暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン
Основы Менеджмента 7
50問 • 8ヶ月前
  • Rine
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    Какие составляющие не включаются в среду прямого воздействия организации?

    Научно-технические организации

  • 2

    Модель, предназначенная для изучения и управления сложными комплексами взаимосвязанных работ, направленных к достижению определённой цели, и представляющую собой наглядную схему, состоящую из двух типов элементов: работ и событий, называется:

    сетевым графиком;

  • 3

    Организационная структура управления – это:

    совокупность взаимосвязанных звеньев и уровней управления;;

  • 4

    Взаимоотношения, обеспечивающие координацию действий работников, находящихся на одном уровне управления, являются:

    горизонтальными связями управления;

  • 5

    Отношения подчинённости между органами и работниками, находящимися на разных уровнях управления, являются:

    вертикальными связями управления;

  • 6

    Корпоративная культура – это:

    система ценностей организации в целом;

  • 7

    Понятие «управляемость» характеризует:

    воздействие на управляемый объект;

  • 8

    Совокупность правил, определяющих порядок деятельности организации в целом, её структурного подразделения, отдельного работника, это:

    регламент;

  • 9

    Крупное предприятие производит широкую номенклатуру диверсифицированной продукции, постоянно обновляет ассортимент и технологию в соответствии с требованиями рынка, работает в основном на внутренний рынок. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?

    дивизиональная продуктовая структура;

  • 10

    Крупный банк оказывает финансово – кредитные услуги, на характер которых серьезно влияет специфика работы с несколькими группами клиентов банка. Какая организационная структура целесообразна для этого банка?

    дивизиональная потребительская структура;

  • 11

    Инновационная фирма работает в наукоёмкой отрасли и вынуждена одновременно заниматься несколькими сложными проектами, количество и состав участников которых постоянно меняется. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?

    смешанная проектная структура.

  • 12

    О региональной структуре управления можно сказать, что она:

    облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей;

  • 13

    Текущий контроль в организации осуществляется

    с помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами;

  • 14

    Контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом должен осуществлять

    руководители;

  • 15

    Контроль - это:

    вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

  • 16

    Для сокращения потребности в контроле целесообразно:

    создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;

  • 17

    Контроль должен быть:

    объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.

  • 18

    Основой мотивации труда в японских корпорациях является

    гармонизация между трудом и капиталом;

  • 19

    Исторически вопрос мотивации труда возник

    со времен зарождения организованного производства;

  • 20

    Мотивы престижа следует понимать таким образом:

    попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;

  • 21

    Основные группы мотивов к труду:

    обеспечение, признание, престиж;

  • 22

    Оперативные планы разрабатываются сроком на:

    полгода, месяц, декаду, неделю;

  • 23

    Под планированием понимают:

    отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;

  • 24

    Организационное планирование осуществляется:

    на всех уровнях управления;

  • 25

    Функция планирования представляет собой

    установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;

  • 26

    Что представляет собой делегирование полномочий?

    Передачу полномочий

  • 27

    Системы, которые создаются по желанию человека или какого-либо общества для реализации намеченных про¬грамм или целей, называются

    искусственными

  • 28

    Системы, которые создаются природой или обществом, называются

    естественными

  • 29

    Системы, которые характеризуются широким набором связей с внешней средой и сильной зависимостью от нее, называются

    открытыми

  • 30

    Системы, которые характеризуются внутренними связями и создаются людьми или организациями для удовлетворения по¬требностей и интересов преимущественно своего персонала или учредителей, называются

    закрытыми

  • 31

    Системы, которые функционируют по заранее заданным правилам с заранее определенным результатом, называются

    предсказуемыми

  • 32

    Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

    Социально-психологической

  • 33

    В каком виде не могут быть представлены цели организации?

    Формулами

  • 34

    Коммерческие предприятия, средства массовой инфор¬мации, органы местной власти относят к системам

    открытым

  • 35

    Профсоюзы, политические партии относят к системам

    закрытым

  • 36

    Система обучения студентов в институте, система регистрации «предприниматель без образования юридического лица» относят к системам

    полностью предсказуемым

  • 37

    Что представляет собой цель?

    все перечисленные

  • 38

    Организация, которая основана на высоком профессионализ¬ме небольшой группы руководителей и отлаженной технологии управления и производства, и обладает большой устойчиво¬стью к внешним и внутренним воздействиям, медленно реаги-рует на слабые воздействия – это

    организация относится к жёсткой системе

  • 39

    В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

    Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

  • 40

    К средствам мотивации труда не относятся:

    обеспечение условий для самовыражения

  • 41

    На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:

    ожиданий

  • 42

    В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:

    планирование, организация, мотивация, контроль;

  • 43

    Заключительный контроль в организации осуществляется

    после, выполнения запланированных работ;

  • 44

    Текущий контроль в организации осуществляется

    в ходе проведения определенных работ;

  • 45

    Управленческая функция «мотивация» обеспечивает

    побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;

  • 46

    Функция мотивации представляет собой

    процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей;

  • 47

    Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:

    создание, развитие, зрелость, старение, крах.

