Основы Менеджмента 7

50問 • 9ヶ月前

問題一覧

Какие составляющие не включаются в среду прямого воздействия организации?

Научно-технические организации

Модель, предназначенная для изучения и управления сложными комплексами взаимосвязанных работ, направленных к достижению определённой цели, и представляющую собой наглядную схему, состоящую из двух типов элементов: работ и событий, называется:

сетевым графиком;

Организационная структура управления – это:

совокупность взаимосвязанных звеньев и уровней управления;;

Взаимоотношения, обеспечивающие координацию действий работников, находящихся на одном уровне управления, являются:

горизонтальными связями управления;

Отношения подчинённости между органами и работниками, находящимися на разных уровнях управления, являются:

вертикальными связями управления;

Корпоративная культура – это:

система ценностей организации в целом;

Понятие «управляемость» характеризует:

воздействие на управляемый объект;

Совокупность правил, определяющих порядок деятельности организации в целом, её структурного подразделения, отдельного работника, это:

регламент;

Крупное предприятие производит широкую номенклатуру диверсифицированной продукции, постоянно обновляет ассортимент и технологию в соответствии с требованиями рынка, работает в основном на внутренний рынок. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?

дивизиональная продуктовая структура;

Крупный банк оказывает финансово – кредитные услуги, на характер которых серьезно влияет специфика работы с несколькими группами клиентов банка. Какая организационная структура целесообразна для этого банка?

дивизиональная потребительская структура;

Инновационная фирма работает в наукоёмкой отрасли и вынуждена одновременно заниматься несколькими сложными проектами, количество и состав участников которых постоянно меняется. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?

смешанная проектная структура.

О региональной структуре управления можно сказать, что она:

облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей;

Текущий контроль в организации осуществляется

с помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами;

Контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом должен осуществлять

руководители;

Контроль - это:

вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

Для сокращения потребности в контроле целесообразно:

создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;

Контроль должен быть:

объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.

Основой мотивации труда в японских корпорациях является

гармонизация между трудом и капиталом;

Исторически вопрос мотивации труда возник

со времен зарождения организованного производства;

Мотивы престижа следует понимать таким образом:

попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;

Основные группы мотивов к труду:

обеспечение, признание, престиж;

Оперативные планы разрабатываются сроком на:

полгода, месяц, декаду, неделю;

Под планированием понимают:

отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;

Организационное планирование осуществляется:

на всех уровнях управления;

Функция планирования представляет собой

установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;

Что представляет собой делегирование полномочий?

Передачу полномочий

Системы, которые создаются по желанию человека или какого-либо общества для реализации намеченных про¬грамм или целей, называются

искусственными

Системы, которые создаются природой или обществом, называются

естественными

Системы, которые характеризуются широким набором связей с внешней средой и сильной зависимостью от нее, называются

открытыми

Системы, которые характеризуются внутренними связями и создаются людьми или организациями для удовлетворения по¬требностей и интересов преимущественно своего персонала или учредителей, называются

закрытыми

Системы, которые функционируют по заранее заданным правилам с заранее определенным результатом, называются

предсказуемыми

Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

Социально-психологической

В каком виде не могут быть представлены цели организации?

Формулами

Коммерческие предприятия, средства массовой инфор¬мации, органы местной власти относят к системам

открытым

Профсоюзы, политические партии относят к системам

закрытым

Система обучения студентов в институте, система регистрации «предприниматель без образования юридического лица» относят к системам

полностью предсказуемым

Что представляет собой цель?

все перечисленные

Организация, которая основана на высоком профессионализ¬ме небольшой группы руководителей и отлаженной технологии управления и производства, и обладает большой устойчиво¬стью к внешним и внутренним воздействиям, медленно реаги-рует на слабые воздействия – это

организация относится к жёсткой системе

В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

К средствам мотивации труда не относятся:

обеспечение условий для самовыражения

На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:

ожиданий

В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:

планирование, организация, мотивация, контроль;

Заключительный контроль в организации осуществляется

после, выполнения запланированных работ;

Текущий контроль в организации осуществляется

в ходе проведения определенных работ;

Управленческая функция «мотивация» обеспечивает

побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;

Функция мотивации представляет собой

процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей;

Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:

создание, развитие, зрелость, старение, крах.

К основным составляющим элементам внутренней среды организации относятся:

цели, задачи, персонал, технологии;

Под миссией организации следует понимать

чётко выраженные причины существования;

Под организацией следует понимать

сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;

Философия

Rine · 50問 · 2年前

Философия