 56

    Ұйымның мақсаттарына жету үшін басшылықтың еркімен құрылған адамдар тобы

    ресми топтар

  • 57

    Белгілі бір мақсаттарға (мақсаттарға)қол жеткізу үшін тұрақты өзара әрекеттесуге кірген стихиялы түрде құрылған адамдар тобы

    бейресми топ

  • 58

    Екіншісінің мінез-құлқына өзгеріс енгізетін бір адамның мінез-құлқы

    әсер

  • 59

    Өз көзқарасын тиімді жеткізу

    сендіру

  • 60

    Ерікті, ынталандырушы, мәжбүрлі емес мотивтерге негізделген бағыныштыға әсер ету тәсілі

    өтініш

  • 61

    Қорқыту, бағыныштыға жамандық жасауға уәде беру

    қауіп

  • 62

    Билік органдарының ресми өкімі

    бұйрық

  • 63

    Өз жағына қарай иілу, кез-келген тәсілмен бағыныштының пайдасына орналасу

    пара беру

  • 64

    Көшбасшылықтың бұл стилі бағыныштылардың бастамасын ынталандырмайды, керісінше, ол жиі жазаланады, бұл ұйымның тиімділігін арттыруға мүмкіндік бермейді

    авторитарлық көшбасшылық стилі

  • 65

    Менеджер мүмкіндігінше көп мәселелерді алқалы түрде шешуге тырысатын көшбасшылық стилі, бағыныштыларды ұжымдағы жағдай туралы жүйелі түрде хабардар ету

    демократиялық көшбасшылық стилі

  • 66

    66 еңбек өнімділігін, жеке қанағаттанушылықты төмендететін және ұжым мүшелері арасындағы ынтымақтастықты жоятын жанжал

    функционалды емес

  • 67

    Қатысушы тараптардың шешілетін мәселе бойынша көзқарастары, идеялары мен ойлары әртүрлі болатын жағдай

    таным қақтығысы

  • 68

    Қатысушы тараптар болашақта объектінің қажетті күйін басқаша көретіндігімен сипатталатын жағдай

    мақсаттар қақтығысы

  • 69

    Қарама-қарсы тараптың позициясын түсіну үшін күш-жігер жұмсалатын жанжалды жағдайды шешу жолы, онда ескертулермен толық болмаса да, қабылдауға болатын және қажет нәрсені табу

    компаға келу

  • 70

    Билікті қолдану арқылы жанжалды жою әдісі

    мәжбүрлеу

  • 71

    Жалданған қызметкерлерді ұйымға және оның бөлімшелеріне енгізу, қызметкерлерде ұйымның одан не күтетінін және ондағы қандай еңбек лайықты баға алатынын түсінуді дамыту

    кәсіби бағдар және ұжымдағы әлеуметтік бейімделу

  • 72

    Жұмысты тиімді орындау үшін талап етілетін еңбек дағдыларын оқытуға арналған бағдарламаларды әзірлеу

    оқыту

  • 73

    Қызметкерлерді жауапкершілігі аз немесе аз лауазымдарға ауыстыру, басқа лауазымдарға немесе жұмыс учаскелеріне ауыстыру арқылы олардың кәсіби тәжірибесін дамыту әдістерін әзірлеу еңбек қызметін бағалау

    көтеру, төмендету, аудару

  • 74

    Кадрларды іріктеу кезінде пайдаланылатын және өмірбаяндағы жұмыс орындарын растайтын, бұрынғы қызмет салаларын көрсететін ақпарат көзі

    еңбек кітапшасы

  • 75

    Нақты, жиі қайталанатын жағдайларда қатаң белгіленген әрекеттер тізбегі

    мақсат