  • 48

    К основным составляющим элементам внутренней среды организации относятся:

    цели, задачи, персонал, технологии;

  • 49

    Под миссией организации следует понимать

    чётко выраженные причины существования;

  • 50

    Под организацией следует понимать

    сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;

    • 2 часть

    2 часть

    Ерболат Тюлебаев · 50問 · 22日前

    2 часть

    2 часть

    50問 • 22日前
    Ерболат Тюлебаев

    Должностная инструкция

    Должностная инструкция

    ユーザ名非公開 · 10問 · 3ヶ月前

    Должностная инструкция

    Должностная инструкция

    10問 • 3ヶ月前
    ユーザ名非公開

    Основы Туризма 6

    Основы Туризма 6

    Rine · 52問 · 8ヶ月前

    Основы Туризма 6

    Основы Туризма 6

    52問 • 8ヶ月前
    Rine

    Основы Маркетинга 9

    Основы Маркетинга 9

    Rine · 49問 · 8ヶ月前

    Основы Маркетинга 9

    Основы Маркетинга 9

    49問 • 8ヶ月前
    Rine

    попд

    попд

    Юлия Гребенюкова · 90問 · 9ヶ月前

    попд

    попд

    90問 • 9ヶ月前
    Юлия Гребенюкова

    1 ай 1 апта

    1 ай 1 апта

    ユーザ名非公開 · 3回閲覧 · 100問 · 11ヶ月前

    1 ай 1 апта

    1 ай 1 апта

    3回閲覧 • 100問 • 11ヶ月前
    ユーザ名非公開

    Marketing communication

    Marketing communication

    Madina Abilassan · 102問 · 11ヶ月前

    Marketing communication

    Marketing communication

    102問 • 11ヶ月前
    Madina Abilassan

    consumer behaviour

    consumer behaviour

    Madina Abilassan · 119問 · 11ヶ月前

    consumer behaviour

    consumer behaviour

    119問 • 11ヶ月前
    Madina Abilassan

    маркетинг

    маркетинг

    ユーザ名非公開 · 68問 · 1年前

    маркетинг

    маркетинг

    68問 • 1年前
    ユーザ名非公開

    Қ Э Г

    Қ Э Г

    ユーザ名非公開 · 100問 · 1年前

    Қ Э Г

    Қ Э Г

    100問 • 1年前
    ユーザ名非公開

    менеджмент

    менеджмент

    Еркетай Сипат · 100問 · 1年前

    менеджмент

    менеджмент

    100問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    ТЭА 1 вариант

    ТЭА 1 вариант

    Alex · 51問 · 1年前

    ТЭА 1 вариант

    ТЭА 1 вариант

    51問 • 1年前
    Alex

    ТЭА 3.0 !!!

    ТЭА 3.0 !!!

    Alex · 60問 · 1年前

    ТЭА 3.0 !!!

    ТЭА 3.0 !!!

    60問 • 1年前
    Alex

    Аналитические показатели деятельности организации

    Аналитические показатели деятельности организации

    Дарья Николаева, Управление финансами · 81問 · 1年前

    Аналитические показатели деятельности организации

    Аналитические показатели деятельности организации

    81問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    Основы

    Основы

    Дарья Николаева, Управление финансами · 24問 · 1年前

    Основы

    Основы

    24問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    Политика 7

    Политика 7

    Rine · 50問 · 1年前

    Политика 7

    Политика 7

    50問 • 1年前
    Rine

    экономика 1.0

    экономика 1.0

    Эльнур Ислам · 100問 · 1年前

    экономика 1.0

    экономика 1.0

    100問 • 1年前
    Эльнур Ислам

    Капитальные вложения

    Капитальные вложения

    Дарья Николаева, Управление финансами · 55問 · 1年前

    Капитальные вложения

    Капитальные вложения

    55問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    Учетная политика

    Учетная политика

    Дарья Николаева, Управление финансами · 28問 · 1年前

    Учетная политика

    Учетная политика

    28問 • 1年前
    Дарья Николаева, Управление финансами

    問題一覧

  • 1

    Какие составляющие не включаются в среду прямого воздействия организации?

    Научно-технические организации

  • 2

    Модель, предназначенная для изучения и управления сложными комплексами взаимосвязанных работ, направленных к достижению определённой цели, и представляющую собой наглядную схему, состоящую из двух типов элементов: работ и событий, называется:

    сетевым графиком;

  • 3

    Организационная структура управления – это:

    совокупность взаимосвязанных звеньев и уровней управления;;

  • 4

    Взаимоотношения, обеспечивающие координацию действий работников, находящихся на одном уровне управления, являются:

    горизонтальными связями управления;

  • 5

    Отношения подчинённости между органами и работниками, находящимися на разных уровнях управления, являются:

    вертикальными связями управления;

  • 6

    Корпоративная культура – это:

    система ценностей организации в целом;

  • 7

    Понятие «управляемость» характеризует:

    воздействие на управляемый объект;

  • 8

    Совокупность правил, определяющих порядок деятельности организации в целом, её структурного подразделения, отдельного работника, это:

    регламент;

  • 9

    Крупное предприятие производит широкую номенклатуру диверсифицированной продукции, постоянно обновляет ассортимент и технологию в соответствии с требованиями рынка, работает в основном на внутренний рынок. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?

    дивизиональная продуктовая структура;

  • 10

    Крупный банк оказывает финансово – кредитные услуги, на характер которых серьезно влияет специфика работы с несколькими группами клиентов банка. Какая организационная структура целесообразна для этого банка?

    дивизиональная потребительская структура;

  • 11

    Инновационная фирма работает в наукоёмкой отрасли и вынуждена одновременно заниматься несколькими сложными проектами, количество и состав участников которых постоянно меняется. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?

    смешанная проектная структура.

  • 12

    О региональной структуре управления можно сказать, что она:

    облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей;

  • 13

    Текущий контроль в организации осуществляется

    с помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами;

  • 14

    Контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом должен осуществлять

    руководители;

  • 15

    Контроль - это:

    вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

  • 16

    Для сокращения потребности в контроле целесообразно:

    создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;

  • 17

    Контроль должен быть:

    объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.

  • 18

    Основой мотивации труда в японских корпорациях является

    гармонизация между трудом и капиталом;

  • 19

    Исторически вопрос мотивации труда возник

    со времен зарождения организованного производства;

  • 20

    Мотивы престижа следует понимать таким образом:

    попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;

  • 21

    Основные группы мотивов к труду:

    обеспечение, признание, престиж;

  • 22

    Оперативные планы разрабатываются сроком на:

    полгода, месяц, декаду, неделю;

  • 23

    Под планированием понимают:

    отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;

  • 24

    Организационное планирование осуществляется:

    на всех уровнях управления;

  • 25

    Функция планирования представляет собой

    установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;

  • 26

    Что представляет собой делегирование полномочий?

    Передачу полномочий

  • 27

    Системы, которые создаются по желанию человека или какого-либо общества для реализации намеченных про¬грамм или целей, называются

    искусственными

  • 28

    Системы, которые создаются природой или обществом, называются

    естественными

  • 29

    Системы, которые характеризуются широким набором связей с внешней средой и сильной зависимостью от нее, называются

    открытыми

  • 30

    Системы, которые характеризуются внутренними связями и создаются людьми или организациями для удовлетворения по¬требностей и интересов преимущественно своего персонала или учредителей, называются

    закрытыми

  • 31

    Системы, которые функционируют по заранее заданным правилам с заранее определенным результатом, называются

    предсказуемыми

  • 32

    Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

    Социально-психологической

  • 33

    В каком виде не могут быть представлены цели организации?

    Формулами

  • 34

    Коммерческие предприятия, средства массовой инфор¬мации, органы местной власти относят к системам

    открытым

  • 35

    Профсоюзы, политические партии относят к системам

    закрытым

  • 36

    Система обучения студентов в институте, система регистрации «предприниматель без образования юридического лица» относят к системам

    полностью предсказуемым

  • 37

    Что представляет собой цель?

    все перечисленные

  • 38

    Организация, которая основана на высоком профессионализ¬ме небольшой группы руководителей и отлаженной технологии управления и производства, и обладает большой устойчиво¬стью к внешним и внутренним воздействиям, медленно реаги-рует на слабые воздействия – это

    организация относится к жёсткой системе

  • 39

    В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

    Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

  • 40

    К средствам мотивации труда не относятся:

    обеспечение условий для самовыражения

  • 41

    На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:

    ожиданий

  • 42

    В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:

    планирование, организация, мотивация, контроль;

  • 43

    Заключительный контроль в организации осуществляется

    после, выполнения запланированных работ;

  • 44

    Текущий контроль в организации осуществляется

    в ходе проведения определенных работ;

  • 45

    Управленческая функция «мотивация» обеспечивает

    побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;

  • 46

    Функция мотивации представляет собой

    процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей;

  • 47

    Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:

    создание, развитие, зрелость, старение, крах.

  • 48

    К основным составляющим элементам внутренней среды организации относятся:

    цели, задачи, персонал, технологии;

  • 49

    Под миссией организации следует понимать

    чётко выраженные причины существования;

  • 50

    Под организацией следует понимать

    сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;